26.07.2017 Views

Relatório de COMPETÊNCIAS para Gerentes de Análise de Potencial (exceto de Inovação de Competência)

O trecho do relatório fornece uma descrição concisa da competência de inovação para gerentes, as manifestações individuais da competência do executivo, bem como sugestões para possibilidades de melhoria e otimização.

O trecho do relatório fornece uma descrição concisa da competência de inovação para gerentes, as manifestações individuais da competência do executivo, bem como sugestões para possibilidades de melhoria e otimização.

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

<strong>Relatório</strong><br />

003: <strong>COMPETÊNCIAS</strong> Gestão 3<br />

IKA<br />

2.1<br />

1. <strong>Competência</strong> <strong>para</strong> Inovar 5.80<br />

<strong>Gerentes</strong> com competência <strong>para</strong> inovar ajustam seus pedidos às exigências, idéias, <strong>de</strong>sejos e<br />

necessida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> seus clientes. Estão abertos à novida<strong>de</strong>s e projetam-se no futuro. Desenvolvem uma<br />

opinião e freqüentemente são os primeiros a tomar iniciativa frente a um problema que surge ou a<br />

um novo projeto, inovando e aprimorando a prática <strong>de</strong> forma imediata. Não se satisfazem com o que<br />

já conhecem ou com o que já existe, procuram melhorias constantes <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempenho e<br />

conhecimento. São cautelosos durante todas as etapas <strong>de</strong> um novo processo e examinam os pontos<br />

fortes e fracos, assim como todos os outros aspectos, segundo critérios próprios e da empresa.<br />

1.1 Resistência / Tradição --> Interesse por novida<strong>de</strong>s / Curiosida<strong>de</strong> 7<br />

Aqueles que são abertos às novida<strong>de</strong>s, tem disposição e investem seu tempo e energia na busca <strong>de</strong><br />

novos conhecimentos e no aperfeiçoamento ou <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> novas competências. Ajustam<br />

seus pedidos às exigências, <strong>de</strong>sejos e idéias <strong>de</strong> seus clientes.<br />

Exemplos positivos:<br />

· Em geral, você é bem aberto e receptivo a idéias.<br />

· Você gosta <strong>de</strong> experimentar algo novo.<br />

· Você se ajusta rapidamente a novas situações.<br />

· Você gosta <strong>de</strong> pesquisar sobre as coisas <strong>para</strong> verificar quais possibilida<strong>de</strong>s po<strong>de</strong>riam surgir <strong>de</strong>las.<br />

· Você gosta <strong>de</strong> experimentar coisas novas.<br />

· Você se interessa por tendências.<br />

Possibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> melhoria<br />

· Você se <strong>de</strong>ixa empolgar facilmente pelas coisas.<br />

· Se há algo <strong>de</strong> novo, é tentador <strong>para</strong> você, <strong>de</strong> experimentá-lo na próxima oportunida<strong>de</strong>.<br />

1.2 Orientação contemporânea --> Orientação futura / Visão 7<br />

O profissional que se projeta em cenários futuros consegue imaginar possibilida<strong>de</strong>s diferentes que<br />

representam chances <strong>de</strong> melhorias na maneira como as tarefas são atualmente executadas.<br />

Partindo <strong>de</strong>sta atitu<strong>de</strong>, forma sua opinião e implementa as medidas necessárias. Para po<strong>de</strong>r realizar<br />

seus objetivos com precisão e eficácia, estuda e procura manter-se atualizado em todas as áreas<br />

possíveis <strong>para</strong> ser capaz <strong>de</strong> reconhecer tendências e aplicá-las com antecipação.<br />

Exemplos positivos:<br />

· Você também encara tarefas que os outros hesitam em aceitar.<br />

· Na sua opinião, você consegue avaliar muito bem os riscos.<br />

· Em geral, você consegue estimar o consumo <strong>de</strong> tempo com bastante precisão.<br />

· Você procura <strong>de</strong> maneira essencial, concentrar-se nas priorida<strong>de</strong>s que estabelece.<br />

· Você pensa <strong>de</strong> vez em quando como algo po<strong>de</strong>ria ser feito <strong>de</strong> maneira mais simples e fácil.<br />

Possibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> melhoria<br />

· Você também faz coisas que os outros não querem fazer.<br />

· Você tem idéias e visões e gosta <strong>de</strong> testar se as coisas acontecem conforme você previu.<br />

