livro RS 2030

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Fase 2 - Encontro 15
22 de Março/2017 PALMEIRA DAS MISSÕES
Prefeito de Palmeira das
Missões (2013-2020)
Eduardo Russomano
Freire
Segurança pública,
diversificação da matriz
produtiva, e gestão da
saúde são três prioridades
claras da região.
35
municípios
representados
Palmeira das Missões, Ajuricaba, Alpestre, Ametista do Sul, Boa
Vista das Missões, Caiçara, Cerro Grande, Condor, Constantina,
Coronel Barros, Dois Irmãos das Missões, Entre Rios do Sul,
Frederico Westphalen, Ipiranga do Sul, Iraí, Jaboticaba, Lajeado
do Bugre, Liberato Salzano, Nova Boa Vista, Nova Ramada, Novo
Tiradentes, Novo Xingu, Panambi, Pinhal, Pinheirinho do Vale,
Planalto, Redentora, Rio dos Índios, Rodeio Bonito, Sagrada
Família, Santo Augusto, Seberi, Taquaruçu do Sul, Vicente Dutra
Infraestrutura,
abastecimento
de água,
hospital regional
e fortalecimento
da agroindústria.
Prioridades estratégicas da região até 2030
1.
Resolução dos gargalos de infraestrutura logística, água
e saneamento
A BR-386 deve ser duplicada em toda sua extensão, não apenas até
Carazinho, conforme hoje está prevista. A estrada entre Erechim e Passo
Fundo, BR-153, também necessita de melhorias e alargamento. O acesso
asfáltico precisa estar presente em todos os municípios.
O abastecimento de água é um item que merece atenção, o déficit
precisa ser reduzido. Há possibilidade de adotar um modelo em parceria
com municípios, mais flexível do que o atualmente adotado pela
CORSAN. A RS-324 que vai até Iraí necessita de melhorias para possibilitar
o melhor acesso e atividade turística na região.
A Ferrovia Norte-Sul tornando-se realidade precisa passar ou ter ramal
que englobe a região.
2.
Novo modelo para gestão da saúde e serviços sociais
É preciso encontrar um novo modelo para a gestão da saúde e serviços
públicos, especialmente aqueles com impacto social. Todos os hospitais acima
de 100 leitos deveriam ter UTI. A região seria melhor atendida caso fosse
viabilizado o hospital regional em Palmeira das Missões.
O modelo educacional precisa contemplar a realidade do jovem atuando
economicamente na região de produção rural, e a integração entre a vida
no campo e cidade.
A estrutura administrativa e organizacional dos municípios e do Estado
do RS precisa ser reduzida, para que sejam viabilizados recursos para investimentos.
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3.
Turismo em estâncias hidrominerais
Iraí e outras estâncias hidrominerais da região apresentam
água mineral de excelente qualidade. No entanto, o problema logístico
acaba afetando muito a frequência da estação mineral, e inibindo investimentos
em estrutura. Temos a atratividade da pesca, do peixe, a cultura
do Rio Uruguai.
No entanto, é preciso melhorar a qualidade de acesso tanto vindo do
sul do Estado, quanto de Santa Catarina, através da BR-386 e RS-324.
4.
Fortalecimento das condições da agroindústria
A agroindústria da região receberia novo impulso a partir da
descentralização e melhoria de algumas estruturas de apoio, incluindo
um Sistema de Inspeção de Alimentos regionalizado, extensão rural e
maior disponibilidade de espaços para silagem e armazenamento.
Principais estratégias identificadas
Estratégia Regional
Resolução dos gargalos de infraestrutura logística, água e saneamento.
Novo modelo para gestão da saúde e serviços sociais.
Turismo em estâncias hidrominerais.
Fortalecimento das condições da agroindústria.
Estratégia nas Linhas
Convergentes para
o Estado
2.1, 2.3, 2.5, 2.6, 3.9
3.1, 3.2, 3.4, 3.10
1.8
1.5, 2.8, 3.8
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