Capítulo 3

PROGNÓSTICO PARA FUNDAÇÃO DE NEGÓCIOS DE
Julia Roberts
28 Outubro 1967
0:16
Atlanta, Georgia
3 Fevereiro 2018 - 3 Fevereiro 2023
www.SeuHoroscopo.com.br

Seu prognóstico PARA FUNDAÇÂO DE NEGÓCIOS inicia na página seguinte.
No lado esquerdo de cada interpretação astrológica vem indicado o período de tempo
durante o qual está vigente o aspecto correspondente. Por exemplo, se lhe indicamos
"Abr 1, 1994 (Fev 15, 1994 - Mai 15, 1994)", quer dizer que o aspecto por trânsito
inicia em meados de fevereiro, alcança sua maior intensidade ao redor de 1º de abril e
termina em meados de maio. Portanto, a primeira data (data pico) indica o momento em
que a força do aspecto é máxima. Em síntese, a influência astrológica inicia em 15 de
fevereiro de 1994, aumenta gradualmente sua energia até 1º de abril de 1994, e em
seguida diminui pouco a pouco, até o dia 15 de maio de 1994.
Pode-se dar-se o caso de que um aspecto astrológico se repita mais de uma vez, ao
longo do tempo que abrange este relatório, com o que, nesses casos, se apresentará a
mensagem: "Esta influência astrológica (nome do aspecto) também ocorre na data ......
(data pico). Consulte esta data. Obrigado."
Na margem superior direita de cada interpretação aparece abreviado o nome do
aspecto e dos dois fatores astrológicos que estão formando parte desse último. Por
exemplo, "Jup Quad MC" significa que durante a citada data está se produzindo uma
"quadratura" de "Júpiter em trânsito" ao "Meio do Céu natal". Ou seja, o primeiro fator
que aparece no par sempre é o planeta que está em trânsito (posição real do planeta no
zodíaco na data indicada), enquanto que o segundo componente do par é "natal" ou, o
que é o mesmo, considerando a posição que este possuía no zodíaco quando você
nasceu. Lembremos, ainda, que o Meio do Céu (MC) é a cúspide ou início da Casa 10
ou, o que é o mesmo, o limite entre a Casa 9 e a 10.
Antes de iniciar a interpretação aparece em letras maiúsculas o nome completo do
aspecto e dos dois fatores que intervém nele. Como afirmamos antes, o primeiro planeta
está em "trânsito", enquanto que o Meio do Céu é "natal".
Em seguida, indica-se a INTENSIDADE do aspecto em uma escala que vai de 1 a 10.
Isso significa que um aspecto com uma força 1 é de caráter muito débil, com o que
talvez a pessoa nem o capte, se não estiver suficientemente atenta. Em troca, um aspecto
de força 10 é potentíssimo. Podemos considerar como aspectos de intensidade MUITO
ALTA os que têm pontuações 8, 9 ou 10; ALTA com uma pontuação de 6 ou 7;
MÉDIA se possuem 4 ou 5; BAIXA se tem 2 ou 3; e MUITO BAIXA se dão uma
pontuação de 0 ou 1.
Esta investigação estuda os aspectos que se produzem entre os planetas em trânsito,
por um lado, e a cúspide ou início da Casa 10 do mapa natal, pelo outro.
Tradicionalmente, além dos dez planetas astrológicos (Sol, Lua, Mercúrio, Vênus,
Marte, Júpiter, Saturno, Urano, Netuno e Plutão), sempre se estudou dois pontos do
mapa natal que sempre se considerou como vitais para a pessoa. O primeiro é o
Ascendente ou início (cúspide) da Casa 1, relacionado com a personalidade consciente e

os padrões fundamentais de conduta do indivíduo. O segundo fator é o Meio do Céu ou
cúspide da Casa 10, conectado diretamente com a materialização de planos e de
iniciativas, assim como com o êxito profissional e a ascensão sócio-econômica.
O presente relatório, precisamente, se baseia nas relações astrológicas (aspectos) que
se produzem entre os planetas em trânsito, por um lado, e o Meio do Céu natal, pelo
outro. Acaba sendo muito significativo que o Meio do Céu seja a divisão ou fronteira
entre a Casa 9 (os ideais e os projetos abstratos) e a Casa 10 (a materialização e
concretização das iniciativas). Dito de outra forma, o Meio do Céu é o trânsito ou o
passo do dito ao fato, do ideal à prática, e da mente à ação concreta. Porisso, os aspectos
astrológicos que afetam o Meio do Céu são fundamentais na hora de determinar o
momento adequado para lançar-se a uma iniciativa comercial, de negócios ou de tipo
profissional.
Preliminarmente, esta informação se baseia na data de nascimento do dono, fundador,
promotor ou sócio majoritário do negócio em questão. No caso de haver mais de um
sócio relevante, é preciso realizar também o Prognóstico para Fundação de Negócios
desse segundo sócio.
Em segundo lugar, para obter esse estudo astrológico o interessado tem que
proporcionar um lapso de tempo, no qual pensa aproximadamente que o negócio possa
ser aberto ao público. O relatório irá então determinando as datas relevantes nas quais é,
e não é conveniente realizar a abertura. No caso de haver mais de um dono, o ideal é
buscar uma data em que ambos tenham aspectos positivos ou, no mínimo, que nenhum
tenha aspectos desarmônicos.
Poderíamos perguntar-nos, no entanto, que data tem-se que levar em consideração? A
data da constituição da sociedade, o dia em que se solicita a licença de abertura, o dia
em que se aluga o local, ou o momento em que se faz o brinde? A resposta é bem
simples. A data com validez astrológica é aquela na qual o negócio começa a funcionar
para o público. Este é o verdadeiro "nascimento" do negócio, enquanto que tudo o mais
faz parte do período de "gestação" dessa empresa. Acontece o mesmo que com os
mapas natais das pessoas, que sempre se baseiam no momento da primeira inalação do
recém-nascido (seu primeiro contato com o mundo exterior), e não no momento em que
se produz a fecundação.
Em geral, pode-se dizer que os melhores momentos para a abertura de um negócio
são, por ordem de maior a menor força, os seguintes:
- Existência de um TRIGONO (aspecto harmônico forte) entre um planeta e o Meio do
Céu. De acordo com a "intensidade" do trígono, o que se indica com uma pontuação que
vai de 0 a 10, a força harmônica do mesmo será mais potente.
- Existência de uma CONJUNÇÃO (aspecto neutro) entre um planeta essencialmente

harmônico e o Meio do Céu. Somente se pode considerar dentro deste capítulo a
conjunção de Júpiter com o MC.
- Existência de um SEXTIL (aspecto harmônico médio) entre um planeta e o Meio do
Céu. Segundo a "intensidade" do sextil for maior, o que se indica com uma pontuação
que vai de 0 a 10, sua força harmônica será mais potente.
- Existência de uma CONJUNÇÃO (aspecto neutro) entre um planeta (exceto Júpiter) e
o Meio do Céu. Segundo a "intensidade" da conjunção for maior, o que se indica com
uma pontuação que vai de 0 a 10, sua força harmônica será mais potente.
Em troca, as datas mais problemáticas para a fundação de um negócio são, por ordem
de maior a menor intensidade, as seguintes:
- Existência de uma QUADRATURA (aspecto desarmônico forte) entre um planeta e o
Meio do Céu. Segundo a "intensidade" da quadratura for maior, o que se indica com
uma pontuação que vai de 0 a 10, sua força desarmônica será mais potente.
- Existência de uma OPOSIÇÃO (aspecto desarmônico médio) entre um planeta e o
Meio do Céu. Segundo a "intensidade" da oposição for maior, o que se indica com uma
pontuação que vai de 0 a 10, sua força desarmônica será mais potente.
Em qualquer caso, como este não é um informe determinista mas somente orientativo,
nas explicações sobre as "quadraturas" e as "oposições" se dão conselhos e soluções
práticas para os negócios que tenham sido abertos em alguma destas datas. Isto é
especialmente útil para as pessoas que já abriram sua empresa e acodem a este relatório
para ver que aspecto astrológico estava vigente no momento em que se realizou a
abertura de seu negócio. Igualmente, no caso dos aspectos harmônicos (trígono, sextil)
também se dão orientações sobre como conseguir o máximo de benefícios dessa força
astrológica.
Para terminar, se pode dizer que as "datas pico" são aquelas que possuem uma
influência mais pura, com o que é recomendável fazer uso das datas pico harmônicoas
sempre que for possível. Assim, se evita a mistura de forças em caso de existir mais de
um aspecto vigente durante determinados dias.
Tropical/Placidus CARTA NATAL
Cálculo para zona horária 0 horas
Natal Posiçöes:
Sol= 4SC03 Lua=24LE47 Mer=13SC53 Vên=18VI04 Mar= 3CP45
Júp= 1VI22 Sat= 7AR09 Ura=27VI12 Net=23SC21 Plu=21VI57
Asc=27CN53 MC=16AR45
PLANETA-A-PLANETA SELECÇÖES

Natal: Sol Lua Mer Vên Mar Júp Sat Ura Net Plu Asc MC
Transitado: Sol Mer Vên Mar Júp Sat Ura Net Plu
ASPECTO ORBE ASPECTO ORBE
Conj ( 0 gr 00 min) 1 gr 00 min Opos (180 gr 00 min) 1 gr 00 min
Cuad ( 90 gr 00 min) 1 gr 00 min Tríg (120 gr 00 min) 1 gr 00 min
Sxtil ( 60 gr 00 min) 1 gr 00 min
5 Fev 2018 15:00 (5 Fev 2018 - 6 Fev 2018) a n D
SOL SEXTIL MEIO DO CÉU
INTENSIDADE: 1
O Sol é o símbolo do dia e da luz, com o que um negócio ou atividade comercial
iniciado nesta data é especialmente apto a desenvolver-se em conexão com o público. É
dizer, o negócio nascido nestes dias terá um magnetismo especial para as pessoas que o
vêm de fora, pois elas capturam no ambiente do estabelecimento clareza e
luminosidade, assim como fins claros e colocados totalmente à vista. Portanto, um dos
pontos fortes deste negócio vai ser o manter uma política de preços e de trato com o
cliente muito franca, direta e sempre usando a verdade. Os clientes saberão apreciar
estes detalhes de sinceridade e, porisso, serão especialmente fiéis. Portanto, se você
segue esta regra de ouro e evita a todo custo as meias verdades, os pontos obscuros, as
condições de vendas ambíguas, ou o ocultar certos defeitos do produto ao cliente, então
obterá os máximos resultados.
Há que ter em conta também que o Sol representa a criação, a criatividade, a
sublimação das energias e até certo ponto a arte, com o que este será um momento
muito propício para iniciar uma atividade ou investimento no qual a estética, a força, a
energia e a vitalidade da idéia sejam elementos centrais.
Se pensa abrir um negócio nestas datas, sobretudo haverá de vender segurança
pessoal, com a convicção de que seus produtos são realmente os melhores, que são
líderes no mercado e que provém uma qualidade mais alta que a normal. Portanto,
aparte da primeira característica - a sinceridade na venda - agora temos que propor a
segunda palavra chave essencial deste negócio: a qualidade e nobreza dos elementos.
Não se trata de tire você de casa pela janela e de que vá decorar seu negócio com o que
existe de mais caro. Tenha em conta que para o cliente o mais importante não é o
ambiente ou os elementos decorativos, mas a qualidade do que vai comprar, ou seja, do
produto em si mesmo. Portanto, é essencial que para ter êxito com seu negócio seja
você capaz de alimentar aquelas características que o Sol em posição harmônica
representa. Por exemplo, escolha entre seus fornecedores aqueles que lhe dêm uma
maior garantia e procure comercializar produtos de qualidade e de reconhecido
prestígio. Este não é, portanto, um negócio de grandes massas ou no qual há de
predominar fundamentalmente o barato sobre o bem acabado e duradouro. Melhor, ao
contrário, o enfoque mais conveniente e correto para um estabelecimento aberto nestas
datas é fomentar a distinção, a confiança no produto e a nobreza dos materiais com os

quais se trabalha.
Se poderia também citar um terceiro elemento fundamental que vai ser dinamizador
da vida de seu negócio. Se trata da extroversão, a sociabilidade e a imagem impecável.
É preciso que você se convença a si mesma e também seus empregados da necessidade
de fomentar o prestígio do negócio. Para isso, o tratamento ao cliente tem que ser
seguro, nobre, respeituoso e às vezes caloroso. Dito de outra forma, a imagem, a
presença e a dignidade no tratamento com os clientes será fundamental, pois somente
assim se poderá gerar um ambiente adequado e relações vendedor-cliente completas.
Portanto, seja consciente e faça consciente a seus empregados da importância que
implica o ato da compra-venda, seja qual for o produto, o serviço ou a idéia de que se
trate. Veja-o como um intercâmbio de energias, como um compromisso sutil no qual as
pessoas intercambiam suas forças e até certo ponto sua vontade. Sempre deixe que o
cliente esteja plenamente consciente de sua decisão e ajude-o de forma pedagógica a
estabelecer a correta direção, aplicação e uso de sua compra. Um arbítrio culto,
expansivo, bem informado e otimista no trato com as pessoas é o que lhe fará alcançar
esse fator tão essencial chamado reputação. Além disso, nunca use empregados que, por
serem aparentemente mais baratos, na realidade não tenham uma verdadeira vocação ou
sentido de missão individual cara ao trabalho que fazem. Se eles transmitem desânimo,
falta de convencimento, ou ainda, insegurança e apatia, isso poderá certamente minar a
auréola de auto-confiança que considera-se como fundamental.
Em síntese, este é um bom momento para iniciar qualquer atividade comercial na qual
existe o convencimento de que se pode chegar a ser líder. Talvez não se seja líder em
vendas totais ou absolutas, mas sim em qualidade, serviço, tratamento pessoal e atenção
com a clientela.
Por exemplo, é um momento adequado para abrir um negócio no qual o contato com
os poderes públicos, tais como poderiam ser o governo, o município ou similares, vai
ser fundamental. Além disso, o local deve estar o mais visível que se possa e se isso não
se puder fazer, os contatos sociais serão muito importantes já que estes abrirão portas ao
negócio.
23 Fev 2018 3:00 (23 Fev 2018 - 24 Fev 2018) g b D
MARTE TRIGONO MEIO DO CÉU
INTENSIDADE: 3
O negócio nascido durante estas datas encontra-se marcado por um grande dinamismo
e capacidade de luta. Nem os donos, nem os gestores, nem os empregados se
amedrontam frente as circunstâncias quando estas não são favoráveis. Isto faz que as
dificuldades se superem rapidamente devido a que existe assertividade e capacidade de

