Revista Desenvolve SP 2ª Edição

Retrato
Dez empresários ouvidos pela revista Desenvolve SP dizem o que levaram
(ou levariam) em conta na hora de mudar a empresa de lugar:
exportação
Logística Logística Energia Energia “A disponibilidade Espaço e qualidade Espaço
da energia elétrica é fundamental.”
Localização LocalizaçãoInfraestrutura
Infraestrutura
“Eu andei muito pelo Estado. Fui ver
cidades que davam benefícios, mas Itupeva
se tornou estratégica por estar bem próxima
às grandes rodovias e também por
abrigar dois grandes fornecedores.”
Luis Roberto Albino,
sócio-gerente da Orientaltec,
indústria química em São Bernardo
do Campo e Itupeva
Paulo Henrique Corradi Mazzer,
diretor administrativo e financeiro da Doptex,
indústria de fios e tecidos em Cerquilho
“A facilidade de obter e escoar produtos,
além da locomoção pessoal Logística para áreas
domésticas e internacionais, se soma à
obtenção de fornecedores de componentes
Localização
“Estava numa área residencial.
A necessidade Infraestrutura de mudança de
endereço para uma região mais
estratégica era vital para a empresa.
Energia Espaço
e recursos humanos de alto nível.”
Walter Storni,
sócio da Planalto Hidrotecnologia,
empresa que atua nas áreas de saneamento,
Ou escolhia crescer ou voltar para trás.”
Rodnei Vasconcellos,
diretor executivo da BI Filmes, produtora
de conteúdo audiovisual na capital
mineração e óleo & gás na capital
“É muito importante estar em uma
“Avalio a logística, condição das
estradas e trânsito local.”
região competitiva como Campinas,
já que o crescimento econômico
Antonio Zanotti,
de toda a região tem reflexos diretos
proprietário da Andresa Jeans,
no segmento da construção civil
confecção de vestuário na capital
e obras industriais.”
lização Infraestrutura “A infraestrutura Energia municipal,
incluindo saúde, educação,
Espaço
segurança, habitação e malha viária,
está entre os principais atrativos.”
Pedro Poli,
Localização Infraestrutura diretor-presidente Energia da Itabom,
Espaço
avicultura e indústria alimentícia em Itapuí
“Toda a infraestrutura, como água, luz,
asfalto, rede de hotéis e bons restaurantes,
é fundamental para o tipo de cliente com
que tratamos.”
Antonio José Rodrigues dos Santos,
diretor da Avionics,
equipamentos aviônicos na capital
Silvano Sommer,
gerente financeiro da Metax, locadora
e fornecedora de equipamento para a
construção civil em Campinas, Sorocaba,
Ribeirão Preto e Osasco
“É importante ter uma boa área
para o crescimento ordenado, que
garanta espaço para refeitório e grêmio e,
assim, o bem-estar dos funcionários.”
Alexandre Franco,
diretor-proprietário da D&A Print Solutions,
convertedor de etiquetas e rótulos na capital
Exportar para
crescer
Se você nunca pensou em dar esse
passo, saiba que com planejamento e
inovação é possível transpor as fronteiras
internacionais e crescer ainda mais
China, Japão, Alemanha, Estados Unidos.
Entrar no mercado internacional ainda é
um desafio para a maioria das pequenas e médias
empresas (PMEs). Levar o produto para
além das fronteiras nacionais pode alavancar o
negócio. Mas para conquistar o mundo é preciso
muito profissionalismo, planejamento e
disposição para inovar.
Embora as PMEs representem 98% das
empresas brasileiras e o maior volume em exportações,
segundo levantamento realizado
pelo Sebrae, em valores correntes elas representam
menos de 10% do total. Em 2011, dos
US$ 29,8 bilhões registrados em exportações
no Brasil, apenas US$ 2,2 bilhões foram referentes
a negociações das PMEs.
Um dos motivos dessa pouca representatividade,
segundo Evaldo Alves, economista
da Fundação Getúlio Vargas (FGV-SP), é a
baixa competitividade dos produtos exportados
pelas empresas nacionais. “Para se destacar
no comércio exterior é preciso oferecer
muito mais que um produto a preço competitivo
– algo que as empresas chinesas já fazem.
Produtos inovadores e de qualidade é o que
vale como ingresso e permanência no mercado
atual”, diz.
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