edição de 22 de maio de 2017

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MFIlustra
O fator cabelo branco
“Quem planta tâmaras, não colhe tâmaras”.
Provérbio Árabe
Francisco alberto Madia de souza
Num mundo de cotas esqueceram-se dos
cabelos brancos. Ainda bem. Não precisa.
Desconfie de uma empresa que não
tem dois ou três colaboradores no comando
e com os cabelos brancos. Risco superior
a 80%. São empresas com apenas parte do
cérebro. Empresas incapazes de realizar a
contextualização. Empresas mais que qualificadas
para praticarem os velhos, mesmos
e recorrentes erros. É assim. Hoje no
Brasil fala-se e tem-se cotas de todos os tipos
e espécies. Menos para os cabelos brancos.
Repito, ainda bem.
Cotas raciais, cotas de gênero, cotas socioeconômicas.
Segundo a Wikipédia, tudo
começou no emblemático ano de 1968, com
a tal da Lei do Boi, que garantia o acesso de
filhos de fazendeiros às universidades.
Nos governos FHC e Lula, a política de
cotas foi se adensando. Segundo seus defensores,
a adoção dessa política de cotas
tem por objetivo reparar erros históricos e
corrigir ou atenuar injustiças sociais. Que
assim seja. Os cabelos brancos não precisam
de cotas. Dependem apenas da consciência
dos cabelos pretos em seus diferentes
matizes e intensidade, que sem a sabedoria
dos tais “velhos”, decorrente da experiência
acumulada no correr de décadas, pouco
provavelmente chegarão lá.
E aí vem à tona a razão do número absurdo
de insucessos ou fracassos patéticos das
chamadas startups. Levantado e revelado
pela pesquisa da Escola de Administração
de Empresas da Fundação Getúlio Vargas,
e comentado pela revista Exame.
A FGV foi perguntar aos investidores em
operação no mercado brasileiro o que os
faz recusarem-se a investir numa determinada
startup? Quais as principais razões e
motivos que inviabilizam considerarem os
próprios investimentos ou os investimen-
tos que administram de terceiros, quando
tomam suas decisões?
Na última colocação, uma série de razões
e detalhes com 12% das manifestações
(sempre respostas múltiplas). Junto
com dúvidas sobre o modelo de negócio
escolhido. Na penúltima, com 35% de manifestações,
a inexistência ou insuficiência
de inovação nos negócios. A antepenúltima
colocação, com 51% das manifestações,
a consciência de produtos com pequena ou
baixa demanda, e impossibilidade quase
que definitiva de escalabilidade. Preparado?
Primeiro lugar disparado com 93% das
manifestações. Isso mesmo. Adivinhou. A
falta do tal dos cabelos brancos: “Equipe
Inexperiente”.
Hello! Como dizia uma socialite hoje enrascada
na Lava Jato. Tudo o que os seus
projetos, empresas e negócios precisam é
de alguns cabelos brancos. Alguém com o
corpo coberto de cicatrizes, mãos calejadas
e a cabeça carregada de sabedoria para lhe
dizer, entre outras coisas, “não é por ali, é
por aqui”. E repetir Gertrude Stein, arrematando,
“não existe lá mais ali”. Sinto muito,
brilhante, talentoso e promissor jovem. Sabedoria
não é tomate, nem feijão, nem gado
de corte. Com todo o respeito por esses alimentos
essenciais às nossas vidas. É como
plantar tâmaras. Mesmo com todo o avanço
e técnicas de produção moderna, o ditado
árabe continua prevalecendo: “Quem
planta tâmaras, não colhe tâmaras”.
Lembra aquela frase que você já ouviu
algumas vezes e em diferentes momentos
e situações? “Senhor, dai-me coragem para
mudar o que posso mudar, serenidade para
aceitar o que não posso mudar e sabedoria
para perceber a diferença”. Na frase, a tal
da “sabedoria” é o “velho”.
Isso mesmo, o fator cabelos brancos.
Mas, se você preferir, daqui para frente, “a
tâmara” do provérbio árabe.
Francisco Alberto Madia de Souza
é consultor de marketing
famadia@madiamm.com.br
20 22 de maio de 2017 - jornal propmark