plano de governo

Plano de Governo
Alfredo Melaré e Juliano Schincariol
Introdução
Tietê tem oportunidades e necessidades. Nossa proposta é listar, neste Plano
de Governo, como faremos para buscar o desenvolvimento da nossa Tietê, traduzindo
em cada dia de trabalho a vontade das comunidades que formam nossa bela cidade.
Desta forma, temos foco em resultado, antes de tudo.
Organizaremos as comunidades e entidades que representam legitimamente
nosso povo e cada classe de trabalhadores. Faremos amplos debates, envolvendo as
lideranças e diversos segmentos da sociedade, ouvindo os anseios da população,
trabalhadores, associações de bairros, empresários e agentes políticos em geral.
Chegou a hora de organizar nossas comunidades.
Chegou a hora de ouvirmos nossos legítimos líderes.
Chegou a hora de ousar.
Chegou a hora de aproveitarmos juntos as oportunidades que as eleições de
2016 trazem e, finalmente, trocarmos o modelo vigente (sem respostas e sem
participação de todos).
Essas eleições nos oferecem oportunidade de abrir espaço para uma nova Tietê
de um povo – antes represado pela falta de participação no modelo de gestão
municipal – para uma comunidade que quer e pode abrir as comportas de sua
vontade, contribuindo para a melhoria da qualidade de vida das pessoas de nossa
cidade.
Chegou a hora da Administração Pública Municipal encarar esse desafio,
valorizando o Legislativo como um legítimo representante do povo.
Reconhecemos que são muitos os objetivos, complexas as estratégias, mas a
vontade de construir uma sociedade melhor e que participe da administração de sua
cidade é o nosso principal objetivo.
O intuito é trabalharmos juntos na conquista das necessidades que os
munícipes priorizam. Este é o combustível que nos move.

projeto.
A base que apresentamos aqui traz nitidamente as linhas mestras desse
Visão de Longo-­‐Prazo para a Cidade
A importância da visão de longo prazo se deve ao fato de que é necessário que
se saiba aonde se quer chegar para basear a identificação de objetivos. Os objetivos e
metas devem organizar o caminho proposto. E as estratégias escolhidas serão, então,
os caminhos eleitos para se alcançar a visão.
Tietê tem que trabalhar em temas que, em longo prazo, tragam soluções e
diferenciais na vida de seu povo.
Visão de longo prazo Alfredo e Juliano,
“Tietê tem que desenvolver e ampliar infraestruturas que garantam
crescimento econômico”.
1. Sinergia com as aptidões agrícolas e industriais;
2. Cursos técnicos;
3. Escolas profissionalizantes;
4. Área industrial;
5. Conjunto de benefícios para atrair empresas;
6. Plano de apoio e desenvolvimento para as empresas já existentes.
Este Plano busca as aptidões e potenciais já presentes no município e pretende
desenvolver outros que sustentem o crescimento.
Definiremos as aptidões econômicas da cidade para gerar mais riquezas.
Riquezas a serem geradas e ampliadas em Tietê:
1. Ampliar as oportunidades de emprego para que os jovens tenham
melhores opções no mercado de trabalho local;

2. Geração de mão de obra técnica para as empresas;
3. Geração de receita ao município;
4. Retomar os eventos, ligados aos diversos segmentos da cidade,
favorecendo a fomentação do turismo.
Prioridades de atuação da Administração
Municipal
do executivo;
• Saúde;
• Desenvolvimento Econômico;
• Educação;
• Esportes;
• Gestão Pública;
• Habitação;
• Infraestrutura;
• Organização das comunidades e entidades para a participação da gestão
• Segurança.
• Liderança;
• Respeito;
• Trabalho;
• Disciplina.
Princípios da Administração

Sumário das Propostas de Administração
Propostas
1. Saúde;
2. Educação;
3. Meio Ambiente e Sustentabilidade;
4. Habitação e Requalificação Urbana;
5. Transportes (mobilidade urbana);
6. Cultura e turismo;
7. Esporte e lazer;
8. Desenvolvimento Social;
9. Segurança Pública e Conservação;
10. Gestão e Finanças Públicas;
11. Desenvolvimento Econômico;
12. Agricultura e Pecuária;

