livro RS 2030

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Estratégia Regional
que convivem na região; viabilizar o cercamento eletrônico e o monitoramento
integrado de segurança, de forma concatenada com os recursos
de Segurança Pública existentes; assegurar a oferta de serviços
públicos de saúde e educação com qualidade crescente, monitorado por
índices e indicadores de qualidade de atendimento; estudo tributário e
entendimento comum entre os municípios para aumento de arrecadação
a partir do movimento turístico e econômico, sem onerar o usuário
(ex. ISS dos cartões de crédito nas compras na região); investimentos em
saneamento e infraestrutura básica.
Projetar uma nova realidade de industrialização da região do Paranhana
e metropolitana, hoje fortemente baseada em uma versão modernizada
da indústria tradicional – têxtil, moveleira, calçadista.
4.
Realidade metropolitana exige planejamento mais amplo
e compartilhado para criar cidades mais inteligentes,
humanas e sustentáveis
Cidades metropolitanas precisam evoluir no sentido de oferecer melhor
interação com a população, serviços públicos a menor custo e com
gestão mais simples (cidades inteligentes), além de assegurar espaços
públicos mais sustentáveis e seguros, que promovam e possibilitem melhor
convívio humano.
Mobilidade urbana, preservação ambiental, gestão do risco social, a
busca de novas vocações econômicas – como se inserir na quarta revolução
industrial - fazem parte da agenda da terceira Região Metropolitana
do País em termos econômicos e precisam ser tratados de forma executiva
e prática.
Principais estratégias identificadas
Turismo com atenção à capacidade de suporte e qualidade + expansão
com critério da construção civil - desenvolvimento das cidades precisa ser
sustentável.
Logística/infraestrutura e serviços públicos de qualidade para manter alto
padrão de desenvolvimento humano.
Planejamento e visão de futuro integrando a oferta de serviços públicos e
expansão de infraestrutura.
Realidade metropolitana exige planejamento mais amplo e compartilhado
para criar cidades mais inteligentes, humanas e sustentáveis.
Estratégia nas Linhas
Convergentes para
o Estado
1.8, 2.10, 3.9
2.1, 2.4, 3.1 a 3.10
1.9, 1.10, 2.1, 2.7
1.4, 1.9, 2.4, 2.10
Fase 2 - Encontro 20
29 de Maio/2017 PIRATINI
Prefeito de Piratini
(2017-2020)
Vitor Ivan Gonçalves
Rodrigues
O atraso relativo da
região e sua preservação,
exatamente por essa
razão, podem ser uma
solução para o futuro, ao
oferecer tranquilidade,
segurança e um ambiente
histórico. Nosso principal
desafio é vinculado ao
acesso e às grandes
distâncias, além de uma
matriz econômica.
Prefeito de São
Lourenço do Sul (2017-
2020), Vice-Presidente
da Associação de
Municípios da Zona Sul
Rudinei Harter
A sustentabilidade
ambiental e o cuidado
com a preservação
da Costa Doce e seus
afluentes também é
importante.
Prefeito de Rio Grande
(2013-2020)
Alexandre
Lindenmeyer
Precisamos de políticas
públicas e mais gestão de
Estado, e não de governos,
ou mandatos. Precisamos
de continuidade e
coordenação nas políticas
implementadas.
11
municípios
representados
Piratini, Arroio do Padre, Bagé, Chuí,
Lavras do Sul, Morro Redondo, Pedro
Osório, Rio Grande, Santa Vitória do
Palmar, São Lourenço do Sul, Turuçu
História, disponibilidade
de terras, mais integração,
melhor infraestrutura.
Região para expansão e
investimentos no RS.
Prioridades estratégicas da região até 2030
100 101
1.
Infraestrutura, maior integração e disponibilidade de energia
Existe uma defasagem histórica de infraestrutura na região, que
se resolverá a partir de uma agenda de resolução conjunta e integrada. A
ligação das cidades da Região Sul com a capital e o Porto de Rio Grande
deve ser priorizada. No caso da cidade de Piratini, com toda sua riqueza
histórica, o mau acesso acaba sendo um empecilho para atração de mais
turismo e visitação. Uma agenda conjunta, pactuada, de resoluções de
investimentos de infraestrutura na região, envolvendo União, Estado e
municípios, seria uma solução plausível.
2.
Polo de energia renovável, maior industrialização
A ativação econômica da região passa por uma conjunção de melhores
condições para as atividades agropecuárias tradicionais e da criação
de escala em atividades diversificadas, ainda que baseadas nas características
naturais e geográficas da região. Entre essas possibilidades estão questões
de localização, como a exploração de fosfato na região de Lavras do
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