RegistrosHistoricos

Walmir Hugo dos Santos
empregadores atuais e potenciais dos formados da FCAP, o que ajudaria a tornar os currículos e os métodos
de ensino mais relevantes.
Com a conclusão das atividades referentes ao Projeto Pau Rosa, realizado emparceria com o
MPEG, e do levantamento das necessidades dos empregadores dos egressos da FCAP, a proposta inicial
apresentada ao Diretor da FCAP, à época, pelos membros da missão do DFID e pelos professores da FCAP
diretamente envolvidos com os projetos, era de um novo projeto de apoio ao ensino da ciência florestal,
portanto, especificamente voltado ao apoio do Curso de Engenharia Florestal da FCAP. Após conversações
entre a direção da FCAP e os membros da missão do DFID, foi então acertado que a proposta final seria de
um projeto que visava o apoio ao desenvolvimento institucional da FCAP, o qual posteriormente passou-se
chamar de ProUFRA.
O ProUFRA foi financiado pelo governo britânico através de seu Departamento para o
Desenvolvimento Internacional, conhecido pela sigla DFID, com contrapartida da Universidade sob a
forma de instalações, pessoal, manutenção, telefones, água, luz, transporte, entre outros.
O ProUFRA foi o único projeto do DFID vinculado a uma instituição de ensino superior em
todo o território nacional e por esta razão o DFID não concluiu o projeto diretamente, a exemplo de outros
projetos no Brasil, tendo contratado, através de licitação internacional, pois era um projeto inédito para os
padrões da Agência, uma instituição de ensino de prestigio internacional.
O ProUFRA foi projetado para se desenvolver em duas fases: a primeira de maio de 2001 a abril
de 2004 e a segunda até o ano 2007, tendo alcançado sucesso na sua realização, segundo avaliação positiva
do governo britânico, inclusive tendo recomendado a sua continuação, tendo, porém, sido encerrado após
ter concluída a primeira fase, por decisão unilateral dos ingleses, que encerrou vários programas em todo
o mundo, em razão do envolvimento da Inglaterra na guerra do Iraque, segundo comunicação do agente
financiador.
O valor total do financiamento do governo inglês foi de seis milhões de libras esterlinas
(L 6.000.000), dos quais foram gastos cerca de L 3.000.000, na primeira fase do projeto, antes do seu
encerramento.
O projeto foi desenvolvido através da formação de seis grupos de trabalho: Grupo de Interesse,
Grupo de Planejamento Estratégico, Grupo de Sistemas de Gestão, Grupo de Desenvolvimento Curricular,
Grupo de Disseminação e Grupo de Metodologia de Ensino.
O projeto, apesar de ter sido realizado apenas a primeira fase, deu excelente contribuição ao
fortalecimento das ações da UFRA, principalmente através do Grupo de Interesse.
Este visava, em princípio, uma melhoria significativa de qualidade dos profissionais formados
pela UFRA, tornando-os mais conscientes de seu papel na sociedade, especialmente em razão de um
grande número de cargos-chave, principalmente no setor público, estar sendo ocupado por ex-alunos da
Universidade. Todavia, os cargos estratégicos do setor agrícola de empresas privadas ainda são ocupados
por profissionais de outras regiões, em sua maioria do Centro-Sul do país.
Entre as ações mais importantes para o fortalecimento da UFRA, através desse projeto, destacavamse
entre outros, as seguintes:
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