1. Saúde
Propomos buscar alternativas financeiras para viabilizar o atendimento das
necessidades da área de saúde. Afinal, esta é uma área em que simplesmente não se
pode deixar de fazer. Temos que atender as necessidades, por respeito ao nosso povo.
Dinâmica para soluções das prioridades da Saúde
• Busca das necessidades do município junto às comunidades e entidades
do setor de saúde;
• Pré-­‐orçamento de cada uma das oportunidades da área de saúde
(quanto custa para solucionar);
• Aprovação do volume de investimento versus porcentagem de solução
da necessidade;
• Submeter as prioridades e seus orçamentos para a aprovação das
comunidades e entidades (definição das prioridades versus recursos disponíveis);
Neste Plano, ouvimos as comunidades e, em conjunto com elas, elencamos as
necessidades que serão orçadas e propostas:
Principais ações propostas:
• Criação do CONSÓRCIO INTERMUNICIPAL de saúde da microrregião de
Tietê com objetivo de atender necessidades mais complexas, com referência à parte
médica, cirúrgica, imagens, hospitalar, tratamentos terapêuticos, solucionando
dificuldades atuais de transporte, atendimento de urgência e agilidade no
atendimento;
• Ampliar os Conselhos Locais de Saúde, fortalecendo e democratizando o
controle social nos territórios de saúde do Município;
• Implantar o Núcleo de Formação em Serviços de Saúde para servidores
da Secretaria de Saúde, por meio da Escola de Gestão Pública;
• Priorizar o atendimento à criança e ao idoso, respeitando os Estatutos
da Criança e do Adolescente e do Idoso;
• Ampliar equipes de atendimento e formato de atendimento do PSF
(Programa de Saúde da Família);
• Ampliar a Linha Saúde na área rural do Município;

• Ampliar os mutirões para procedimentos cirúrgicos coletivos e
ambulatoriais;
• Ampliar o espaço físico e adequar o sistema operacional da Farmácia
Pública Municipal, readequando a entrega de medicamento aos Postos de origem do
paciente;
• Iniciar a implantação de sistema integrado nas unidades, serviços e
setores;
• Modernizar as UBS’s (Unidades Básicas de Saúde) sempre que
necessário;
• Fortalecer ações municipais de políticas públicas sobre doenças
psicossomáticas e dependências;
• Ampliar e melhorar o atendimento a dependentes químicos,
principalmente por meio do CAPS (Centros de Atenção Psicossocial);
• Firmar convênios com clínicas e centros terapêuticos;
• Adequar à frota de ambulâncias e melhorar a logística das rotas de
atendimento até que seja criado o consórcio intermunicipal de saúde.
• Dar incentivo a Zoonoses, acolhendo animais em estado de abandono,
risco e/ou maus tratos;
• Incentivar os mutirões de castração e vacinação;
• Analisar e buscar recursos para viabilizar a construção da Clínica
Veterinária Municipal;
• Reabrir o Cemitério Animal, dando oportunidade aos munícipes de
enterrar seu animal de estimação.

2 -­‐ Educação
O Município de Tietê conta hoje com 29 escolas municipais, indo da Educação
Infantil até a EJA (Educação de Jovens e Adultos). São aproximadamente 6mil alunos e
familiares que contam com a Administração Pública para ampliarem conhecimentos,
tornando-­‐se efetivamente cidadãos autônomos no mundo em que vivem.
Desta forma, este Plano visa priorizar a qualidade de vida dos alunos dentro das
unidades escolares englobando as diretrizes didáticas, alimentação escolar e
transporte público estudantil.
Dinâmica para soluções das prioridades da Educação
• Busca das necessidades do município junto às comunidades e entidades
do setor de educação;
• Pré-­‐orçamento de cada uma das oportunidades da área de educação
(quanto custa para solucionar);
• Aprovação do volume de investimento versus porcentagem de solução
da necessidade;
• Submeter as prioridades e seus orçamentos para a aprovação das
comunidades e entidades (definição das prioridades versus recursos disponíveis);
Neste Plano, ouvimos as comunidades e, em conjunto com elas, elencamos as
necessidades que serão orçadas e propostas:
Principais ações propostas:
• Oferecer, conforme demanda, vagas nas Escolas Municipais de
Educação Básica (EMEB’s);
• Priorizar o atendimento nas escolas de Educação Infantil com ênfase na
iniciação (creche);
• Ampliar a educação em tempo integral na Educação Infantil e Ensino
Fundamental;
• Adequar as unidades escolares, priorizando a acessibilidade;