esposta, a qual é em geral acertada. Esta habilidade de decisão espontânea não tem
nada que ver com a indisciplina nem com fazer as coisas de forma desordenada ou
desleixada. Ao contrário, este negócio se caracteriza por seguir uma linha muito clara,
definida e com objetivos muito específicos marcados de antemão. Portanto, existe
capacidade de decisão durante o andamento e de forma espontânea, porém sempre sem
perder de vista o ponto de referência ou meta que se encontra a frente e muito claro.
É bem sabido que o ambiente da rua em geral é duro e que custa fazer-se um nome no
mercado, o público ou sociedade. Para conseguir penetrar na complexa infinidade de
interêsses, tendências e preferências que existem no público é imprescindível ter uma
personalidade própria e uma linha muito definida na atividade industrial, comercial ou
de serviços que se esteja desenvolvendo. Isto é o que podemos chamar a eficácia, o ir
direto ao ponto, ou simplesmente o dar soluções práticas aos problemas e às
necessidades que apresentam os clientes. Todas estas são qualidades que um negócio
fundado ou aberto durante estas datas vai ter. Em nenhum momento existe passividade
nem tendência ao conformismo. A indecisão não tem lugar neste negócio.
Portanto, a força deste negócio radica-se em sua capacidade de luta, a qual em
nenhum momento há que entender como agressividade mas sim sensivelmente como
competitividade. Querer ser líder por méritos próprios e destacar-se sobre os demais não
é nenhum pecado. Ao contrário, pois quem toma a iniciativa tem as de ganhar. Desse
modo, os clientes observam que os empregados e gerentes deste negócio se esforçam ao
máximo em satisfazer suas necessidades, sempre procurando que seja da forma mais
rápida e direta possível. Provavelmente, muitos clientes acodem a este estabelecimento
ou gabinete profissional porque observam que em outros lugares lhes colocam
demasiados impecilhos ou existem atrasos, certa incompetência ou falta de definição.
Em troca, nesta firma encontram soluções diretas e que podem ser levadas em prática o
quanto antes. Ao final, todos ganham quando a inter-relação vendedor-cliente é direta,
sincera, energética, profissional e muito clara nos respectivos compromissos. Em
conexão com isso, é muito importante que o cliente entenda em todo momento quais são
os termos da negociação, ou seja, o que deve esperar do produto ou serviço assim como
da empresa, incluindo a relação qualidade-preço, a garantia, a reposição ou requisição
de manutenção etc. Assim, se ganha em mútua confiança se desde o princípio quem faz
a venda demonstra claramente a seu cliente as características, condições, vantagens e
desvantagens daquilo que pretende vender.
Simultaneamente, o cliente sempre gosta de saber que a pessoa que tem em frente e
que vai lhe proporcionar um produto ou serviço está segura, confiante e inclusive
entusiasmada com as excelências e as qualidades daquilo que está tratando de
comercializar. Obviamente, se o cliente observa algum rasgo de insegurança no
vendedor é muito provável que dê meia volta e se vá ou que deixe a compra para mais
adiante. Se o vendedor - seja do produto que for - está transmitindo confiança,
segurança e entusiasmo, então é muito mais provável que surja essa chispa que motivará
o comprador a decidir a aquisição de um bem ou serviço. O cliente também gosta, se há

algo que pediu e que nesse momento não está disponível, que o vendedor seja capaz de
tomar uma rápida decisão de abastecer-lhe o quanto antes possível, sem mais demora.
Ainda que pareça estranho, em numerosas ocasiões ocorre que o vendedor muitas vezes
sem dar-se conta gera problemas ou obstáculos a seu cliente, às vezes
inconscientemente. Isto, entretanto, não ocorre em absoluto neste negócio, pois tanto os
donos como gerentes e empregados têm uma idéia bem clara do que querem e de como
hão de dizê-lo, pelo que não existem dúvidas nem maiores complicações.
Simplesmente, a filosofia é colocar as coisas fáceis para que o comprador se decida de
forma fácil.
Por último, há que citar como característica importante deste negócio sua facilidade na
hora de assumir riscos. É dizer, a maquinaria do negócio global em si, formada pelos
donos, gerentes e empregados, não se ressente quando é necessário acelerar o ritmo de
atividade ou inclusive quando se vai iniciar uma expansão que comporta um certo risco.
Ao contrário, as novas metas e o colocar a frente da vista outros objetivos, resulta ser
um estímulo para o conjunto de pessoas que participam no projeto. Porisso, a palavra
motivação aqui é fundamental. Dito de outra forma, cada trabalhador há de ganhar
dinheiro e ascender em relação direta com seus aportes, com a energia que imprimir a
favor do negócio, e com sua capacidade para solucionar os problemas no dia-a-dia.
6 Abr 2018 15:00 (6 Abr 2018 - 7 Abr 2018) a z D
SOL CONJUNÇÂO MEIO DO CÉU
INTENSIDADE: 2
O Sol representa o centro, ou seja, aquele ponto do qual parte a radiação e se expande
para o resto dos planetas do sistema solar. Portanto, este negócio não vai ser um negócio
qualquer. Se suas donas têm a suficiente capacidade de direção e sabem aproveitar as
oportunidades, é bastante provável que esta atividade produza ou gere "filhos". Dito de
outra forma, é muito possível que esta atividade profissional ou comercial dê lugar a
outras iniciativas posteriores, com o que este negócio deixará "descendência". Esta
radiação solar é fundamentalmente criadora e criativa, com o que a vitalidade e a força
desta atividade profissional residirá em boa medida no aporte de projetos genuínos e
originais por parte dos dirigentes do negócio.
É dizer, em nenhum momento se pode cair na rotina, porque isso certamente seria um
sintoma de declive da atividade. Faz falta convicção tanto por parte dos donos como por
parte dos empregados para assim transmitir segurança, auto-confiança no caminho que
se está seguindo, e um espírito não somente competitivo mas também de busca contínua
da qualidade. Portanto, este não é um negócio de massa, nem de coisas ou serviços
baratos e pouco esmerados. Se trata de alcançar a excelência no trato com o cliente; a
qualidade nos materiais, os produtos ou serviços que se prestam; e, em geral, um amplo

sentido da vocação, ou seja, de fazer as coisas porque gostam, porque convencem e não
por obrigação ou rotina.
Se isto se faz na linha citada, certamente sobrevirá o reconhecimento do público, que
é o que dá como resultado da reputação e o prestígio do negócio. Para atingí-lo, é
necessária uma dose de sinceridade, de sinceridade entre os sócios, de sinceridade entre
os empregados e de sinceridade com a própria realidade circundante. Certamente, um
negócio aberto durante estas datas terá a virtude de ver a realidade de frente, o que dará
vantagens para tirar desta maior partido, posto que não se estará nunca se evadindo das
dificuldades. Ao contrário, qualquer experiência que em princípio poderia se considerar
como negativa, tal como uma diminuição nas vendas, será imediatamente analisada e
experimentada como um aviso de que algo não está sendo feito corretamente. Assim,
nunca existirá uma atitude derrotista ou determinista.
É a energia individual a que verdadeiramente motiva este negócio, com o que o
entusiasmo, o convencimento e o espírito de superação de seus diretores e empregados
serão chaves essenciais para atingir o êxito. Se a atividade deste negócio se toma com
um espírito esportivo no mais amplo sentido da palavra, então far-se-ão presentes
qualidades tão importantes como a vontade, o estímulo, a humildade e a
competitividade.
Surgirão muito boas relações sociais graças à atividade deste negócio, as quais podem
aumentar as perspectivas do mesmo e ser como chaves que abrem portas que até então
não se haviam podido vislumbrar. Por exemplo, o contato com pessoas importantes, a
conversação com pessoas que são muito criativas e que aportam conselhos valiosos; a
aparição de contratos, vendas ou relacionamentos com pessoas do governo ou da
comunidade, assim como o ir fazendo gradativamente uma clientela seleta e leal. Em
síntese, não se trata de fazer um círculo de clientes exclusivos, mas sim de oferecer o
bom para assim atrair o bom, com o que esta é a antítese ou o pólo oposto do simples
biscate e da falta de aplicação.
O respeito é outro elemento fundamental para o correto funcionamento deste negócio,
e de fato será uma das características fundamentais do mesmo: respeito entre os
empregados entre si, do vendedor com o cliente, da direção ou gerência com sua equipe,
e assim sucessivamente. Promover elevadas relações humanas, dignas, sinceras e
abertas é o que fará que o público se fixe especialmente neste negócio, e que o cliente se
veja motivado a ser fiel ao mesmo. A clientela saberá que nesta empresa encontra um
tratamento sério, profissional e cordial, às vezes conselhos objetivos e imparciais, com a
plena segurança de que lhe será cumprido todo o estipulado. Dito de outra forma, a
regra de ouro fundamental vai ser que "a palavra vale como se fosse escrita".
Como bem sabem os melhores vendedores, uma das maiores resistências por parte do
consumidor na hora de comprar é a desconfiança, e um dos maiores fatores que fazem
que o cliente rompa com seu estabelecimento é o sentir-se fraudado em suas

expectativas iniciais. Portanto, para conseguir este equilíbrio sutil é necessária a
sinceridade e a formalidade, com o que terá que explicar claramente quais são as
vantagens e as desvantagens de cada um dos produtos e serviços que se oferecem. Nem
é bom elevar excessivamente as expectativas do cliente sobre o que vai comprar, nem
tampouco dar uma sensação de insegurança ou de falta de convicção sobre as
qualidades do que se quer vender. Portanto, um planejamento realista e aberto protege
frente a possíveis reclamações ou aborrecimentos por parte dos clientes.
Se você é a dona ou sócia de um negócio aberto durante estas datas, não tenha nenhum
medo de exercer sua autoridade mas, isto sim, evitando sempre as atitudes vaidosas,
arrogantes e fanfarronas. Se trata de ser digna mas não altiva, segura de si mesma mas
não presunçosa, e confiante nas circunstâncias porém não excessivamente pretenciosa
em seus projetos. Se você for tomando consciência de suas habilidades como gerente ou
diretora, verá que a criatividade e a energia que imprimir ao seu negócio serão
recompensadas. Veja a atividade comercial, empresarial ou de negócios como um
intercâmbio de energias com o meio ambiente e, também, como uma excelente
oportunidade para aperfeiçoar a si mesma, para manifestar suas habilidades criativas, e
para desenvolver aspectos de sua personalidade que até agora tinha em estado potencial.
Com esta filosofia irá observando que o controle, o êxito e a expansão em um negócio
se encontram muito ligados ao manejo consciente e correto sobre as próprias energias.
Dito em outras palavras, os projetos equilibrados redundam em equilíbrio, a autoridade
comedida obtém os melhores resultados, e os planos que respeitam a realidade geram
circunstâncias propícias e exitosas. Manifeste o melhor de si mesma e comprovará que a
vida em nenhum momento vai lhe falhar. Ou seja, qualquer energia criativa e da
vontadde aplicada corretamente sempre regressa...
17 Abr 2018 9:00 (15 Abr 2018 - 19 Abr 2018) g c D
MARTE QUADRATURA MEIO DO CÉU
INTENSIDADE: 3
O negócio nascido durante estas datas se caracteriza sobretudo pelo impulso, a
iniciativa e o risco excessivo. Há uma notável capacidade para as carreiras de
obstáculos, ou seja, para ir enfrentando-se aos problemas e dificuldades durante a
caminhada, sem duvidar em nenhum momento da própria capacidade. É dizer, existe
confiança nas próprias possibilidades do negócio e, em geral, não surge o desânimo nem
a desmotivação. Há umas metas ou objetivos muito claros a frente e, ainda que existam
tropeços ou equívocos, o esforço e a energia interior fazem que se continue, não sem
certa teimosia.
Este negócio necessita aprender a controlar seus riscos, porque se confia-se demasiado
na capacidade de decisão espontânea é bastante provável que se produza um super-

aquecimento ou uma certa tensão na dinâmica do negócio, assim como nas pessoas que
formam parte dele: donos, diretores e subordinados. Portanto, é necessário que evite
sempre manter-se ao limite ou em um delicado equilíbrio. É preciso que antes de tomar
qualquer decisão exista um período básico de reflexão para que dessa forma as
sucessivas atuações não sejam às cegas. Quando se pontualiza e se calcula
convenientemente de antemão um plano específico, então as opções de êxito aumentam,
não somente quanto a conseguir maiores resultados, como também no que se refere a
gastar menos energias.
Se não se segue este conselho com relação ao controle de riscos, é bastante provável
que certas dificuldades se prolonguem excessivamente no tempo, ou inclusive que
aumentem. Porisso, se requer fundamentalmente frieza para manter a cabeça firme e
praticar sobretudo o senso comum. Ainda quando em determinados momentos a
atividade seja frenética, o essencial é que a tomada de decisões, o estabelecimento de
linhas de atuação e a execução das mesmas sejam moderadas, equilibradas e firmes. Ao
contrário, se atua-se às tontas e loucamente é muito possível que os planos não saiam
como se pensava. Por exemplo, a competição poderá ser bastante mais dura do que
havia se calculado previamente, talvez o mercado para o qual se queira dirigir o negócio
seja bastante mais difícil de penetrar do que se havia prognosticado e, portanto, o tempo
para conseguir os objetivos marcados previamente seja mais dilatado do que se havia
previsto. Porisso, se vai-se sempre ao limite e surge algum elemento imprevisto que
atrasa as coisas, então o negócio pode passar francamente mal, já que em seu plano de
atuação não se levou em conta os fatores chamados imponderáveis.
Este negócio tem a grande vantagem de que há segurança e confiança em suas
próprias possibilidades, assim como a existência de motivação e entusiasmo na idéia
original por parte dos donos e gerentes. O que ocorre é que a motivação e que a autoconfiança
hão que ser dosadas. É muito importante que exista um bom trabalho de
equipe e que todos opinem e se sintam partícipes das decisões, pois essa é a única
maneira de que cada um entenda seu papel e o entenda com perfeição. Porisso, o
fundamental de novo é que os donos ou diretores mantenham a cabeça bem fria, posto
que se começarem a perder um pouco os papéis ou a agir de forma brusca ou tensa, isso
fará ressentir-se a pirâmide hierárquica completa do negócio. É dizer, essas energias
desarmônicas chegarão e afetarão também aos empregados de base. Portanto, se há que
enfrentar-se alguma situação difícil ou se há que realizar um esforço maior, isso há de se
plantar em um ambiente de respeito e inclusive de companheirismo. Dessa forma, as
pessoas implicadas se verão como partes integrantes de um todo, sentir-se-ão
importantes e observarão que seus esforços estão sendo suficientemente valorizados. A
este respeito é muito importante que os donos ou as pessoas que tomam as decisões, em
momentos de certa urgência ou dificuldade alicercem muito bem as coisas antes de
fazê-las chegar aos subordinados. É necessário fazer a estes últimos um planejamento
realista sobre as coisas e, logicamente, oferecer-lhes uma motivação em forma de
incentivos, sobretudo em caso de que haja que fazer-se esforços extra.

