livro RS 2030

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Fase 1 - Encontro 5
SANTA MARIA
22 de Setembro/2015
Prefeito de Santa Maria
(2009-2016)
Cezar Schirmer
A população da região
central e oeste do RS está
migrando para a região
leste, há um desequilíbrio
regional no Estado.
Prefeito de Faxinal do
Soturno (2013-2016)
e Representante
da Associação de
Municípios da Região
Centro
Volnei Salvegnago
Temos a responsabilidade
de buscar soluções.
Precisamos mostrar
as coisas para a
comunidade, não apenas
ficar reclamando.
Reitor da Universidade
Federal de Santa Maria
Paulo Afonso Burmann
As palavras-chave são
cooperação, parceria, para
superar o momento difícil
que estamos vivendo.
15
municípios
representados
Santa Maria, Cachoeira do Sul, Dilermando de
Aguiar, Faxinal do Soturno, Itaara, Jaguari, Júlio de
Castilhos, Paraíso do Sul, Pinhal Grande, Restinga
Seca, São Borja, São João do Polêsine, São Pedro
do Sul, São Vicente do Sul, Silveira Martins
Índices de
desenvolvimento
humano precisam
traduzir-se em
dinâmica econômica
Prioridades estratégicas da região até 2030
1.
Fortalecimento da economia circular na região central, tornando-
se um polo mais completo de produtos e serviços,
com influência sobre a região central e oeste do RS
A cidade de Santa Maria precisa fortalecer-se como polo de serviços
na região central, fornecendo produtos e serviços para a região central e
oeste do Estado, consolidando suas condições de capital regional; como
centro de apoio e turismo de negócios, e difusão de conhecimento. As
cidades da região precisam aumentar a sua interação de forma a reter
mais valor agregado na região.
2.
Ciclo completo da logística multimodal, unindo melhoria
em rodovias, integração com hidrovia no Rio Jacuí,
acesso ferroviário e aumento da capacidade de transporte de
cargas no aeroporto de Santa Maria
A região central precisa ter um acesso a todos os modais logísticos, de
forma a imprimir competitividade a seus produtos e serviços: aéreo, ao melhorar
as condições gerais e de movimento de cargas no aeroporto de Santa
Maria; garantia de acesso e ramal ferroviário aos principais portos da região
Sul; melhoria das rodovias, especialmente no eixo Porto Alegre-Santa Maria,
e suas ramificações. Duplicação gradual do trecho Santa Maria-Porto Alegre.
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3.
Industrialização diversificada, com foco setorial na indústria
de defesa, alimentos e metalmecânico
Industrialização deve ser acelerada, preferencialmente com polo ou
distrito industrial de abrangência regional, focando o segmento de defesa
(identificado com Santa Maria), alimentos (ligado à vocação regional)
e metalmecânico, de forma também a aumentar a receita tributária e
valor agregado da região.
4.
Cultura empreendedora e retenção de jovens na região
A região forma, através de suas universidades, recursos humanos
qualificados, mas precisa retê-los em maior proporção. Da mesma
forma, é preciso criar condições para que os jovens ligados a famílias do
agronegócio se tornem empreendedores rurais.
O acesso universal à internet deve ser estimulado, tanto no meio rural
quanto urbano, assim como condições e estímulo à cultura empreendedora
(como espaços colaborativos e financiamento a start-ups).
A educação precisa priorizar e incorporar o empreendedorismo desde
o ensino básico.
Principais estratégias identificadas
Estratégia Regional
Fortalecimento da economia circular na região central, tornando-se um polo
mais completo de produtos e serviços, com influência sobre a região central e
oeste do RS.
Ciclo completo da logística multimodal, unindo melhoria em rodovias, integração
com hidrovia no Rio Jacuí, acesso ferroviário e aumento da capacidade
de transporte de cargas no aeroporto de Santa Maria.
Industrialização diversificada, com foco setorial na indústria de defesa, alimentos
e metalmecânico
Cultura empreendedora e retenção de jovens na região.
Estratégia nas Linhas
Convergentes para
o Estado
1.4, 1.5, 3.8
2.1, 2.2, 2.3,2.4,
2.5,2.6
1.4, 1.5, 4.5, 4.6, 4.7,
4.8
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