• Ampliar o programa de formação continuada para todos os profissionais
da educação, em parceria com instituições de ensino superior;
• Ampliar e sanar as dificuldades já existentes no que se refere ao sistema
operacional de informação do âmbito escolar (professores, alunos e familiares);
• Priorizar a qualidade e a variedade da alimentação escolar, seguindo os
parâmetros exigidos pelo Programa Nacional de Alimentação Escolar (PNAE);
• Rever material didático com educadores adequando-­‐o ao Plano
Nacional de Educação (PNE).

3. Meio Ambiente e Sustentabilidade
Seguindo as normas do novo código florestal do Estado de São Paulo, a
intenção é tornar Tietê uma cidade sustentável. Nossa cidade precisa ser
ambientalmente correta.
Estamos caminhando para isso na gestão dos recursos hídricos, na arborização
urbana, no gerenciamento dos resíduos sólidos, no saneamento ambiental e na
construção de espaços ambientais de lazer.
Iremos avançar e inovar, por meio da reciclagem dos materiais e da energia,
uso de tecnologias limpas, educação ambiental, bem como regras de proteção e
fiscalização, além de apoiar o proprietário rural na regularização do CAR (Cadastro
Ambiental Rural) gratuitamente.
Com o meio ambiente degradado, o ser humano resume o seu tempo de vida e
a economia não se desenvolve satisfatoriamente. É por essa razão que a qualidade de
vida e o respeito ao meio ambiente estão entre as prioridades.
Dinâmica para soluções das prioridades sobre Meio Ambiente e
Sustentabilidade
• Busca das necessidades do município junto às comunidades e entidades;
• Pré-­‐orçamento de cada uma das oportunidades da área de meio
ambiente e sustentabilidade (quanto custa para solucionar);
• Aprovação do volume de investimento versus porcentagem de solução
da necessidade;
• Submeter as prioridades e seus orçamentos para a aprovação das
comunidades e entidades (definição das prioridades versus recursos disponíveis);
Neste Plano, ouvimos as comunidades e, em conjunto com elas, elencamos as
necessidades que serão orçadas e propostas:
Principais ações propostas:
• Ampliar as ações de arborização urbana;
• Estudar viabilidade para criação de programa específico para
preservação das nascentes de nossa cidade;

• Criar e massificar projeto específico para coleta seletiva, levando os
alunos das escolas públicas municipais a participar e disseminar a importância deste
tipo de serviço;
• Em parceria com entidades privadas, repaginar as praças públicas
existentes, promovendo a cultura da preservação, conservação e contemplação dos
recursos naturais, aliado à prática de esportes e atividades culturais;
• Instituir, no âmbito do Município, o licenciamento florestal e ambiental;
• Ampliar os mecanismos de controle e fiscalização da poluição;
• Aperfeiçoar o sistema de destinação final de resíduos sólidos;
• Municipalizar o serviço de tratamento de resíduos da construção civil;
• Alcançar o patamar entre os vinte primeiros municípios do Estado de
São Paulo para conquistar o Selo Verde e Azul, homologado pela Secretaria de Meio
Ambiente do Estado.

