livro RS 2030

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Fase 1 - Encontro 2
8 de Setembro/2015
Prefeito de Bagé
(2009-2016)
Dudu Colombo
Precisamos aprofundar
os entendimentos, a
partir do consórcio com
17 cidades da região,
em torno da promoção
e desenvolvimento do
Pampa gaúcho.
Prefeito de Lavras
do Sul (2013-2016)
da Associação de
Municípios do
Sudoeste do Estado
(em 2015)
Alfredo Borges
Investir no agronegócio,
logística, energia
renovável.
O ambiente é historicamente propício e voltado à produção de alimentos.
O principal problema da região é a falta de integração com a
economia da Região Sul e do Brasil, como um todo. A produção agropecuária
deve buscar qualificação e certificação de origem. Para isso, é ne-
7municípios
representados
Bagé, Aceguá, Lavras
do Sul, Hulha Negra,
Caçapava do Sul,
Rosário do Sul,
Dom Pedrito
BAGÉ
Energia, infraestrutura para
integração, educação e tecnologia
para diversificação: estratégia a
partir da identidade do Pampa e da
região da Campanha.
Prioridades estratégicas da região até 2030
1.
Melhoria em logística, integração e avanços em governança
conjunta
Consórcio de 17 cidades da Região precisa trabalhar e levar adiante
Plano de Desenvolvimento da Campanha e Fronteira Oeste. Deve-se
buscar maior valorização da representação política da região, com mais
votos em candidatos locais e regionais.
A logística de integração da produção através das ligações com o Porto
de Rio Grande e o Uruguai é fundamental. O Aeroporto de Bagé deve
ser incentivado, de forma a disponibilizar mais um modal logístico.
2.
Busca da diversificação econômica; fortalecimento da
identidade e infraestrutura do Pampa como origem de
produtos agropecuários e turismo
cessário equilíbrio com a disponibilidade de recursos hídricos ambientalmente
controlados, e de irrigação. A produção mineral, com o fosfato,
deve buscar suas condições competitivas a partir das reservas existentes
em Lavras do Sul, por exemplo. É uma produção exportável por Rio Grande.
A utilização de fosfato também serve para corrigir as condições do
campo local, melhorando muito seus atributos.
Crescimento da vitivinicultura e fruticultura também deve considerar
a disponibilidade de terras na região.
O imaginário do Pampa gaúcho precisa estar mais presente em produtos,
artesanato, artes e também em condições mínimas para o turismo temático
e de nicho na Região (voltado à pecuária e criação de cavalos, por exemplo).
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3.
Consolidação de polo de educação e conhecimento para a
Região da Campanha e Fronteira. Universidades, pesquisa
e conhecimento para atrair e reter os jovens empreendedores na
região
Consolidação de um polo de educação na Região, com a operação em
“pool” das universidades da região em torno de uma visão estratégica regional
comum. O que as universidades como Unipampa e URCAMP querem ser
em 2030?
Ações para estancar e reverter a perda de cérebros e profissionais qualificados
para outras regiões:
. Promover a valorização do empreendedorismo no meio rural entre os jovens;
. Viabilizar e consolidar o projeto do Parque Tecnológico da Campanha, focando
em soluções de energia e biotecnologia.
Educação para empreendedorismo em toda a região.
4.
Região fornecedora e produtora de energia – agenda energética
A região da Campanha apresenta condições favoráveis para a produção
energética, especialmente eólica, com exportação desta energia. A situação
da geração termoelétrica também deve necessita de uma agenda estratégica.
Principais estratégias identificadas
Estratégia Regional
Melhoria em logística, integração e avanços em governança conjunta.
Busca da diversificação econômica; fortalecimento da identidade e infraestrutura
do Pampa como origem de produtos agropecuários e turismo.
Consolidação de polo de educação e conhecimento para a Região da
Campanha e Fronteira. Universidades, pesquisa e conhecimento para
atrair e reter os jovens empreendedores na região.
Região fornecedora e produtora de energia – agenda energética.
Estratégia nas Linhas
Convergentes para
o Estado
1.9, 1.10, 2.2, 2.5, 2.6
1.8, 1.5
4.4, 4.6, 4.8
2.8, 2.9
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