Para que este negócio triunfe, o importante é atingir e manter um prestígio baseado em
dar soluções práticas, rápidas e eficientes aos problemas e necessidades que os clientes
apontam na hora de comprar. Isso requer uma relação sincera e direta entre vendedor e
cliente. Além disso, a capacitação e reciclagem de todo o pessoal do negócio é
fundamental para estar em dia, ter a última informação e saber responder a qualquer
pergunta. A chave é, portanto, a competitividade. Ainda que a empresa não possa ser
líder absoluta no setor, o que se necessita é que destaque claramente em um, dois ou tres
aspectos concretos, os que servirão de ponto de referência para a clientela. Assim, por
exemplo, poderá sobressair a rapidez na realização do trabalho, na entrega do produto, a
eficiência na manutenção ou serviço técnico, ou um bom estudo prévio sobre as
necessidades do cliente para assim satisfazê-las na justa medida. Por outro lado, essa
relação franca e sincera entre vendedor e cliente implica que as expectativas que se
criam no comprador sejam realistas e que em nenhum momento estejam infladas
artificialmente. Se trata de que a decisão de compra seja o mais consciente possível, e
para isso é imprescindível a informação que o vendedor proporciona de antemão ao
cliente.
Por último, é necessário promover bons relacionamentos, companheirismo e o
respeito nas relações, não somente do vendedor com o cliente, mas entre todos da
equipe que trabalha na empresa. Porisso, é muito recomendável que se organizem
acontecimentos de caráter social, cultural, seminários ou inclusive atividades de lazer.
Dessa forma se promove a amizade, a confiança, o companheirismo e se suavizem as
possíveis situações de tensão nas relações de trabalho. Além disso, assim se libera o
stress das atividades cotidianas da empresa.
7 Jun 2018 13:00 (7 Jun 2018 - 8 Jun 2018) a n D
Esta influência astrológica (Sol Sxtil MC) também se verificou em 5 Fev 2018. Faça
o favor de voltar a es ta data.
9 Jul 2018 0:00 (7 Jul 2018 - 10 Jul 2018) a c D
SOL QUADRATURA MEIO DO CÉU
INTENSIDADE: 2
Um negócio ou investimento nascido durante estas datas certamente possui elementos
contrários que há que se considerar e analisar. Isso não significa que não seja possível
superar essa certa radiação desarmônica, já que estamos falando de uma intensidade de
força que não é excessivamente prejudicial.
Para iniciar, há que entender que o principal defeito no enfoque deste negócio é o

complexo de superioridade. Ou seja, provavelmente devido as expectativas dos donos
ou fundadores, esta atividade comercial ou profissional nasce com pretensões
exageradamente grandes. Entretanto, a sintonia com a sociedade não vai ser demasiado
alta, com o que este estabelecimento ou gabinete profissional lhe custará fazer-se de
renome, prestígio ou consideração entre o público. Como diz o refrão, "nem tudo que
reluz é ouro". Isto quer dizer que o negócio em questão pode pecar por demasiada
fachada e aparência e, assim, cai em êrros essenciais ou de fundo.
Como primeiros erros podemos citar o excesso de confiança, o qual poderíamos
chamar hiper-confiança no futuro. Dito de outra forma, os donos ou diretores do
negócio basearam seu esquema de ação, de investimentos e inclusive de pagamentos em
expectativas demasiadamente folgadas e otimistas. Isto supõe um problema, já que não
houve suficiente capacidade de previsão e deram-se como certas demasiadas coisas que
agora a realidade começa a colocar em dúvida.
Em segundo lugar, o tratamento com os clientes é um tanto arrogante e não
suficientemente considerado, com o que o cliente se sente um pouco complexado ou
tímido na hora de tomar sua decisão de compra. Isto se conecta também com o fato de
que a empresa, no caso de que haja cometido um erro, não dará a razão ao cliente nem
lhe reconhecerá seus direitos. Ou seja, lhe custará recapacitar sobre os erros cometidos
na gestão ou na aquisição por parte da empresa de determinados produtos para logo
colocá-los à venda.
O terceiro foco de conflito é o gerar expectativas exageradas nos clientes - atuais ou
potenciais - sobre a qualidade e os benefícios que eles podem obter ao comprar ou
contratar serviços com esta empresa. Assim, se tende a vender esorbitando as vantagens
do que se vende e minizando ao mesmo tempo suas possíveis ou potenciais
desvantagens, com o que a relação vendedor-cliente não é suficientemente sincera e
plena. Isto pode ter o efeito de que alguns clientes comprem uma vez, mas não tenham
vontade de voltar. É dizer, o cliente se transformará então em um comprador insatisfeito
que terá uma percepção negativa da empresa. Isso ocasionará um prejuízo na fidelidade
da clientela para com o negócio e para os produtos, serviços ou marcas que este
promove.
O quarto possível erro, que pode chegar a ser vital, é o que poderíamos chamar
genericamente de um mal cálculo do fator social. É dizer, pode ocorrer que este
comércio ou gabinete profissional não sintonize com a sociedade ou com o momento
sociológico, com o que nos daríamos com um negócio de caráter marcadamente
egocêntrico; ou seja, se desenhou a atividade, se realizou um plano de investimentos e
se fez as coisas em função dos gostos e das convicções pessoais dos donos. Assim,
provavelmente estes caem no erro de pensar que o que gostam, os demais tem que
forçosamente gostar. Isto muito provavelmente não será assim; podemos dizer que falta
um verdadeiro estudo das preferências do mercado atual ou potencial para o qual se
quer dirigir este negócio. Ou, ainda, também pode ocorrer que os donos tenham querido

abarcar demasiado mercado, ou seja, dirigir-se a muito diferentes tipos de pessoas ou
classes de clientes, o que certamente é difícil. Porisso, seria preferível estabelecer um
enfoque de marketing no qual a política do negócio se dirija a um setor específico da
população, dando-lhes a qualidade e a aparência que eles buscam. Se quer-se abarcar a
todo o mercado, muito provavelmente a personalidade ou a definição do próprio
negócio ficará um pouco ambígua, mesclada ou indefinida, com o que poucas pessoas
sentir-se-ão identificadas com o enfoque do produto e do estabelecimento.
Há um elemento que pode salvar perfeitamente a situação e que tem uma palavra
muito específica que o define: criatividade. A criatividade pode fazer com que um
negócio cujo enfoque não tenha frutificado o que se esperava dele, possa superar as
dificuldades mediante o aporte de novas idéias e convenientes retificações. A
criatividade, entusiasmo e impulso original que se mantém vivos nos fundadores ou
donos do negócio é o que pode fazer que a situação passe de cinzenta à mais luminosa.
Estas decisões ou retificações não devem ser tomadas no caminho, pois se poderia cair
no erro típico de alguns negócios de ir provando um enfoque atrás do outro segundo se
vai vendo que o anterior não funcionou. Isto, visto de fora por parte do público, supõe
uma imagem de insegurança e de que a empresa ou seus donos não sabem o que
querem. Porisso, é preferível que as decisões de mudança sejam tomadas de forma
muito meditada e com um adequado processo de maturação. É dizer, há que se ver todos
os pormenores do caso, submeter as idéias ou os planos à prova antes de executá-los, e
não cair de novo em atitudes egocêntricas. Para superar isto é muito conveniente saber
escutar o cliente e observar seus comentários como chaves interessantes e valiosas, de
acordo com as quais se pode melhorar a perspectiva ou o enfoque do negócio. Porisso,
saber escutar pode ser uma chave essencial para retificar e levantar definitivamente a
situação.
9 Ago 2018 9:00 (8 Ago 2018 - 10 Ago 2018) a b D
SOL TRIGONO MEIO DO CÉU
INTENSIDADE: 2
O Sol é o símbolo do dia e da luz, com o que um negócio ou atividade comercial
iniciado nesta data é especialmente apto a desenvolver-se em conexão com o público. É
dizer, o negócio nascido nestes dias terá um magnetismo especial para as pessoas que o
vêm de fora, pois elas capturam no ambiente do estabelecimento clareza e
luminosidade, assim como fins claros e colocados totalmente à vista. Portanto, um dos
pontos fortes deste negócio vai ser o manter uma política de preços e de trato com o
cliente muito franca, direta e sempre usando a verdade. Os clientes saberão apreciar
estes detalhes de sinceridade e, porisso, serão especialmente fiéis. Portanto, se você
segue esta regra de ouro e evita a todo custo as meias verdades, os pontos obscuros, as
condições de vendas ambíguas, ou o ocultar certos defeitos do produto ao cliente, então

obterá os máximos resultados.
Há que ter em conta também que o Sol representa a criação, a criatividade, a
sublimação das energias e até certo ponto a arte, com o que este será um momento
muito propício para iniciar uma atividade ou investimento no qual a estética, a força, a
energia e a vitalidade da idéia sejam elementos centrais.
Se pensa abrir um negócio nestas datas, sobretudo haverá de vender segurança
pessoal, com a convicção de que seus produtos são realmente os melhores, que são
líderes no mercado e que provém uma qualidade mais alta que a normal. Portanto,
aparte da primeira característica - a sinceridade na venda - agora temos que propor a
segunda palavra chave essencial deste negócio: a qualidade e nobreza dos elementos.
Não se trata de tire você de casa pela janela e de que vá decorar seu negócio com o que
existe de mais caro. Tenha em conta que para o cliente o mais importante não é o
ambiente ou os elementos decorativos, mas a qualidade do que vai comprar, ou seja, do
produto em si mesmo. Portanto, é essencial que para ter êxito com seu negócio seja
você capaz de alimentar aquelas características que o Sol em posição harmônica
representa. Por exemplo, escolha entre seus fornecedores aqueles que lhe dêm uma
maior garantia e procure comercializar produtos de qualidade e de reconhecido
prestígio. Este não é, portanto, um negócio de grandes massas ou no qual há de
predominar fundamentalmente o barato sobre o bem acabado e duradouro. Melhor, ao
contrário, o enfoque mais conveniente e correto para um estabelecimento aberto nestas
datas é fomentar a distinção, a confiança no produto e a nobreza dos materiais com os
quais se trabalha.
Se poderia também citar um terceiro elemento fundamental que vai ser dinamizador
da vida de seu negócio. Se trata da extroversão, a sociabilidade e a imagem impecável.
É preciso que você se convença a si mesma e também seus empregados da necessidade
de fomentar o prestígio do negócio. Para isso, o tratamento ao cliente tem que ser
seguro, nobre, respeituoso e às vezes caloroso. Dito de outra forma, a imagem, a
presença e a dignidade no tratamento com os clientes será fundamental, pois somente
assim se poderá gerar um ambiente adequado e relações vendedor-cliente completas.
Portanto, seja consciente e faça consciente a seus empregados da importância que
implica o ato da compra-venda, seja qual for o produto, o serviço ou a idéia de que se
trate. Veja-o como um intercâmbio de energias, como um compromisso sutil no qual as
pessoas intercambiam suas forças e até certo ponto sua vontade. Sempre deixe que o
cliente esteja plenamente consciente de sua decisão e ajude-o de forma pedagógica a
estabelecer a correta direção, aplicação e uso de sua compra. Um arbítrio culto,
expansivo, bem informado e otimista no trato com as pessoas é o que lhe fará alcançar
esse fator tão essencial chamado reputação. Além disso, nunca use empregados que, por
serem aparentemente mais baratos, na realidade não tenham uma verdadeira vocação ou
sentido de missão individual cara ao trabalho que fazem. Se eles transmitem desânimo,
falta de convencimento, ou ainda, insegurança e apatia, isso poderá certamente minar a
auréola de auto-confiança que considera-se como fundamental.

Em síntese, este é um bom momento para iniciar qualquer atividade comercial na qual
existe o convencimento de que se pode chegar a ser líder. Talvez não se seja líder em
vendas totais ou absolutas, mas sim em qualidade, serviço, tratamento pessoal e atenção
com a clientela.
Por exemplo, é um momento adequado para abrir um negócio no qual o contato com
os poderes públicos, tais como poderiam ser o governo, o município ou similares, vai
ser fundamental. Além disso, o local deve estar o mais visível que se possa e se isso não
se puder fazer, os contatos sociais serão muito importantes já que estes abrirão portas ao
negócio.
10 Out 2018 3:00 (9 Out 2018 - 11 Out 2018) a x D
SOL OPOSIÇÂO AO MEIO DO CÉU
INTENSIDADE: 1
Um negócio ou investimento nascido durante estas datas certamente possui elementos
em contra que há que considerar e analisar. Isso não significa que não seja possível
superar essa certa radiação desarmônica, já que estamos falando de uma intensidade de
força que não é excessivamente prejudicial.
Para iniciar, há que entender que o principal defeito no enfoque deste negócio é o
complexo de superioridade. Ou seja, provavelmente devido as expectativas dos donos
ou fundadores, esta atividade comercial ou profissional nasce com pretensões
exageradamente grandes. Entretanto, a sintonia com a sociedade não vai ser demasiado
alta, com o que este estabelecimento ou gabinete profissional lhe custará fazer-se de
renome, prestígio ou consideração entre o público. Como diz o refrão, "nem tudo que
reluz é ouro". Isto quer dizer que o negócio em questão pode pecar por demasiada
fachada e aparência e, assim, cai em êrros essenciais ou de fundo.
Como primeiros erros podemos citar o excesso de confiança, o qual poderíamos
chamar hiper-confiança no futuro. Dito de outra forma, os donos ou diretores do
negócio basearam seu esquema de ação, de investimentos e inclusive de pagamentos em
expectativas demasiadamente folgadas e otimistas. Isto supõe um problema, já que não
houve suficiente capacidade de previsão e deram-se como certas demasiadas coisas que
agora a realidade começa a colocar em dúvida.
Em segundo lugar, o tratamento com os clientes é um tanto arrogante e não
suficientemente considerado, com o que o cliente se sente um pouco complexado ou
tímido na hora de tomar sua decisão de compra. Isto se conecta também com o fato de
que a empresa, no caso de que haja cometido um erro, não dará a razão ao cliente nem

