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UB 00117 Relatório 2016-12

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28 <strong>Relatório</strong> Anual <strong>2016</strong> - Unicred do Brasil<br />

<strong>Relatório</strong> Anual <strong>2016</strong> - Unicred do Brasil 29<br />

PROJETOS SISTÊMICOS<br />

Transformação tecnológica da Unicred<br />

A incorporação da Tecnocred pela Unicred<br />

do Brasil, em 2014, deixou como legado a<br />

todo o Sistema a robusta estrutura da área<br />

de Tecnologia da Informação (TI). Em junho<br />

de 2015, a substituição dos executivos do<br />

departamento ao lado de definições como<br />

manter a operação existente, elaborar um<br />

diagnóstico detalhado da Tecnologia da<br />

Informação (TI) e montar um plano com ações<br />

para corrigir os apontamentos do diagnóstico<br />

passam a ser as principais premissas para<br />

a construção de relacionamentos pautados por<br />

transparência, agilidade e foco no negócio.<br />

Essa passa a ser a identidade da Tecnologia<br />

da Informação do Sistema Unicred.<br />

Em <strong>2016</strong>, teve início uma segunda fase de<br />

adequação das equipes às novas estruturas,<br />

além da execução de uma a uma das iniciativas<br />

planejadas a partir do diagnóstico, conforme<br />

aprovado no Conselho de Administração, com<br />

as diretrizes para uma TI transformadora,<br />

que alcança resultados de significativos<br />

impactos sistêmicos, como investimentos<br />

na infraestrutura de Datacenter e renovação<br />

do ambiente do Sistema de Pagamentos<br />

Brasileiro, o SPB.<br />

Além disso, a contratação dos serviços da<br />

consultoria Gartner apoiou a implantação das<br />

melhores práticas de TI, no que diz respeito<br />

a ferramentas e redução de custos em<br />

processos de negociação com fornecedores<br />

de TI.<br />

O investimento no projeto Metodologia<br />

de Desenvolvimento de Software,<br />

conhecido como MDS, mudou o formato do<br />

desenvolvimento de sistemas da Unicred,<br />

permitindo a adoção de uma metodologia<br />

ágil e a implantação de uma ferramenta<br />

para controlar o ciclo de desenvolvimento,<br />

aumentando assim o nível de maturidade,<br />

qualidade e produtividade na adoção de<br />

As principais diretrizes do diagnóstico da<br />

melhorias e projetos.<br />

TI consistem na indicação de 35 iniciativas<br />

para adequação de itens apontados em<br />

infraestrutura, suporte, sistemas, processos,<br />

projetos, qualidade, priorizações, pessoas e<br />

operações.<br />

Ainda em <strong>2016</strong>, a estruturação das equipes<br />

de Governança e Arquitetura Corporativa<br />

de TI garantiu excelência, padronização<br />

e melhores práticas de Tecnologia da<br />

Informação, alinhando as entregas de TI às<br />

necessidades do negócio. A TI passou a contar<br />

também com uma nova estrutura de links e<br />

redes, além de melhorias na infraestrutura<br />

elétrica do Datacenter e uma reestruturação<br />

na área de Suporte.<br />

Outros investimentos de destaque foram<br />

feitos na expansão do Datacenter secundário<br />

e também em melhorias na qualidade dos<br />

processos de atendimento, além do início<br />

do projeto de Evolução Tecnológica do Core<br />

Banking, o SAU. Essa iniciativa implantou<br />

uma nova maneira de conduzir projetos de<br />

TI na Unicred, que passaram a contar com a<br />

participação das Centrais e das cooperativas,<br />

permitindo melhor alinhamento das<br />

prioridades de negócio do Sistema Unicred às<br />

entregas da TI, além de garantir uma melhor<br />

experiência no uso dos sistemas para os<br />

profissionais das Centrais e das Singulares.<br />

Outra iniciativa contemplada nesse período<br />

diz respeito à implantação da ferramenta<br />

SONAR, que garantiu maior qualidade de<br />

desenvolvimento dos sistemas. No segundo<br />

semestre, teve início a preparação das<br />

equipes para atuação em Métodos Ágeis,<br />

transformando o modelo mental e de<br />

trabalho para um formato muito mais ágil,<br />

simples e totalmente voltado ao negócio.<br />

Aqui, destacaram-se os mapas de arquitetura<br />

tecnológicos e o de avaliação de maturidade<br />

dos processos de TI, por meio do COBIT e<br />

de boas práticas dirigidas para a gestão<br />

da tecnologia de informação, bem como a<br />

implantação da Gestão de Desempenho por<br />

indicadores.<br />

Em meio aos resultados de <strong>2016</strong> e às metas<br />

para 2017, destaca-se a implantação de<br />

uma ferramenta de Gerenciamento do Ciclo<br />

de Vida de Software, também conhecida<br />

como ALM, cujo objetivo é gerenciar e<br />

aprimorar processos, aumentando assim<br />

a produtividade e a qualidade dos sistemas<br />

desenvolvidos. A eficácia da iniciativa já pode<br />

ser mensurada em projetos que fazem uso<br />

de Métodos Ágeis.<br />

A consolidação da estrutura de um Datacenter<br />

em alta disponibilidade oferece a garantia<br />

dos serviços, mesmo em situações críticas,<br />

e resulta em maior e melhor segurança ao<br />

negócio. E um novo ambiente de servidores e<br />

de armazenamento para o desenvolvimento<br />

de sistemas protege ainda mais o ambiente<br />

de produção da TI do Sistema Unicred.<br />

A jornada de <strong>2016</strong> fechou com a<br />

disponibilização de um novo Portal de<br />

TI, para abertura e acompanhamento de<br />

chamados, ou ainda o registro e a solicitação<br />

de melhorias. Construído com a ServiceNow,<br />

ferramenta líder no seu segmento, no

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