UB 00117 Relatório 2016-12
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28 <strong>Relatório</strong> Anual <strong>2016</strong> - Unicred do Brasil<br />
<strong>Relatório</strong> Anual <strong>2016</strong> - Unicred do Brasil 29<br />
PROJETOS SISTÊMICOS<br />
Transformação tecnológica da Unicred<br />
A incorporação da Tecnocred pela Unicred<br />
do Brasil, em 2014, deixou como legado a<br />
todo o Sistema a robusta estrutura da área<br />
de Tecnologia da Informação (TI). Em junho<br />
de 2015, a substituição dos executivos do<br />
departamento ao lado de definições como<br />
manter a operação existente, elaborar um<br />
diagnóstico detalhado da Tecnologia da<br />
Informação (TI) e montar um plano com ações<br />
para corrigir os apontamentos do diagnóstico<br />
passam a ser as principais premissas para<br />
a construção de relacionamentos pautados por<br />
transparência, agilidade e foco no negócio.<br />
Essa passa a ser a identidade da Tecnologia<br />
da Informação do Sistema Unicred.<br />
Em <strong>2016</strong>, teve início uma segunda fase de<br />
adequação das equipes às novas estruturas,<br />
além da execução de uma a uma das iniciativas<br />
planejadas a partir do diagnóstico, conforme<br />
aprovado no Conselho de Administração, com<br />
as diretrizes para uma TI transformadora,<br />
que alcança resultados de significativos<br />
impactos sistêmicos, como investimentos<br />
na infraestrutura de Datacenter e renovação<br />
do ambiente do Sistema de Pagamentos<br />
Brasileiro, o SPB.<br />
Além disso, a contratação dos serviços da<br />
consultoria Gartner apoiou a implantação das<br />
melhores práticas de TI, no que diz respeito<br />
a ferramentas e redução de custos em<br />
processos de negociação com fornecedores<br />
de TI.<br />
O investimento no projeto Metodologia<br />
de Desenvolvimento de Software,<br />
conhecido como MDS, mudou o formato do<br />
desenvolvimento de sistemas da Unicred,<br />
permitindo a adoção de uma metodologia<br />
ágil e a implantação de uma ferramenta<br />
para controlar o ciclo de desenvolvimento,<br />
aumentando assim o nível de maturidade,<br />
qualidade e produtividade na adoção de<br />
As principais diretrizes do diagnóstico da<br />
melhorias e projetos.<br />
TI consistem na indicação de 35 iniciativas<br />
para adequação de itens apontados em<br />
infraestrutura, suporte, sistemas, processos,<br />
projetos, qualidade, priorizações, pessoas e<br />
operações.<br />
Ainda em <strong>2016</strong>, a estruturação das equipes<br />
de Governança e Arquitetura Corporativa<br />
de TI garantiu excelência, padronização<br />
e melhores práticas de Tecnologia da<br />
Informação, alinhando as entregas de TI às<br />
necessidades do negócio. A TI passou a contar<br />
também com uma nova estrutura de links e<br />
redes, além de melhorias na infraestrutura<br />
elétrica do Datacenter e uma reestruturação<br />
na área de Suporte.<br />
Outros investimentos de destaque foram<br />
feitos na expansão do Datacenter secundário<br />
e também em melhorias na qualidade dos<br />
processos de atendimento, além do início<br />
do projeto de Evolução Tecnológica do Core<br />
Banking, o SAU. Essa iniciativa implantou<br />
uma nova maneira de conduzir projetos de<br />
TI na Unicred, que passaram a contar com a<br />
participação das Centrais e das cooperativas,<br />
permitindo melhor alinhamento das<br />
prioridades de negócio do Sistema Unicred às<br />
entregas da TI, além de garantir uma melhor<br />
experiência no uso dos sistemas para os<br />
profissionais das Centrais e das Singulares.<br />
Outra iniciativa contemplada nesse período<br />
diz respeito à implantação da ferramenta<br />
SONAR, que garantiu maior qualidade de<br />
desenvolvimento dos sistemas. No segundo<br />
semestre, teve início a preparação das<br />
equipes para atuação em Métodos Ágeis,<br />
transformando o modelo mental e de<br />
trabalho para um formato muito mais ágil,<br />
simples e totalmente voltado ao negócio.<br />
Aqui, destacaram-se os mapas de arquitetura<br />
tecnológicos e o de avaliação de maturidade<br />
dos processos de TI, por meio do COBIT e<br />
de boas práticas dirigidas para a gestão<br />
da tecnologia de informação, bem como a<br />
implantação da Gestão de Desempenho por<br />
indicadores.<br />
Em meio aos resultados de <strong>2016</strong> e às metas<br />
para 2017, destaca-se a implantação de<br />
uma ferramenta de Gerenciamento do Ciclo<br />
de Vida de Software, também conhecida<br />
como ALM, cujo objetivo é gerenciar e<br />
aprimorar processos, aumentando assim<br />
a produtividade e a qualidade dos sistemas<br />
desenvolvidos. A eficácia da iniciativa já pode<br />
ser mensurada em projetos que fazem uso<br />
de Métodos Ágeis.<br />
A consolidação da estrutura de um Datacenter<br />
em alta disponibilidade oferece a garantia<br />
dos serviços, mesmo em situações críticas,<br />
e resulta em maior e melhor segurança ao<br />
negócio. E um novo ambiente de servidores e<br />
de armazenamento para o desenvolvimento<br />
de sistemas protege ainda mais o ambiente<br />
de produção da TI do Sistema Unicred.<br />
A jornada de <strong>2016</strong> fechou com a<br />
disponibilização de um novo Portal de<br />
TI, para abertura e acompanhamento de<br />
chamados, ou ainda o registro e a solicitação<br />
de melhorias. Construído com a ServiceNow,<br />
ferramenta líder no seu segmento, no