lhe reconhecerá seus direitos. Ou seja, lhe custará recapacitar sobre os erros cometidos
na gestão ou na aquisição por parte da empresa de determinados produtos para logo
colocá-los à venda.
O terceiro foco de conflito é o gerar expectativas exageradas nos clientes - atuais ou
potenciais - sobre a qualidade e os benefícios que eles podem obter ao comprar ou
contratar serviços com esta empresa. Assim, se tende a vender esorbitando as vantagens
do que se vende e minizando ao mesmo tempo suas possíveis ou potenciais
desvantagens, com o que a relação vendedor-cliente não é suficientemente sincera e
plena. Isto pode ter o efeito de que alguns clientes comprem uma vez, mas não tenham
vontade de voltar. É dizer, o cliente se transformará então em um comprador insatisfeito
que terá uma percepção negativa da empresa. Isso ocasionará um prejuízo na fidelidade
da clientela para com o negócio e para os produtos, serviços ou marcas que este
promove.
O quarto possível erro, que pode chegar a ser vital, é o que poderíamos chamar
genericamente de um mal cálculo do fator social. É dizer, pode ocorrer que este
comércio ou gabinete profissional não sintonize com a sociedade ou com o momento
sociológico, com o que nos daríamos com um negócio de caráter marcadamente
egocêntrico; ou seja, se desenhou a atividade, se realizou um plano de investimentos e
se fez as coisas em função dos gostos e das convicções pessoais dos donos. Assim,
provavelmente estes caem no erro de pensar que o que gostam, os demais tem que
forçosamente gostar. Isto muito provavelmente não será assim; podemos dizer que falta
um verdadeiro estudo das preferências do mercado atual ou potencial para o qual se
quer dirigir este negócio. Ou, ainda, também pode ocorrer que os donos tenham querido
abarcar demasiado mercado, ou seja, dirigir-se a muito diferentes tipos de pessoas ou
classes de clientes, o que certamente é difícil. Porisso, seria preferível estabelecer um
enfoque de marketing no qual a política do negócio se dirija a um setor específico da
população, dando-lhes a qualidade e a aparência que eles buscam. Se quer-se abarcar a
todo o mercado, muito provavelmente a personalidade ou a definição do próprio
negócio ficará um pouco ambígua, mesclada ou indefinida, com o que poucas pessoas
sentir-se-ão identificadas com o enfoque do produto e do estabelecimento.
Há um elemento que pode salvar perfeitamente a situação e que tem uma palavra
muito específica que o define: criatividade. A criatividade pode fazer com que um
negócio cujo enfoque não tenha frutificado o que se esperava dele, possa superar as
dificuldades mediante o aporte de novas idéias e convenientes retificações. A
criatividade, entusiasmo e impulso original que se mantém vivos nos fundadores ou
donos do negócio é o que pode fazer que a situação passe de cinzenta à mais luminosa.
Estas decisões ou retificações não devem ser tomadas no caminho, pois se poderia cair
no erro típico de alguns negócios de ir provando um enfoque atrás do outro segundo se
vai vendo que o anterior não funcionou. Isto, visto de fora por parte do público, supõe
uma imagem de insegurança e de que a empresa ou seus donos não sabem o que
querem. Porisso, é preferível que as decisões de mudança sejam tomadas de forma

muito meditada e com um adequado processo de maturação. É dizer, há que se ver todos
os pormenores do caso, submeter as idéias ou os planos à prova antes de executá-los, e
não cair de novo em atitudes egocêntricas. Para superar isto é muito conveniente saber
escutar o cliente e observar seus comentários como chaves interessantes e valiosas, de
acordo com as quais se pode melhorar a perspectiva ou o enfoque do negócio. Porisso,
saber escutar pode ser uma chave essencial para retificar e levantar definitivamente a
situação.
24 Out 2018 0:00 (22 Out 2018 - 25 Out 2018) g n D
MARTE SEXTIL MEIO CÉU
INTENSIDADE: 2
O negócio nascido durante estas datas encontra-se marcado por um grande dinamismo
e capacidade de luta. Nem os donos, nem os gestores, nem os empregados se
amedrontam frente as circunstâncias quando estas não são favoráveis. Isto faz que as
dificuldades se superem rapidamente, devido a que existe assertividade e capacidade de
resposta, a qual é em geral acertada. Esta habilidade de decisão espontânea não tem
nada que ver com a indisciplina nem com fazer as coisas de forma desordenada ou
desleixada. Ao contrário, este negócio se caracteriza por seguir uma linha muito clara,
definida e com objetivos muito específicos marcados de antemão. Portanto, existe
capacidade de decisão durante o andamento e de forma espontânea, porém sempre sem
perder de vista o ponto de referência ou meta que se encontra a frente e muito claro.
É bem sabido que o ambiente da rua em geral é duro e que custa fazer-se um nome no
mercado, o público ou sociedade. Para conseguir penetrar na complexa infinidade de
interêsses, tendências e preferências que existem no público é imprescindível ter uma
personalidade própria e uma linha muito definida na atividade industrial, comercial ou
de serviços que se esteja desenvolvendo. Isto é o que podemos chamar a eficácia, o ir
direto ao ponto, ou simplesmente o dar soluções práticas aos problemas e às
necessidades que apresentam os clientes. Todas estas são qualidades que um negócio
fundado ou aberto durante estas datas vai ter. Em nenhum momento existe passividade
nem tendência ao conformismo. A indecisão não tem lugar neste negócio.
Portanto, a força deste negócio radica-se em sua capacidade de luta, a qual em
nenhum momento há que entender como agressividade mas sim sensivelmente como
competitividade. Querer ser líder por méritos próprios e destacar-se sobre os demais não
é nenhum pecado. Ao contrário, pois quem toma a iniciativa tem as de ganhar. Desse
modo, os clientes observam que os empregados e gerentes deste negócio se esforçam ao
máximo em satisfazer suas necessidades, sempre procurando que seja da forma mais
rápida e direta possível. Provavelmente, muitos clientes acodem a este estabelecimento
ou gabinete profissional porque observam que em outros lugares lhes colocam

demasiados impecilhos ou existem atrasos, certa incompetência ou falta de definição.
Em troca, nesta firma encontram soluções diretas e que podem ser levadas em prática o
quanto antes. Ao final, todos ganham quando a inter-relação vendedor-cliente é direta,
sincera, energética, profissional e muito clara nos respectivos compromissos. Em
conexão com isso, é muito importante que o cliente entenda em todo momento quais são
os termos da negociação, ou seja, o que deve esperar do produto ou serviço assim como
da empresa, incluindo a relação qualidade-preço, a garantia, a reposição ou requisição
de manutenção etc. Assim, se ganha em mútua confiança se desde o princípio quem faz
a venda demonstra claramente a seu cliente as características, condições, vantagens e
desvantagens daquilo que pretende vender.
Simultaneamente, o cliente sempre gosta de saber que a pessoa que tem em frente e
que vai lhe proporcionar um produto ou serviço está segura, confiante e inclusive
entusiasmada com as excelências e as qualidades daquilo que está tratando de
comercializar. Obviamente, se o cliente observa algum rasgo de insegurança no
vendedor é muito provável que dê meia volta e se vá ou que deixe a compra para mais
adiante. Se o vendedor - seja do produto que for - está transmitindo confiança,
segurança e entusiasmo, então é muito mais provável que surja essa chispa que motivará
o comprador a decidir a aquisição de um bem ou serviço. O cliente também gosta, se há
algo que pediu e que nesse momento não está disponível, que o vendedor seja capaz de
tomar uma rápida decisão de abastecer-lhe o quanto antes possível, sem mais demora.
Ainda que pareça estranho, em numerosas ocasiões ocorre que o vendedor muitas vezes
sem dar-se conta gera problemas ou obstáculos a seu cliente, às vezes
inconscientemente. Isto, entretanto, não ocorre em absoluto neste negócio, pois tanto os
donos como gerentes e empregados têm uma idéia bem clara do que querem e de como
hão de dizê-lo, pelo que não existem dúvidas nem maiores complicações.
Simplesmente, a filosofia é colocar as coisas fáceis para que o comprador se decida de
forma fácil.
Por último, há que citar como característica importante deste negócio sua facilidade
na hora de assumir riscos. É dizer, a maquinaria do negócio global em si, formada pelos
donos, gerentes e empregados, não se ressente quando é necessário acelerar o ritmo de
atividade ou inclusive quando se vai iniciar uma expansão que comporta um certo risco.
Ao contrário, as novas metas e o colocar a frente da vista outros objetivos, resulta ser
um estímulo para o conjunto de pessoas que participam no projeto. Porisso, a palavra
motivação aqui é fundamental. Dito de outra forma, cada trabalhador há de ganhar
dinheiro e ascender em relação direta com seus aportes, com a energia que imprimir a
favor do negócio, e com sua capacidade para solucionar os problemas no dia-a-dia.
8 Dez 2018 22:00 (8 Dez 2018 - 9 Dez 2018) a b D
Esta influência astrológica (Sol Tríg MC) também se verificou em 9 Ago 2018. Faça
o favor de voltar a es ta data.

7 Jan 2019 9:00 (7 Jan 2019 - 8 Jan 2019) a c D
Esta influência astrológica (Sol Cuad MC) também se verificou em 9 Jul 2018. Faça
o favor de voltar a es ta data.
25 Jan 2019 21:00 (24 Jan 2019 - 27 Jan 2019) g z D
MARTE CONJUNÇÂO MEIO DO CÉU
INTENSIDADE: 3
O negócio nascido durante estas datas possui, entre outras, a característica da
praticidade e de ir diretamente ao ponto. Isto significa que a premissa fundamental deste
estabelecimento é dar saída à necessidade do cliente da forma mais rápida, eficiente e
direta possível, evitando-lhe esperas intermináveis, dúvidas na hora de escolher e o ter
que acudir a intermediários. Portanto, a boa fama que este negócio pode fazer entre o
público se baseia em dar respostas e satisfazer no andamento determinadas necessidades
e problemas, o qual implica num relacionamento franco, direto, sincero e espontâneo
entre vendedor e cliente.
O anterior vai acompanhado de um alto sentido da competitividade e a competência
dos donos, gerentes e empregados desta empresa ou gabinete. Se quer estar entre os
primeiros do setor e, quando não é possível, se quer destacar por cima dos demais em
aspectos concretos: preços impactantes, relação qualidade-preço atrativa, ágil entrega do
pedida ou rápido término do trabalho, segurança e garantia do que se está vendendo etc.
Portanto, quando os donos ou gerentes deste negócio comprovam que não é possível ter
o primeiro lugar em têrmos absolutos, então tenderão a sê-lo em áreas determinadas e
que possam ser muito apreciadas por parte do público e pela clientela. É dizer, "somos
os melhores em atenção ao cliente", ou ainda, "somos os melhores por nossa rápida
entrega de mercadorias", ou em manutenção, em sortimento etc.
Se o negócio é competitivo na hora de oferecer uma prestação específica ou um
serviço ao cliente, este último o reconhece e então vê que sua necessidade pode ser
perfeitamente satisfeita por essa empresa. Portanto, a segurança e a auto-confiança no
trabalho que se está realizando são essenciais por parte dos donos, gerentes e
empregados, já que esta segurança se transmitirá ao cliente e este tenderá a ver-se
motivado ou entusiasmado na hora de realizar sua compra. Se as instruções por parte
dos donos e diretores são excessivamente exigentes para com seus colaboradores dentro
da empresa, então se pode gerar um certo ambiente de precipitação ou stress no âmbito
de trabalho. Dito de outra forma, a pressão dos que dão ordens sobre os que tem que
cumprí-las pode chegar a ser alta em determinados momentos. Portanto, cuide de não

forçar a maquinaria, já que isso poderá com o tempo gerar situações de atrito entre o
pessoal, ou entre os subordinados e gerentes. É fundamental que acima de tudo se
mantenha um ambiente de mútua confiança e de respeito, e que esse ambiente seja não
somente aparente ou na imagem que dá para fora, mas também da porta para dentro.
Portanto, a flexibilidade é um elemento essencial para o bom andamento deste
negócio. Os donos ou diretores requerem flexibilidade ao aplicar seus objetivos e na
hora de transmití-los aos empregados, já que se os primeiros são rígidos ou se querem
inculcar demasiada disciplina, poderão gerar-se tensões. Porisso, o diálogo é
fundamental. É bom que os objetivos ou metas que cada um tem para cumprir sejam
comunicados e colocados em comum previamente e, se for possível, fazer também que
o pessoal manifeste seus pontos de vista a respeito e que suas sugestões sejam levadas
em conta. Tudo isto fará que exista um ambiente de autoridade flexível, e que as ordens
que vem de cima sejam bem interpretadas, entendidas e tomadas como próprias por
parte daqueles que tem como missão cumprí-las.
O essencial neste negócio é, em definitivo, o entusiasmo e a motivação, tanto por
parte dos donos e gerentes, como por lado dos empregados, e, em consequência, no que
se refere aos clientes. Gerar no cliente ilusão e motivação é o que o induz e move para a
compra. Mas também há que se ter cuidado em não gerar demasiadas expectativas e que
logo o cliente se veja um tanto desiludido quando verificar a realidade do que comprou
e comprove imediatamente seus benefícios.
Outra das características essenciais deste negócio é sua capacidade para assumir
riscos, o que certamente é uma virtude sempre e quando for na medida correta. É muito
conveniente que os donos ou gerentes freiem ou dilatem um pouco a tomada de
decisões, posto que uma vez colocadas as mãos à obra e estando no meio da ação é mais
difícil realizar retificações relevantes. Porisso, é sempre recomendável e preferível o
realizar um diagnóstico prévio e um plano de ação bem detalhado e calculado, tal como
sucede no campo da estratégia militar. Neste negócio em ocasiões existe a inclinação a
confiar demasiado na capacidade de decisão e de retificação espontânea. Isto tem suas
vantagens sempre e quando as linhas mestras tenham sido previamente meditadas e
decididas, porque de outra forma se poderá cair no erro de ir retificando sobre o
andamento e dar uma certa sensação de inconsistência ou de insegurança frente o
exterior. Portanto, tome suas decisões com calma e procure fazer com que qualquer
iniciativa importante seja suficientemente incubada e maturada, pois de outra forma
poderão surgir imprevistos e inconvenientes relevantes no caminho. Por exemplo, a
competição poderá ser maior do que você pensava, ou ainda, o mercado poderá ser mais
difícil de penetrar do que havia imaginado.
Portanto, o ponto de equilíbrio será aquele no qual se assumem riscos, mas esses
possíveis riscos se estudam e calculam de antemão, aparte do que se há tido em conta os
fatores imponderáveis. Estes últimos são uma série de circunstâncias que em geral
sempre surgem na caminhada e aos quais há que dedicar-lhes um esforço importante,