Copyright © 2004 - 2017 - www.kompetenzen.li<br />

Daniela Navarro - +55 48 99963 3300 - daninavarrov@hotmail.com


<strong>Relatório</strong><br />

003: <strong>COMPETÊNCIAS</strong> Gestão 3<br />

IKA<br />

2.2<br />

1.3 Pouca atualização <strong>de</strong> conhecimento --> Disposição <strong>para</strong> apren<strong>de</strong>r 4<br />

Aquele profissional que alimenta o <strong>de</strong>sejo <strong>de</strong> ampliar e aprofundar seus conhecimentos, planeja<br />

aperfeiçoar suas competências e explorar seus novos conhecimentos <strong>para</strong> que criteriosamente<br />

esteja apto a assumir novas responsabilida<strong>de</strong>s, <strong>de</strong> maior peso, e tornar seu cotidiano muito mais<br />

interessante.<br />

Exemplos positivos:<br />

· Você está empenhado em respon<strong>de</strong>r satisfatoriamente perguntas técnicas.<br />

· Você se esforça <strong>para</strong> manter-se tecnicamente atualizado.<br />

· Você gosta <strong>de</strong> pesquisar sobre as coisas <strong>para</strong> verificar quais possibilida<strong>de</strong>s po<strong>de</strong>riam surgir <strong>de</strong>las.<br />

· Você procura envolver-se com assuntos interessantes <strong>para</strong> manter-se informado.<br />

Possibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento:<br />

· Você não se importa muito, quando não enten<strong>de</strong> tudo.<br />

1.4 Prudência / Cuidado --> Gerenciamento <strong>de</strong> Risco 6<br />

Aquele que assume riscos calculados, aceita as tarefas difíceis como um estímulo <strong>para</strong> novos<br />

<strong>de</strong>safios. Avalia a situação e em função <strong>de</strong> sua capacida<strong>de</strong>, sabe como alterá-la, influenciá-la ou<br />

controlá-la. Não assume riscos que não teve a oportunida<strong>de</strong> <strong>de</strong> avaliar ou que pareçam<br />

injustificáveis. A partir do momento em que sua avaliação está completa, aceita riscos e partem <strong>para</strong><br />

a ação. Penetram no <strong>de</strong>sconhecido <strong>para</strong> explorar novas oportunida<strong>de</strong>s, sem receios e com riscos<br />

calculados.<br />

Exemplos positivos:<br />

· Você também encara tarefas que os outros hesitam em aceitar.<br />

· Você também está pre<strong>para</strong>do <strong>para</strong> aceitar gran<strong>de</strong>s riscos.<br />

· Na sua opinião, você consegue avaliar muito bem os riscos.<br />

· Quando você não tem que ter nenhuma consi<strong>de</strong>ração, esforça-se na obtenção <strong>de</strong> uma ótima solução e<br />

<strong>para</strong> isso aceita os riscos associados.<br />

· Os possíveis insucessos não intimidam você a ponto <strong>de</strong>, por causa <strong>de</strong>les, <strong>de</strong>ixar <strong>de</strong> experimentar.<br />

· Você gosta <strong>de</strong> experimentar coisas novas.<br />

1.5 Status Quo --> Prontidão <strong>para</strong> inovar 5<br />

Aqueles que <strong>de</strong>sejam mudar o "status-quo" avaliam até que ponto <strong>de</strong>vem manter a situação atual<br />

como está ou aceitar uma opinião diferente da sua. Conseguem i<strong>de</strong>ntificar os momentos em que<br />

uma mudança seria benéfica a todos. Questiona regras, normas e procedimentos. Buscam melhorias<br />

e <strong>de</strong>sejam alterações em tudo o que lhes pareça ultrapassado e diminuidor do ritmo dos resultados.<br />

Exemplos positivos:<br />

· Em geral você sabe o que quer e engaja-se <strong>de</strong> maneira coerente com isso.<br />

· Você é capaz <strong>de</strong> completar o trabalho difícil e <strong>de</strong>sagradável em tempo hábil.<br />

· Você utiliza o seu campo <strong>de</strong> ação da melhor maneira possível, <strong>de</strong>ntro das possibilida<strong>de</strong>s.<br />

· Você utiliza o seu campo <strong>de</strong> ação e não se <strong>de</strong>ixa limitar muito.<br />

Copyright © 2004 - 2017 - www.kompetenzen.li<br />

Daniela Navarro - +55 48 99963 3300 - daninavarrov@hotmail.com

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!