IV Simpósio Interdesigners

6. CONCLUSÃO
Partindo da ideia de desenvolvimento de uma atividade que surge como incubadora
de ideias, o projeto ganha vida através da troca de experiências entre
agentes culturais e produtores de conteúdo audiovisual. A base teórica encontrada
está sendo aplicada na prática, principalmente no que tange a criação
desse novo método organizacional que está revolucionando toda a relação
trabalhista do século XXI, porém, a aplicação concreta de uma teoria acaba
gerando dificuldades, contornadas através de um sistema igualitário com foco
na “tentativa e erro”, ou seja, utilizando-se das referências já consolidadas e aplicando-as
num contexto real, o que gera a necessidade de muita adaptação.
Os integrantes do projeto tem a total noção de que essa metodologia não é
rígida e está aberta a experimentação, sendo real a necessidade de adaptação
conforme as adversidades e a escala a ser pretendida. Segundo Bauhma (2001),
a modernidade líquida seria a oposição de toda a metodologia aberta e contemporânea
se adotássemos modelos fixos sem estar abertos para novas
experimentações de gestão.
De acordo com Johson (2010) em sua obra que relata a epistemiologia do nascimentos
da boas ideias, ele cita que uma das principais passos é estar sujeito ao
erro que tem a significação da experimentação. Não se tem o movimento da experimentação
sem estar livre de erros. Uma boa ideia é formada por uma rede
líquida, ou seja, quanto mais pessoas, mais experimentações; maior chance de
nascer uma boa ideia, como se todos os esses fatores fossem a força motriz para
motivar a criatividade.
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