mas é praticamente impossível calcular-lhes de antemão. Portanto, se assumem-se
demasiados riscos logo podem surgir estes imponderáveis, e isso haverá de reaquecer
demasiadamente a maquinaria do negócio.
26 Jan 2019 (20 Jan 2019 - 31 Jan 2019) h b D
JÚPITER TRÍGONO MEIO CÉU
INTENSIDADE: 6
O negócio nascido durante estas datas goza de um grande dom de oportunidade, ou
seja, é o momento adequado para iniciar praticamente qualquer tipo de atividade
econômica, profissional ou de negócios. É, em definitivo, uma muito boa oportunidade
para conectar com o que se convencionou chamar as "forças da abundância". Estas
forças são aquelas que permitem recolher, de forma natural e sem travas, os frutos do
trabalho. Portanto, este momento astrológico garante que, se trabalha-se, os objetivos
podem ser alcançados e, se realiza o esforço conveniente, os resultados serão
importantes. É, em síntese, um momento no qual se tem o vento a favor para plantar
uma semente no lugar adequado.
Uma das grandes virtudes deste negócio ou iniciativa será precisamente a sintonia que
conseguirá com o público, que levará este estabelecimento a fazer uma clientela fiel,
entusiasta e estável. Essa conexão com o público se baseia em boa medida na qualidade
que os donos ou gerentes do negócios querem dar a seus produtos ou serviços; e, além
disso, se sustenta em boas relações públicas. Qualquer esforço destinado a capacitar os
diretores ou empregados a melhorar sua imagem pessoal, aumentar o tratamento
agradável com o cliente e, em síntese, aperfeiçoar a imagem corporativa do negócio,
dará grandes frutos a médio prazo. Ou seja, o ponto forte deste estabelecimento reside
precisamente em suas boas relações públicas, através das quais os donos ou dirigentes
do negócio conseguirão expandir horizontes e abrir-se a novas oportunidades de
desenvolvimento. O tratamento respeituoso e cordial que existe com os fornecedores,
com a clientela e com o público em geral proporciona grandes resultados, os quais irão
se vendo sobretudo à medida que o tempo for passando depois da abertura do negócio.
Outra característica relevante relativa a este negócio ou iniciativa profissional é a
ampla visão com a qual se planejam as coisas, que é o que se costuma chamar "pensar
grande". Obviamente, pensar grande não significa atirar a casa pela janela, mas sim
organizar-se para ir gradualmente alcançando as metas pré-fixadas.
A organização hierárquica dentro deste negócio será, em geral, bastante harmônica.
Ou seja, existe uma interrelação correta entre os donos, entre estes e os gerentes, e estes
últimos em relação aos empregados. Estas relações harmônicas a nível humano são as
que fazem com que as pessoas que trabalham para este negócio se encontrem

motivadas, e com vontade de trabalhar. Existe uma filosofia expansiva que impregna
toda a atividade deste negócio, e que certamente é muito bem compreendida por toda a
equipe que trabalha neste comércio, ou gabinete profissional. Todos têm bem claro que
para receber é necessário dar, com o que primeiro há que mostrar aos potenciais clientes
e aos clientes fixos um tom agradável, serviçal, cálido e humano, que é o que fará que o
produto ou serviço que se está vendendo adquira prestígio e renome.
A imagem externa do negócio, aparte da excelência no trato e a qualidade humana, se
sustenta em uma imagem de abundância. Esta imagem de abundância é um princípio
básico do Marketing, segundo o qual, o negócio onde existe qualidade, abundância de
mercadorias, amplitude de ofertas e diferentes opções adequadas para cada necessidade,
acaba incrivelmente atrativo para o público. Em definitivo, aquele estabelecimento onde
houver variedade, quantidade e qualidade, ou seja, onde "há muito e bom", tem um
especial magnetismo para o público em geral. Portanto, a abundância atrai a
abundância, enquanto que a estreiteza atrai a estreiteza.
Assim, a virtude deste negócio reside principalmente em que seus donos ou
fundadores pensam positivo e, por isso, são capazes de atrair a isso que costumamos
chamar as forças ou energias da abundância. Além disso, o ter uma visão humanista e
elevada dos negócios e do dinheiro ajuda enormemente a atrair condições materiais
igualmente evolutivas. Portanto, quando há afã de aperfeiçoamento, de qualidade e de
dar um bom serviço ao cliente, se está manejando o dinheiro desde uma perspectiva
ampla e harmônica, o que por sua vez gera maior harmonia e força de atração sobre a
matéria. Um dos principais defeitos nos quais podem incorrer muitas empresas ou
pessoas com atividades profissionais ou comerciais é precisamente a estreiteza de
objetivos, ou seja, estar continuamente deixando de lado a qualidade de um produto ou
serviço para ganhar alguns centavos a mais. Entretanto, este negócio se caracteriza por
dar a cada coisa seu justo valor, pelo que se prefere cobrar um pouquinho mais que a
média, porém dando uma qualidade bastante superior que a média. Essa é, sem dúvida,
uma das chaves fundamentais para o êxito deste negócio.
As viagens, a assistência a congressos, exposições, feiras ou mostras, e a
correspondência com fornecedores ou clientes de outras regiões ou países, são fatores
fundamentais que vão fazer que esta atividade se expanda gradualmente. Existe, além
disso, uma visão equilibrada por parte dos donos ou gerentes, pois dão valor não
somente aos recursos materiais, mas também aos recursos humanos com os quais
contam. Investir prudentemente o dinheiro é tão importante como cuidar, aperfeiçoar e
atender o capital humano desta empresa ou gabinete profissional. Por isso, na hora de
investir se considera como fundamental não somente a compra de nova maquinaria ou a
expansão de metros quadrados de local, mas também a maior e melhor capacitação de
pessoal através de cursos de reciclagem, seminários ou distintas atividades.
Este negócio, além disso, é capaz de manter boas relações com o capital, pois gozará
de crédito social e bancário, porém os proprietários têm bem claro que o endividar-se

além de certo limite é certamente um vício.
5 Fev 2019 21:00 (4 Fev 2019 - 6 Fev 2019) a n D
Esta influência astrológica (Sol Sxtil MC) também se verificou em 7 Jun 2018. Faça
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18 Fev 2019 (8 Fev 2019 - 1 Mar 2019) j c D
SATURNO QUADRATURA MEIO CÉU
INTENSIDADE: 7
O negócio nascido durante estas datas se caracteriza fundamentalmente pelo afâ de
planejamento a médio e a longo prazo mas, também, por um desenvolvimento lento e
muito trabalhoso. Ou seja, se pretende que não existam cabos soltos e que em geral
esteja tudo bem atado e pré-fixado de antemão. Logicamente, logo a realidade vai
demonstrar que isso nem sempre é possível, e que a mencionada realidade possui uma
existência própria e independente do que a razão humana planeja. Obviamente, a lógica,
a planificação e o afã de controle servem para não deixar o mínimo possível de fatores
ao azar, porém isso não evitará que sempre surjam situações que não se havia previsto.
Portanto, um primeiro conselho para este negócio é o evitar a todo custo a
inflexibilidade ou a rigidez nos planos de atuação, já que é muito provável que a
realidade vá marcando seu próprio passo e que, portanto, tenha que adaptar-se a ela. Um
afã excessivo de planejamento prévio leva também a rotinas e falta de motivação, já que
as pessoas que participam no negócio (gerentes ou empregados) não têm suficiente
liberdade como para desenvolver sua criatividade, e isso não é conveniente. Portanto, os
donos devem procurar que tudo esteja sob controle, mas que as coisas não cheguem a
estar tão "engomadas" que possam cortar as sugestões ou a criatividade dos
empregados.
Portanto, um primeiro elemento sobre o qual há que trabalhar é o tentar manter a todo
custo a motivação, já que provavelmente os prazos de realização dos objetivos vão ser
mais longos, do que em princípio se havia previsto. Isso poderá induzir a uma atitude
pessimista nos donos, gerentes e inclusive empregados, já que se pensava inicialmente
que as coisas iam ser mais rápidas ou fluentes. Entretanto, aparecem uma série de travas
de caráter burocrático e diversos atrasos em assuntos cotidianos, tais como a recepção
de mercadoria por parte de fornecedores, a resposta dos clientes à publicidade, ou
fatores similares. Entretanto, isto não deve desanimar em absoluto, já que mediante uma
análise prática e objetiva da realidade é perfeitamente possível ir solucionando a
situação, sempre sob condição de que esses pequenos tropeços se tomem como
aprendizagem ou chaves, que a realidade está tratando de manifestar. Assim, se existe

suficiente frieza, se tomam-se as coisas com filosofia e se se é flexível ante o desenrolar
das circunstâncias, sem dúvida alguma os frutos virão.
Portanto, este é um negócio no qual o ritmo é e há de ser compassado. Não se trata de
correr muito, mas sim de colocar bem firmes os pés sobre o chão, dando um passo
primeiro e em continuação movendo o pé seguinte, para uma vez que se sinta o chão
firme sob a planta do pé continuar com o movimento seguinte. Portanto, é fundamental
iniciar com uma coisa concreta e terminá-la, iniciar outra e terminá-la, e assim
sucessivamente. Esta é a forma com a qual se pode ir dando tempo ao tempo e se poderá
ver, mediante esta rotina, que pouco a pouco as coisas vão se acelerando e que vai se
saindo desse certo estancamento. Se bem que este não é um negócio de ritmos fortes
nem acelerados, se tem a grande vantagem de que pode avançar muito mediante a
concentração. Ou seja, é bom especializar-se e concentrar-se sobretudo naquilo com o
que se está obtendo rendimento, deixando de lado o velho, o que já não funciona ou
simplesmente o que requer demasiado esforço e não proporciona frutos. Portanto, o
instinto de conveniência se faz fundamental para saber no que há que colocar as
energias, a que há que destinar o esforço e, em definitivo, há que dedicar esse fluído
precioso que é o tempo e que realmente vale mais que o ouro. Ou seja, a chave se
encontra no controle, a dosagem e o planejamento do fator temporal.
Além disso, a economia na hora de investir ou comprar é um dos elementos essenciais
neste negócio. Não há inclinação a endividar-se sem motivos ou a endividar-se mais da
conta, sem haver ajustado muito os pressupostos previamente. Entretanto, não há que
cair no erro de pensar que há que diminuir gastos em tudo de forma indiscriminada. Há
assuntos nos quais não se pode deixar de investir, como por exemplo a imagem externa,
a capacitação do pessoal, ou simplesmente a sensação de abundância que deve haver
frente ao público em qualquer negócio. Há que ter em conta que o dinheiro atrai o
dinheiro, e que a riqueza atrai a riqueza, com o que uma imagem pobre não ajuda a
levantar um negócio. Isto não significa que sejam os elementos decorativos os que vão
supor a chave do êxito; ao contrário, se trata de que o cliente encontre mais que nada
eficiência, dedicação e solução prática a suas necessidades concretas. O demais
certamente é de menor importância.
Não se deve deixar de lado o fator humano neste negócio, já que talvez por um
excessivo afã de controle, de seriedade ou de insistência na responsabilidade de cada um
podem se esfriar as relações interpessoais no seio desta empresa. Por isso, é muito
conveniente realizar de quando em vez atividades sociais, ou de relax, nas quais
intervenham os diretores e os empregados, para que dessa forma se fomente uma maior
confiança mútua.
A tônica deste negócio é séria, sóbria e disciplinada, com o que no trato com os
clientes terá que fazer um esforço para aumentar o tratamento humano, sincero e aberto.
É possível que a imagem externa do negócio seja excessivamente cinzenta, e que isso
em alguns casos não motive a certas pessoas ou potenciais clientes a aproximarem-se

dele. Portanto, dar uma aparência mais alegre, viva e juvenil ao ambiente e ao interior
deste negócio ou gabinete profissional certamente será muito conveniente, pois isso fará
que as pessoas se sintam mais atraídas para com a atividade do mesmo. Para conseguir
isto não é necessário atirar a casa pela janela, nem é necessário mudar de local em
gastos excessivos. Simplesmente se trata de fazer o negócio mais aberto para as pessoas
de fora e também mais agradável e familiar para todos que estão dentro. Isto, sem
dúvida alguma, beneficiará a todos.
6 Abr 2019 21:00 (5 Abr 2019 - 7 Abr 2019) a z D
Esta influência astrológica (Sol Conj MC) também se verificou em 6 Abr 2018. Faça
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25 Abr 2019 18:00 (24 Abr 2019 - 27 Abr 2019) g n D
Esta influência astrológica (Mar Sxtil MC) também se verificou em 24 Out 2018.
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7 Jun 2019 19:00 (6 Jun 2019 - 8 Jun 2019) a n D
Esta influência astrológica (Sol Sxtil MC) também se verificou em 5 Fev 2019. Faça
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11 Jun 2019 5:00 (9 Jun 2019 - 12 Jun 2019) g c D
Esta influência astrológica (Mar Cuad MC) também se verificou em 17 Abr 2018.
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3 Jul 2019 (24 Jun 2019 - 13 Jul 2019) h b D
Esta influência astrológica (Júp Tríg MC) também se verificou em 26 Jan 2019. Faça
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9 Jul 2019 5:00 (8 Jul 2019 - 10 Jul 2019) a c D
Esta influência astrológica (Sol Cuad MC) também se verificou em 7 Jan 2019. Faça
o favor de voltar a es ta data.

16 Jul 2019 (2 Jul 2019 - 30 Jul 2019) j c D
Esta influência astrológica (Sat Cuad MC) também se verificou em 18 Fev 2019.
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28 Jul 2019 8:00 (28 Jul 2019 - 29 Jul 2019) g b D
Esta influência astrológica (Mar Tríg MC) também se verificou em 23 Fev 2018.
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9 Ago 2019 15:00 (9 Ago 2019 - 10 Ago 2019) a b D
Esta influência astrológica (Sol Tríg MC) também se verificou em 8 Dez 2018. Faça
o favor de voltar a es ta data.
19 Set 2019 (9 Set 2019 - 27 Set 2019) h b D
Esta influência astrológica (Júp Tríg MC) também se verificou em 3 Jul 2019. Faça o
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10 Out 2019 9:00 (10 Out 2019 - 11 Out 2019) a x D
Esta influência astrológica (Sol Opos MC) também se verificou em 10 Out 2018.
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30 Out 2019 2:00 (30 Out 2019 - 31 Out 2019) g x D
MARTE OPOSIÇÂO MEIO DO CÉU
INTENSIDADE: 2
O negócio nascido durante estas datas se caracteriza sobretudo pelo impulso, a
iniciativa e o risco excessivo. Há uma notável capacidade para as carreiras de
obstáculos, ou seja, para ir enfrentando-se aos problemas e dificuldades durante a
caminhada, sem duvidar em nenhum momento da própria capacidade. É dizer, existe
confiança nas próprias possibilidades do negócio e, em geral, não surge o desânimo nem
a desmotivação. Há umas metas ou objetivos muito claros a frente e, ainda que existam
tropeços ou equívocos, o esforço e a energia interior fazem que se continue, não sem

certa teimosia.
Este negócio necessita aprender a controlar seus riscos, porque se confia-se demasiado
na capacidade de decisão espontânea é bastante provável que se produza um superaquecimento
ou uma certa tensão na dinâmica do negócio, assim como nas pessoas que
formam parte dele: donos, diretores e subordinados. Portanto, é necessário que evite
sempre manter-se ao limite ou em um delicado equilíbrio. É preciso que antes de tomar
qualquer decisão exista um período básico de reflexão para que dessa forma as
sucessivas atuações não sejam às cegas. Quando se pontualiza e se calcula
convenientemente de antemão um plano específico, então as opções de êxito aumentam,
não somente quanto a conseguir maiores resultados, como também no que se refere a
gastar menos energias.
Se não se segue este conselho com relação ao controle de riscos, é bastante provável
que certas dificuldades se prolonguem excessivamente no tempo, ou inclusive que
aumentem. Porisso, se requer fundamentalmente frieza para manter a cabeça firme e
praticar sobretudo o senso comum. Ainda quando em determinados momentos a
atividade seja frenética, o essencial é que a tomada de decisões, o estabelecimento de
linhas de atuação e a execução das mesmas sejam moderadas, equilibradas e firmes. Ao
contrário, se atua-se às tontas e loucamente é muito possível que os planos não saiam
como se pensava. Por exemplo, a competição poderá ser bastante mais dura do que
havia se calculado previamente, talvez o mercado para o qual se queira dirigir o negócio
seja bastante mais difícil de penetrar do que se havia prognosticado e, portanto, o tempo
para conseguir os objetivos marcados previamente seja mais dilatado do que se havia
previsto. Porisso, se vai-se sempre ao limite e surge algum elemento imprevisto que
atrasa as coisas, então o negócio pode passar francamente mal, já que em seu plano de
atuação não se levou em conta os fatores chamados imponderáveis.
Este negócio tem a grande vantagem de que há segurança e confiança em suas
próprias possibilidades, assim como a existência de motivação e entusiasmo na idéia
original por parte dos donos e gerentes. O que ocorre é que a motivação e que a autoconfiança
hão que ser dosadas. É muito importante que exista um bom trabalho de
equipe e que todos opinem e se sintam partícipes das decisões, pois essa é a única
maneira de que cada um entenda seu papel e o entenda com perfeição. Porisso, o
fundamental de novo é que os donos ou diretores mantenham a cabeça bem fria, posto
que se começarem a perder um pouco os papéis ou a agir de forma brusca ou tensa, isso
fará ressentir-se a pirâmide hierárquica completa do negócio. É dizer, essas energias
desarmônicas chegarão e afetarão também aos empregados de base. Portanto, se há que
enfrentar-se alguma situação difícil ou se há que realizar um esforço maior, isso há de se
plantar em um ambiente de respeito e inclusive de companheirismo. Dessa forma, as
pessoas implicadas se verão como partes integrantes de um todo, sentir-se-ão
importantes e observarão que seus esforços estão sendo suficientemente valorizados. A
este respeito é muito importante que os donos ou as pessoas que tomam as decisões, em
momentos de certa urgência ou dificuldade alicercem muito bem as coisas antes de

fazê-las chegar aos subordinados. É necessário fazer a estes últimos um planejamento
realista sobre as coisas e, logicamente, oferecer-lhes uma motivação em forma de
incentivos, sobretudo em caso de que haja que fazer-se esforços extra.
Para que este negócio triunfe, o importante é atingir e manter um prestígio baseado em
dar soluções práticas, rápidas e eficientes aos problemas e necessidades que os clientes
apontam na hora de comprar. Isso requer uma relação sincera e direta entre vendedor e
cliente. Além disso, a capacitação e reciclagem de todo o pessoal do negócio é
fundamental para estar em dia, ter a última informação e saber responder a qualquer
pergunta. A chave é, portanto, a competitividade. Ainda que a empresa não possa ser
líder absoluta no setor, o que se necessita é que destaque claramente em um, dois ou tres
aspectos concretos, os que servirão de ponto de referência para a clientela. Assim, por
exemplo, poderá sobressair a rapidez na realização do trabalho, na entrega do produto, a
eficiência na manutenção ou serviço técnico, ou um bom estudo prévio sobre as
necessidades do cliente para assim satisfazê-las na justa medida. Por outro lado, essa
relação franca e sincera entre vendedor e cliente implica que as expectativas que se
criam no comprador sejam realistas e que em nenhum momento estejam infladas
artificialmente. Se trata de que a decisão de compra seja o mais consciente possível, e
para isso é imprescindível a informação que o vendedor proporciona de antemão ao
cliente.
Por último, é necessário promover bons relacionamentos, companheirismo e o
respeito nas relações, não somente do vendedor com o cliente, mas entre todos da
equipe que trabalha na empresa. Porisso, é muito recomendável que se organizem
acontecimentos de caráter social, cultural, seminários ou inclusive atividades de lazer.
Dessa forma se promove a amizade, a confiança, o companheirismo e se suavizem as
possíveis situações de tensão nas relações de trabalho. Além disso, assim se libera o
stress das atividades cotidianas da empresa.
17 Nov 2019 (5 Nov 2019 - 28 Nov 2019) j c D
Esta influência astrológica (Sat Cuad MC) também se verificou em 16 Jul 2019. Faça
o favor de voltar a es ta data.
9 Dez 2019 4:00 (9 Dez 2019 - 10 Dez 2019) a b D
Esta influência astrológica (Sol Tríg MC) também se verificou em 9 Ago 2019. Faça
o favor de voltar a es ta data.
7 Jan 2020 15:00 (6 Jan 2020 - 8 Jan 2020) a c D

Esta influência astrológica (Sol Cuad MC) também se verificou em 9 Jul 2019. Faça
o favor de voltar a es ta data.
28 Jan 2020 3:00 (28 Jan 2020 - 29 Jan 2020) g b D
Esta influência astrológica (Mar Tríg MC) também se verificou em 28 Jul 2019. Faça
o favor de voltar a es ta data.
6 Fev 2020 3:00 (5 Fev 2020 - 7 Fev 2020) a n D
Esta influência astrológica (Sol Sxtil MC) também se verificou em 7 Jun 2019. Faça
o favor de voltar a es ta data.
15 Fev 2020 (10 Fev 2020 - 20 Fev 2020) h c D
JÚPITER QUADRATURA MEIO CÉU
INTENSIDADE: 6
Este é um momento no qual a abertura de um negócio pode ser aparentemente muito
conveniente. Entretanto, é possível que existam muitas falhas de cálculo que
recomendem, sempre que for possível, retardar alguns dias ou semanas o início desta
atividade. Fundamentalmente, o problema pode estar em um mal cálculo do que
poderíamos chamar como "fator social". O que é isto? Significa que se está dando como
certo que o público reagirá de uma determinada forma e com certa intensidade ante o
enfoque ou o produto que o negócio vai oferecer. Entretanto, existem erros de avaliação
que seriam facilmente detectados, se se fizesse um bom estudo de mercado, ainda que se
saiba que os estudos de mercado não são precisamente baratos. Por isso, já que nem
sempre é possível fazer enquetes e estatísticas, é muito conveniente falar com as
pessoas, dar a provar o produto, saber escutar e tomar conselhos das pessoas que dêem
suas opiniões aos donos ou promotores do negócio. É conveniente também que observe
a maior ou menor saturação que possa haver no mercado circundante do produto ou
serviço que se vai vender, para dessa forma ter uma idéia mais realista do tempo que
pode levar o fazer-se com uma porção desse mercado.
Na realidade, o maior problema está em que as expectativas que os donos ou gerentes
do negócio geraram - denominado plano estratégico - são excessivamente amplas,
otimistas, abertas e expansivas. Não significa que o negócio não vá funcionar, mas que
se estão fazendo planos em função de elementos que se supõe que vão a dar no futuro,
mas que todavia não se produziram. É como se estivesse levantando uma torre com
materiais excessivamente frágeis, que é o que se costuma chamar comumente um

castelo de cartas. Portanto, há que investigar, discernir e meditar quais são os elemenros
que estão mal calculados, pois provavelmente esses cálculos foram se inflando um atrás
do outro progressivamente, com o que a margem de erro do planejamento que se fez
sobre o papel pode ser relativamente significativo.
Entretanto, se faz-se uma remodelação do plano partindo de hipóteses assim mais
"pessimistas", estritas ou conservadoras, é muito provável que a atividade deste negócio
comece a ir progressivamente aumentando; e, no caso de que o estabelecimento estiver
aberto há muito tempo, é mais provável que se possam ir modificando defeitos que tem
estado latentes ou manifestos desde sua inauguração. Em síntese, é imprescindível
sujeitar os gastos, assim como planejar as decisões em função do que se conseguiu, e
não em função do que se estima ou se supõe que se vai conseguir. Além disso, é preciso
valorizar bem os fatores sociais, que podem fazer que em um momento determinado
esse produto ou serviço se venda mais ou menos: crise econômica, lançamento no
mercado de algum produto similar, batalha de preços entre competidores, modas que
guiam o comportamento do consumidor, etc.
Outro elemento de prudência ou ponto-chave para o negócio que se tiver aberto nas
citadas datas e que jã esteja funcionando, é o controlar o endividamento com os bancos,
já que este em um dado momento pode se tornar uma roda sem fim, na qual se
amontoam empréstimos sobre empréstimos, e com renegociações dos mesmos se vá
"pagando" os anteriores. É preferível até que os donos ou gerentes planifiquem o frear
esta galopada bancária, e esforcem-se mentalmente em encontrar outras fontes de
financiamento, que não sejam as externas. É bom meditas sobre quais são as
potencialidades e os pontos fortes do negócio, assim como sobre as possíveis formas de
ampliar o tipo de produto ou serviços que se vendem nele, para assim obter mais
ingressos. Sempre é preferível fazer um plano de ataque ou uma estratégia baseando-se
nos recursos próprios, e não nos recursos alheios. Ou seja, é melhor esquentar a cabeça
buscando formas de esticar o próprio dinheiro, antes de relaxar-se momentaneamente
em uma cadeira, sentindo-se satisfeita por haver conseguido um novo empréstimo do
banco.
É preciso também cuidar da imagem do negócio, não entendendo a imagem como
simplesmente a fachada do mesmo, mas como tudo aquilo com o que se encontra o
cliente porta adentro. Portanto, faça um acompanhamento de seus clientes, dê-lhes um
bom serviço técnico ou garantias de algum tipo, mantenha uma comunicação mais
frequente com eles, e coloque toda sua atenção em estabelecer com eles uma relação
realista, sadia, franca e séria. A base deste negócio está em manter e aumentar seu
prestígio, o qual não se consegue de outra forma que mediante um cuidado sustentado
pela qualidade. Entretanto, se pretende-se ganhar alguns centavos a mais diminuindo o
serviço ao cliente, isso provocará em pouco tempo uma perda de parte da clientela, o
que certamente será uma carga para o negócio.
É necessário investir sobretudo no que se convencionou chamar o capital humano ou

os recursos humanos, ou seja, cuidar que o pessoal da empresa se encontre em um
ambiente de trabalho agradável, e motivar o desenvolvimento e crescimento de cada um
dos integrantes da empresa. Por exemplo, é importante gastar o necessário e um pouco
mais na capacitação do pessoal, organizando cursinhos, atividades, reuniões ou
seminários focando a melhoria do trato ao cliente e o maior conhecimento do produto
ou serviço que se está vendendo.
É conveniente também não criar expectativas irreais no cliente na hora de comprar o
produto, mas expor claramente quais são as vantagens e limitações do mesmo. Ainda
que obviamente se deva realçar mais as vantagens, o cliente deve conhecer a realidade
sobre cada produto ou serviço. Lembre que a diferença entre um comprador e um
cliente estriba em que o primeiro adquire um bem ou serviço por uma vez somente. Se
este comprador ficar satisfeito com sua aquisição, e se em alguma ocasião voltar a
requisitar o produto ou serviço à mesma empresa, então se transformará em cliente da
mesma. Isto pressupõe que a empresa e a marca anterior lhe proporcionou uma
satisfação a suas necessidades. Portanto, não pretenda fazer dinheiro com uma só venda
e com um comprador em um momento determinado, mas suscite essa venda como o
início de uma relação duradoura, que pode lhe proporcionar negócios satisfatórios.
Outra tendência neste negócio é a de comprometer-se excessivamente e logo ficar um
tanto angustiada pelo apertado da agenda, e porque uns compromissos foram se
sobrepondo a outros. Por isso, é necessário que os compromissos com o cliente, com os
provedores e com os empregados sejam tomados de forma consciente e ordenada,
sabendo o que se diz e o que se escreve a cada momento. Portanto, há que evitar alegria
demasiada na hora de fixar prazos, ao colocar a assinatura sobre o papel ou ao
estabelecer um determinado número de encontros ou de entregas de pedidos para um
mesmo dia.
11 Mar 2020 18:00 (10 Mar 2020 - 13 Mar 2020) g c D
Esta influência astrológica (Mar Cuad MC) também se verificou em 11 Jun 2019.
Faça o favor de voltar a es ta data.
6 Abr 2020 2:00 (5 Abr 2020 - 7 Abr 2020) a z D
Esta influência astrológica (Sol Conj MC) também se verificou em 6 Abr 2019. Faça
o favor de voltar a es ta data.
23 Abr 2020 23:00 (22 Abr 2020 - 25 Abr 2020) g n D
Esta influência astrológica (Mar Sxtil MC) também se verificou em 25 Abr 2019.

Faça o favor de voltar a es ta data.
7 Jun 2020 1:00 (5 Jun 2020 - 8 Jun 2020) a n D
Esta influência astrológica (Sol Sxtil MC) também se verificou em 6 Fev 2020. Faça
o favor de voltar a es ta data.
8 Jul 2020 11:00 (8 Jul 2020 - 9 Jul 2020) a c D
Esta influência astrológica (Sol Cuad MC) também se verificou em 7 Jan 2020. Faça
o favor de voltar a es ta data.
28 Jul 2020 19:00 (26 Jul 2020 - 30 Jul 2020) g z D
MARTE CONJUNÇÂO MEIO DO CÉU
INTENSIDADE: 3
O negócio nascido durante estas datas possui, entre outras, a característica da
praticidade e de ir diretamente ao ponto. Isto significa que a premissa fundamental deste
estabelecimento é dar saída à necessidade do cliente da forma mais rápida, eficiente e
direta possível, evitando-lhe esperas intermináveis, dúvidas na hora de escolher e o ter
que acudir a intermediários. Portanto, a boa fama que este negócio pode fazer entre o
público se baseia em dar respostas e satisfazer no andamento determinadas necessidades
e problemas, o qual implica num relacionamento franco, direto, sincero e espontâneo
entre vendedor e cliente.
O anterior vai acompanhado de um alto sentido da competitividade e a competência
dos donos, gerentes e empregados desta empresa ou gabinete. Se quer estar entre os
primeiros do setor e, quando não é possível, se quer destacar por cima dos demais em
aspectos concretos: preços impactantes, relação qualidade-preço atrativa, ágil entrega do
pedida ou rápido término do trabalho, segurança e garantia do que se está vendendo etc.
Portanto, quando os donos ou gerentes deste negócio comprovam que não é possível ter
o primeiro lugar em têrmos absolutos, então tenderão a sê-lo em áreas determinadas e
que possam ser muito apreciadas por parte do público e pela clientela. É dizer, "somos
os melhores em atenção ao cliente", ou ainda, "somos os melhores por nossa rápida
entrega de mercadorias", ou em manutenção, em sortimento etc.
Se o negócio é competitivo na hora de oferecer uma prestação específica ou um
serviço ao cliente, este último o reconhece e então vê que sua necessidade pode ser
perfeitamente satisfeita por essa empresa. Portanto, a segurança e a auto-confiança no

trabalho que se está realizando são essenciais por parte dos donos, gerentes e
empregados, já que esta segurança se transmitirá ao cliente e este tenderá a ver-se
motivado ou entusiasmado na hora de realizar sua compra. Se as instruções por parte
dos donos e diretores são excessivamente exigentes para com seus colaboradores dentro
da empresa, então se pode gerar um certo ambiente de precipitação ou stress no âmbito
de trabalho. Dito de outra forma, a pressão dos que dão ordens sobre os que tem que
cumprí-las pode chegar a ser alta em determinados momentos. Portanto, cuide de não
forçar a maquinaria, já que isso poderá com o tempo gerar situações de atrito entre o
pessoal, ou entre os subordinados e gerentes. É fundamental que acima de tudo se
mantenha um ambiente de mútua confiança e de respeito, e que esse ambiente seja não
somente aparente ou na imagem que dá para fora, mas também da porta para dentro.
Portanto, a flexibilidade é um elemento essencial para o bom andamento deste
negócio. Os donos ou diretores requerem flexibilidade ao aplicar seus objetivos e na
hora de transmití-los aos empregados, já que se os primeiros são rígidos ou se querem
inculcar demasiada disciplina, poderão gerar-se tensões. Porisso, o diálogo é
fundamental. É bom que os objetivos ou metas que cada um tem para cumprir sejam
comunicados e colocados em comum previamente e, se for possível, fazer também que
o pessoal manifeste seus pontos de vista a respeito e que suas sugestões sejam levadas
em conta. Tudo isto fará que exista um ambiente de autoridade flexível, e que as ordens
que vem de cima sejam bem interpretadas, entendidas e tomadas como próprias por
parte daqueles que tem como missão cumprí-las.
O essencial neste negócio é, em definitivo, o entusiasmo e a motivação, tanto por
parte dos donos e gerentes, como por lado dos empregados, e, em consequência, no que
se refere aos clientes. Gerar no cliente ilusão e motivação é o que o induz e move para a
compra. Mas também há que se ter cuidado em não gerar demasiadas expectativas e que
logo o cliente se veja um tanto desiludido quando verificar a realidade do que comprou
e comprove imediatamente seus benefícios.
Outra das características essenciais deste negócio é sua capacidade para assumir
riscos, o que certamente é uma virtude sempre e quando for na medida correta. É muito
conveniente que os donos ou gerentes freiem ou dilatem um pouco a tomada de
decisões, posto que uma vez colocadas as mãos à obra e estando no meio da ação é mais
difícil realizar retificações relevantes. Porisso, é sempre recomendável e preferível o
realizar um diagnóstico prévio e um plano de ação bem detalhado e calculado, tal como
sucede no campo da estratégia militar. Neste negócio em ocasiões existe a inclinação a
confiar demasiado na capacidade de decisão e de retificação espontânea. Isto tem suas
vantagens sempre e quando as linhas mestras tenham sido previamente meditadas e
decididas, porque de outra forma se poderá cair no erro de ir retificando sobre o
andamento e dar uma certa sensação de inconsistência ou de insegurança frente o
exterior. Portanto, tome suas decisões com calma e procure fazer com que qualquer
iniciativa importante seja suficientemente incubada e maturada, pois de outra forma
poderão surgir imprevistos e inconvenientes relevantes no caminho. Por exemplo, a

competição poderá ser maior do que você pensava, ou ainda, o mercado poderá ser mais
difícil de penetrar do que havia imaginado.
Portanto, o ponto de equilíbrio será aquele no qual se assumem riscos, mas esses
possíveis riscos se estudam e calculam de antemão, aparte do que se há tido em conta os
fatores imponderáveis. Estes últimos são uma série de circunstâncias que em geral
sempre surgem na caminhada e aos quais há que dedicar-lhes um esforço importante,
mas é praticamente impossível calcular-lhes de antemão. Portanto, se assumem-se
demasiados riscos logo podem surgir estes imponderáveis, e isso haverá de reaquecer
demasiadamente a maquinaria do negócio.
8 Ago 2020 21:00 (7 Ago 2020 - 9 Ago 2020) a b D
Esta influência astrológica (Sol Tríg MC) também se verificou em 9 Dez 2019. Faça
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13 Set 2020 (29 Ago 2020 - 27 Set 2020) h c D (no partile)
Esta influência astrológica (júp cuad mc) também se verificou em 15 Fev 2020. Faça
o favor de voltar a es ta data.
9 Out 2020 15:00 (8 Out 2020 - 10 Out 2020) a x D
Esta influência astrológica (Sol Opos MC) também se verificou em 10 Out 2019.
Faça o favor de voltar a es ta data.
29 Out 2020 22:00 (25 Out 2020 - 5 Nov 2020) g z D
Esta influência astrológica (Mar Conj MC) também se verificou em 28 Jul 2020. Faça
o favor de voltar a es ta data.
29 Nov 2020 11:00 (22 Nov 2020 - 4 Dez 2020) g z D
Esta influência astrológica (Mar Conj MC) também se verificou em 29 Out 2020.
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8 Dez 2020 10:00 (7 Dez 2020 - 9 Dez 2020) a b D

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6 Jan 2021 21:00 (6 Jan 2021 - 7 Jan 2021) a c D
Esta influência astrológica (Sol Cuad MC) também se verificou em 8 Jul 2020. Faça
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5 Fev 2021 8:00 (5 Fev 2021 - 6 Fev 2021) a n D
Esta influência astrológica (Sol Sxtil MC) também se verificou em 7 Jun 2020. Faça
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1 Mar 2021 (25 Fev 2021 - 6 Mar 2021) h n D
JÚPITER SEXTIL MEIO CÉU
INTENSIDADE: 4
O negócio nascido durante estas datas goza de um grande dom de oportunidade, ou
seja, é o momento adequado para iniciar praticamente qualquer tipo de atividade
econômica, profissional ou de negócios. É, em definitivo, uma muito boa oportunidade
para conectar com o que se convencionou chamar as "forças da abundância". Estas
forças são aquelas que permitem recolher, de forma natural e sem travas, os frutos do
trabalho. Portanto, este momento astrológico garante que, se trabalha-se, os objetivos
podem ser alcançados e, se realiza o esforço conveniente, os resultados serão
importantes. É, em síntese, um momento no qual se tem o vento a favor para plantar
uma semente no lugar adequado.
Uma das grandes virtudes deste negócio ou iniciativa será precisamente a sintonia que
conseguirá com o público, que levará este estabelecimento a fazer uma clientela fiel,
entusiasta e estável. Essa conexão com o público se baseia em boa medida na qualidade
que os donos ou gerentes do negócios querem dar a seus produtos ou serviços; e, além
disso, se sustenta em boas relações públicas. Qualquer esforço destinado a capacitar os
diretores ou empregados a melhorar sua imagem pessoal, aumentar o tratamento
agradável com o cliente e, em síntese, aperfeiçoar a imagem corporativa do negócio,
dará grandes frutos a médio prazo. Ou seja, o ponto forte deste estabelecimento reside
precisamente em suas boas relações públicas, através das quais os donos ou dirigentes
do negócio conseguirão expandir horizontes e abrir-se a novas oportunidades de
desenvolvimento. O tratamento respeituoso e cordial que existe com os fornecedores,
com a clientela e com o público em geral proporciona grandes resultados, os quais irão

se vendo sobretudo à medida que o tempo for passando depois da abertura do negócio.
Outra característica relevante relativa a este negócio ou iniciativa profissional é a
ampla visão com a qual se planejam as coisas, que é o que se costuma chamar "pensar
grande". Obviamente, pensar grande não significa atirar a casa pela janela, mas sim
organizar-se para ir gradualmente alcançando as metas pré-fixadas.
A organização hierárquica dentro deste negócio será, em geral, bastante harmônica.
Ou seja, existe uma interrelação correta entre os donos, entre estes e os gerentes, e estes
últimos em relação aos empregados. Estas relações harmônicas a nível humano são as
que fazem com que as pessoas que trabalham para este negócio se encontrem
motivadas, e com vontade de trabalhar. Existe uma filosofia expansiva que impregna
toda a atividade deste negócio, e que certamente é muito bem compreendida por toda a
equipe que trabalha neste comércio, ou gabinete profissional. Todos têm bem claro que
para receber é necessário dar, com o que primeiro há que mostrar aos potenciais clientes
e aos clientes fixos um tom agradável, serviçal, cálido e humano, que é o que fará que o
produto ou serviço que se está vendendo adquira prestígio e renome.
A imagem externa do negócio, aparte da excelência no trato e a qualidade humana, se
sustenta em uma imagem de abundância. Esta imagem de abundância é um princípio
básico do Marketing, segundo o qual, o negócio onde existe qualidade, abundância de
mercadorias, amplitude de ofertas e diferentes opções adequadas para cada necessidade,
acaba incrivelmente atrativo para o público. Em definitivo, aquele estabelecimento onde
houver variedade, quantidade e qualidade, ou seja, onde "há muito e bom", tem um
especial magnetismo para o público em geral. Portanto, a abundância atrai a
abundância, enquanto que a estreiteza atrai a estreiteza.
Assim, a virtude deste negócio reside principalmente em que seus donos ou
fundadores pensam positivo e, por isso, são capazes de atrair a isso que costumamos
chamar as forças ou energias da abundância. Além disso, o ter uma visão humanista e
elevada dos negócios e do dinheiro ajuda enormemente a atrair condições materiais
igualmente evolutivas. Portanto, quando há afã de aperfeiçoamento, de qualidade e de
dar um bom serviço ao cliente, se está manejando o dinheiro desde uma perspectiva
ampla e harmônica, o que por sua vez gera maior harmonia e força de atração sobre a
matéria. Um dos principais defeitos nos quais podem incorrer muitas empresas ou
pessoas com atividades profissionais ou comerciais é precisamente a estreiteza de
objetivos, ou seja, estar continuamente deixando de lado a qualidade de um produto ou
serviço para ganhar alguns centavos a mais. Entretanto, este negócio se caracteriza por
dar a cada coisa seu justo valor, pelo que se prefere cobrar um pouquinho mais que a
média, porém dando uma qualidade bastante superior que a média. Essa é, sem dúvida,
uma das chaves fundamentais para o êxito deste negócio.
As viagens, a assistência a congressos, exposições, feiras ou mostras, e a
correspondência com fornecedores ou clientes de outras regiões ou países, são fatores

fundamentais que vão fazer que esta atividade se expanda gradualmente. Existe, além
disso, uma visão equilibrada por parte dos donos ou gerentes, pois dão valor não
somente aos recursos materiais, mas também aos recursos humanos com os quais
contam. Investir prudentemente o dinheiro é tão importante como cuidar, aperfeiçoar e
atender o capital humano desta empresa ou gabinete profissional. Por isso, na hora de
investir se considera como fundamental não somente a compra de nova maquinaria ou a
expansão de metros quadrados de local, mas também a maior e melhor capacitação de
pessoal através de cursos de reciclagem, seminários ou distintas atividades.
Este negócio, além disso, é capaz de manter boas relações com o capital, pois gozará
de crédito social e bancário, porém os proprietários têm bem claro que o endividar-se
além de certo limite é certamente um vício.
1 Abr 2021 12:00 (30 Mar 2021 - 3 Abr 2021) g n D
Esta influência astrológica (Mar Sxtil MC) também se verificou em 23 Abr 2020.
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6 Abr 2021 8:00 (6 Abr 2021 - 7 Abr 2021) a z D
Esta influência astrológica (Sol Conj MC) também se verificou em 6 Abr 2020. Faça
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21 Mai 2021 0:00 (19 Mai 2021 - 22 Mai 2021) g c D
Esta influência astrológica (Mar Cuad MC) também se verificou em 11 Mar 2020.
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7 Jun 2021 7:00 (7 Jun 2021 - 8 Jun 2021) a n D
Esta influência astrológica (Sol Sxtil MC) também se verificou em 5 Fev 2021. Faça
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8 Jul 2021 15:00 (7 Jul 2021 - 10 Jul 2021) g b D
Esta influência astrológica (Mar Tríg MC) também se verificou em 28 Jan 2020. Faça
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8 Jul 2021 17:00 (7 Jul 2021 - 9 Jul 2021) a c D
Esta influência astrológica (Sol Cuad MC) também se verificou em 6 Jan 2021. Faça
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9 Ago 2021 3:00 (8 Ago 2021 - 10 Ago 2021) a b D
Esta influência astrológica (Sol Tríg MC) também se verificou em 8 Dez 2020. Faça
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9 Out 2021 20:00 (9 Out 2021 - 10 Out 2021) a x D
Esta influência astrológica (Sol Opos MC) também se verificou em 9 Out 2020. Faça
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10 Out 2021 16:00 (9 Out 2021 - 12 Out 2021) g x D
MARTE OPOSIÇÂO MEIO DO CÉU
INTENSIDADE: 2
O negócio nascido durante estas datas se caracteriza sobretudo pelo impulso, a
iniciativa e o risco excessivo. Há uma notável capacidade para as carreiras de
obstáculos, ou seja, para ir enfrentando-se aos problemas e dificuldades durante a
caminhada, sem duvidar em nenhum momento da própria capacidade. É dizer, existe
confiança nas próprias possibilidades do negócio e, em geral, não surge o desânimo nem
a desmotivação. Há umas metas ou objetivos muito claros a frente e, ainda que existam
tropeços ou equívocos, o esforço e a energia interior fazem que se continue, não sem
certa teimosia.
Este negócio necessita aprender a controlar seus riscos, porque se confia-se demasiado
na capacidade de decisão espontânea é bastante provável que se produza um superaquecimento
ou uma certa tensão na dinâmica do negócio, assim como nas pessoas que
formam parte dele: donos, diretores e subordinados. Portanto, é necessário que evite
sempre manter-se ao limite ou em um delicado equilíbrio. É preciso que antes de tomar
qualquer decisão exista um período básico de reflexão para que dessa forma as
sucessivas atuações não sejam às cegas. Quando se pontualiza e se calcula
convenientemente de antemão um plano específico, então as opções de êxito aumentam,
não somente quanto a conseguir maiores resultados, como também no que se refere a
gastar menos energias.

Se não se segue este conselho com relação ao controle de riscos, é bastante provável
que certas dificuldades se prolonguem excessivamente no tempo, ou inclusive que
aumentem. Porisso, se requer fundamentalmente frieza para manter a cabeça firme e
praticar sobretudo o senso comum. Ainda quando em determinados momentos a
atividade seja frenética, o essencial é que a tomada de decisões, o estabelecimento de
linhas de atuação e a execução das mesmas sejam moderadas, equilibradas e firmes. Ao
contrário, se atua-se às tontas e loucamente é muito possível que os planos não saiam
como se pensava. Por exemplo, a competição poderá ser bastante mais dura do que
havia se calculado previamente, talvez o mercado para o qual se queira dirigir o negócio
seja bastante mais difícil de penetrar do que se havia prognosticado e, portanto, o tempo
para conseguir os objetivos marcados previamente seja mais dilatado do que se havia
previsto. Porisso, se vai-se sempre ao limite e surge algum elemento imprevisto que
atrasa as coisas, então o negócio pode passar francamente mal, já que em seu plano de
atuação não se levou em conta os fatores chamados imponderáveis.
Este negócio tem a grande vantagem de que há segurança e confiança em suas
próprias possibilidades, assim como a existência de motivação e entusiasmo na idéia
original por parte dos donos e gerentes. O que ocorre é que a motivação e que a autoconfiança
hão que ser dosadas. É muito importante que exista um bom trabalho de
equipe e que todos opinem e se sintam partícipes das decisões, pois essa é a única
maneira de que cada um entenda seu papel e o entenda com perfeição. Porisso, o
fundamental de novo é que os donos ou diretores mantenham a cabeça bem fria, posto
que se começarem a perder um pouco os papéis ou a agir de forma brusca ou tensa, isso
fará ressentir-se a pirâmide hierárquica completa do negócio. É dizer, essas energias
desarmônicas chegarão e afetarão também aos empregados de base. Portanto, se há que
enfrentar-se alguma situação difícil ou se há que realizar um esforço maior, isso há de se
plantar em um ambiente de respeito e inclusive de companheirismo. Dessa forma, as
pessoas implicadas se verão como partes integrantes de um todo, sentir-se-ão
importantes e observarão que seus esforços estão sendo suficientemente valorizados. A
este respeito é muito importante que os donos ou as pessoas que tomam as decisões, em
momentos de certa urgência ou dificuldade alicercem muito bem as coisas antes de
fazê-las chegar aos subordinados. É necessário fazer a estes últimos um planejamento
realista sobre as coisas e, logicamente, oferecer-lhes uma motivação em forma de
incentivos, sobretudo em caso de que haja que fazer-se esforços extra.
Para que este negócio triunfe, o importante é atingir e manter um prestígio baseado em
dar soluções práticas, rápidas e eficientes aos problemas e necessidades que os clientes
apontam na hora de comprar. Isso requer uma relação sincera e direta entre vendedor e
cliente. Além disso, a capacitação e reciclagem de todo o pessoal do negócio é
fundamental para estar em dia, ter a última informação e saber responder a qualquer
pergunta. A chave é, portanto, a competitividade. Ainda que a empresa não possa ser
líder absoluta no setor, o que se necessita é que destaque claramente em um, dois ou tres
aspectos concretos, os que servirão de ponto de referência para a clientela. Assim, por
exemplo, poderá sobressair a rapidez na realização do trabalho, na entrega do produto, a

eficiência na manutenção ou serviço técnico, ou um bom estudo prévio sobre as
necessidades do cliente para assim satisfazê-las na justa medida. Por outro lado, essa
relação franca e sincera entre vendedor e cliente implica que as expectativas que se
criam no comprador sejam realistas e que em nenhum momento estejam infladas
artificialmente. Se trata de que a decisão de compra seja o mais consciente possível, e
para isso é imprescindível a informação que o vendedor proporciona de antemão ao
cliente.
Por último, é necessário promover bons relacionamentos, companheirismo e o
respeito nas relações, não somente do vendedor com o cliente, mas entre todos da
equipe que trabalha na empresa. Porisso, é muito recomendável que se organizem
acontecimentos de caráter social, cultural, seminários ou inclusive atividades de lazer.
Dessa forma se promove a amizade, a confiança, o companheirismo e se suavizem as
possíveis situações de tensão nas relações de trabalho. Além disso, assim se libera o
stress das atividades cotidianas da empresa.
8 Dez 2021 15:00 (8 Dez 2021 - 9 Dez 2021) a b D
Esta influência astrológica (Sol Tríg MC) também se verificou em 9 Ago 2021. Faça
o favor de voltar a es ta data.
6 Jan 2022 3:00 (4 Jan 2022 - 7 Jan 2022) g b D
Esta influência astrológica (Mar Tríg MC) também se verificou em 8 Jul 2021. Faça o
favor de voltar a es ta data.
7 Jan 2022 3:00 (7 Jan 2022 - 8 Jan 2022) a c D
Esta influência astrológica (Sol Cuad MC) também se verificou em 8 Jul 2021. Faça
o favor de voltar a es ta data.
5 Fev 2022 14:00 (4 Fev 2022 - 6 Fev 2022) a n D
Esta influência astrológica (Sol Sxtil MC) também se verificou em 7 Jun 2021. Faça
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11 Fev 2022 (3 Fev 2022 - 20 Fev 2022) j n D
SATURNO SEXTIL MEIO CÉU

INTENSIDADE: 5
O negócio nascido durante estas datas se caracteriza fundamentalmente por um
excelente planejamento a médio e a longo prazo. Ou seja, não se deixam os detalhes aos
livres desígnios do vento, mas se trata de ver e pontualizar adiantamente quais são as
metas específicas, os passos a seguir e os objetivos intermediários a alcançar. Dentro do
possível, se procura que nada praticamente saia do plano inicial, com o que poucas
coisas ficam no ar ou se deixa para a decisão espontânea. Entretanto, em caso de que
surgirem imprevistos, em geral a atitude vai ser a diplomacia, a prudente espera e o
frear o ritmo em caso de que seja necessário, ao menos momentaneamente.
Todo o anterior significa que um dos elementos essenciais vai ser a prudência, com a
qual a medição dos riscos a assumir é muito levada em conta e se lhe dedica a este
ponto bastante tempo. Se considera como fundamental o controle de riscos para assim
poder guiar efetivamente o destino ou o futuro do negócio. Deixar os riscos sem
especificar supõe para os proprietários e gerentes deste estabelecimento uma falta de
consciência e de responsabilidade. Eles sabem que têm em suas mãos algo importante e
que a melhor maneira para responder corretamente aos compromissos é medindo e
dosificando cada aposta ou investimento que se faz.
Todo o citado gera um ritmo compassado no negócio. Ou seja, não se passa a uma
fase subsequente sem que antes se haja completado a anterior, se constate seu êxito e se
assimile suficientemente a experiência que proporcionou. Assim mesmo, meditar sobre
os erros se constitui em algo fundamental, o que visto de fora poderá ter-se como uma
tendência ao pessimismo, mas na realidade se trata somente de pragmatismo e
praticismo. A política deste negócio reside em aprender os erros e tentar não voltar a
repetí-los.
A imagem externa do negócio é fundamentalmente de seriedade, tratamento
respeituoso e dedicação ao trabalho, o que certamente dá bastante confiança aos clientes
e ao público que se aproxima, ou se relaciona com este negócio ou atividade
profissional. O primeiro com o que se depara o indivíduo ao chegar é um ambiente com
um claro aroma de eficácia e de concentração. O cliente potencial valorizará assim
positivamente as qualidades deste estabelecimento, que lhe dá um tratamento especial e
um serviço eficaz. A empresa deve demonstrar que não somente necessita vender, como
também deseja fazê-lo, ou seja, que desfruta dar um ótimo serviço a seus clientes.
Assim, o potencial cliente observa que não se lhe faz esperar, que dão valor ao seu
tempo e que as coisas estão bem organizadas e planejadas de antemão.
Em síntese, pisar firme é a chave, tanto para os proprietários como para os gerentes e
empregados. Se controla bastante o que se diz e, portanto, o que se cala. Se evita a todo
custo que exista demasiada confiança, tanto entre os empregados como entre os
vendedores e os clientes.

Portanto, o lema deste negócio é "quem trabalha, o obtém". O esforço é muito
valorizado por parte dos donos ou gerentes, e quem faz esse esforço dentro da empresa
obtém um rendimento concreto em troca. Além disso, os proprietários ou gerentes estão
convencidos de que através do trabalho perseverante se pode alcançar praticamente
qualquer objetivo.
Nas reuniões que se procura sobretudo passar do dito ao realizado, e remeter-se
fundamentalmente aos acontecimentos reais, aos êxitos atingidos, às dificuldades que se
apresentaram e às soluções que se vêm aplicando ou que se pretende aplicar. Se evita a
todo o custo a tagarelice superficial, a divagação ou as questões de caráter pessoal no
seio da empresa. Ao invés disso, cada um vem trabalhar e as demais questões devem
ficar de lado. O tempo se considera ouro dentro do âmbito desta empresa ou atividade,
com o que é bastante provável que o crescimento seja sólido e estável. O fator tempo é
em geral bastante elástico e difícil de canalizar, mas em geral neste negócio rende
bastante.
Por outro lado, existe bastante controle dos gastos, se evitam a todo custo os
investimentos de caráter superficial e se obtém o máximo rendimento de todos os
utensílios, aparatos, maquinário, metros quadrados do local, etc. A tendência é a não
endividar-se nem pedir emprestado, pois se prefere obter o máximo de proveito dos
recursos próprios, seja capital humano, dinheiro ou ferramentas, antes de estar
dependendo do ritmo que de fora marcariam os bancos no caso que o negócio estivesse
endividado. Assim, se valoriza muito especialmente a segurança, posto que não se quer
estar dependendo de outras pessoas. Os fundadores ou proprietários do negócio querem
sobretudo manter o controle sobre as circunstâncias e sobre a realidade, sem a
ingerência de fatores externos ou tensionantes. Há quem crê na teoria de que é senão
mediante empréstimos que se pode acelerar o ritmo de crescimento de uma atividade
comercial ou profissional, mas as pessoas que fundaram este negócio pensam
precisamente o contrário. Eles crêem que controlar o próprio decurso do negócio é o
que faz que, pouco a pouco, se possa ir dando tempo ao tempo e se vá escalando
posições de forma sustentada e firme.
Como complemente, também é conveniente que nesta atividade se cuidem e se
fomentem as relações humanas, por exemplo entre os sócios, entre os proprietários e os
gerentes, entre todo o pessoal e, porque não, entre a empresa e os melhores clientes e
fornecedores. Certamente, o fato de dar uma boa imagem séria para ao público não
significa que as relações tenham que ser frias ou excessivamente mecanizadas. Assim, é
muito interessante que os donos ou gerentes procurem evitar as rotinas excessivas e que
proporcionem motivação, incentivos e inclusive mudanças de atividade aos empregados
de tempo em tempo, para que estes não entrem em monotonia. A este respeito, seria
também de grande proveito organizar, de quando em quando, atividades sociais ou
promover o melhor conhecimento mútuo entre as pessoas que trabalham nesta empresa.

Além disso, no tratamento ao cliente seria conveniente levar um registro das
preferências, comentários, queixas, sugestões e necessidades específicas de cada cliente,
sempre que isso for possível. Desta forma, se seguirá uma linha de personalização na
linha de produtos ou serviços que canaliza esta empresa ou gabinete profissional. O
cliente sempre se sentirá muito mais confiante, seguro e predisposto à compra se
observar que levam em conta suas peculiaridades e sua forma particular de ver as
coisas. Um tratamento respeituoso e sério entre a empresa e seus clientes pode ser
sincero, claro e cordial em certa medida, sempre e quando não se perca a compostura
nem os papéis que a cada um lhe corresponde.
16 Fev 2022 10:00 (16 Fev 2022 - 17 Fev 2022) g c D
Esta influência astrológica (Mar Cuad MC) também se verificou em 21 Mai 2021.
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28 Mar 2022 14:00 (28 Mar 2022 - 29 Mar 2022) g n D
Esta influência astrológica (Mar Sxtil MC) também se verificou em 1 Abr 2021. Faça
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6 Abr 2022 14:00 (5 Abr 2022 - 7 Abr 2022) a z D
Esta influência astrológica (Sol Conj MC) também se verificou em 6 Abr 2021. Faça
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7 Jun 2022 12:00 (6 Jun 2022 - 8 Jun 2022) a n D
Esta influência astrológica (Sol Sxtil MC) também se verificou em 5 Fev 2022. Faça
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16 Jun 2022 17:00 (15 Jun 2022 - 18 Jun 2022) g z D
Esta influência astrológica (Mar Conj MC) também se verificou em 29 Nov 2020.
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8 Jul 2022 23:00 (8 Jul 2022 - 9 Jul 2022) a c D
Esta influência astrológica (Sol Cuad MC) também se verificou em 7 Jan 2022. Faça

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9 Ago 2022 8:00 (9 Ago 2022 - 10 Ago 2022) a b D
Esta influência astrológica (Sol Tríg MC) também se verificou em 8 Dez 2021. Faça
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22 Set 2022 6:00 (19 Set 2022 - 24 Set 2022) g n D
Esta influência astrológica (Mar Sxtil MC) também se verificou em 28 Mar 2022.
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10 Out 2022 2:00 (10 Out 2022 - 11 Out 2022) a x D
Esta influência astrológica (Sol Opos MC) também se verificou em 9 Out 2021. Faça
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6 Dez 2022 13:00 (3 Dez 2022 - 9 Dez 2022) g n D
Esta influência astrológica (Mar Sxtil MC) também se verificou em 22 Set 2022.
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8 Dez 2022 21:00 (7 Dez 2022 - 9 Dez 2022) a b D
Esta influência astrológica (Sol Tríg MC) também se verificou em 9 Ago 2022. Faça
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7 Jan 2023 8:00 (6 Jan 2023 - 8 Jan 2023) a c D
Esta influência astrológica (Sol Cuad MC) também se verificou em 8 Jul 2022. Faça
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