4-­‐ Habitação e Requalificações Urbana e Rural
Possuir local seguro, confortável e digno para viver com sua família é o sonho
de todo cidadão. Todos desejam contar com a garantia de que os filhos terão um teto,
um amparo, para seguir suas vidas.
Com base na demanda, captaremos recursos federais e estaduais para
implantar o maior programa habitacional da história do Município.
Nos próximos quatro anos, vamos reforçar o trabalho de regularização
fundiária para titulação das famílias que residem em áreas não legalizadas, bem como
intensificar a construção de novas unidades habitacionais, reduzindo o déficit
habitacional de Tietê.
Dinâmica para soluções das prioridades de Habitação e Requalificações
Urbana e Rural
• Busca das necessidades do município junto às comunidades;
• Pré-­‐orçamento de cada uma das oportunidades da área habitacional
(quanto custa para solucionar);
• Aprovação do volume de investimento versus porcentagem de solução
da necessidade;
• Submeter as prioridades e seus orçamentos para a aprovação das
comunidades e entidades (definição das prioridades versus recursos disponíveis);
Neste Plano, ouvimos as comunidades e, em conjunto com elas, elencamos as
necessidades que serão orçadas e propostas:
Principais ações propostas:
• Captar recursos federais e estaduais para realizar melhorias de interesse
social nos conjuntos habitacionais já existentes;
• Avançar na execução de instalação de áreas de moradias populares;
• Dar cumprimento ao que preceitua o Plano Municipal de Habitação;
• Com base no Plano Diretor, criar o Conselho Municipal da Cidade,
visando organização habitacional;

• Buscar parcerias com instituições sem fins lucrativos e clubes de serviço
para ampliar a oferta de moradia às famílias de baixa renda.

5 -­‐Transportes (mobilidade urbana)
Uma característica comum de cidades inteligentes é a aplicação de soluções
eficazes e sustentáveis para o desenvolvimento do trânsito, mobilidade urbana e
engenharia de tráfego. A humanização do trânsito está entre as prioridades nessa
área.
Vamos implantar amplo programa educativo, com abordagens de orientação às
crianças, jovens e adultos de todas as idades, com o objetivo de resgatar valores de
respeito e solidariedade no trânsito e de reduzir acidentes.
Faz parte dos objetivos desta Administração consolidar, homologar e certificar
junto à ANAC (Agência Nacional de Aviação Civil), o Aeroclube de Tietê como
alternativa para o transporte aéreo regional.
Dinâmica para soluções das prioridades no Transporte
• Busca das necessidades do município junto às comunidades e entidades;
• Pré-­‐orçamento de cada uma das oportunidades da área de transporte
(quanto custa para solucionar);
• Aprovação do volume de investimento versus porcentagem de solução
da necessidade;
• Submeter as prioridades e seus orçamentos para a aprovação das
comunidades e entidades (definição das prioridades versus recursos disponíveis);
Neste Plano, ouvimos as comunidades e, em conjunto com elas, elencamos as
necessidades que serão orçadas e propostas:
Principais ações propostas:
• Realizar palestras, atividades lúdicas e campanhas visando à mudança
comportamental e redução de acidentes, com mortos e feridos, em vias públicas;
• Implementar soluções diversas de engenharia de tráfego e operação do
trânsito, a fim de promover prioritariamente a segurança e a fluidez;
• Implantar semáforos para pedestres, faixas de pedestres elevadas, nos
locais de grande demanda de usuários.
• Implantar sinalização horizontal e vertical para pessoas com deficiências
físicas.

6-­‐ Cultura e turismo
Tietê tem grande potencial cultural que deve ser explorado e divulgado.
Nossa proposta é resgatar as raízes culturais da cidade, explorando tradições
gastronômicas, artísticas e religiosas em eventos turísticos.
Dinâmica para soluções das prioridades de Cultura e Turismo
• Busca das necessidades do município junto às comunidades e entidades
do setor de Cultura e Turismo;
• Pré-­‐orçamento de cada uma das oportunidades da área (quanto custa
para solucionar);
• Aprovação do volume de investimento versus porcentagem de solução
da necessidade;
• Submeter as prioridades e seus orçamentos para a aprovação das
comunidades e entidades (definição das prioridades versus recursos disponíveis);
Neste Plano, ouvimos as comunidades e, em conjunto com elas, elencamos as
necessidades que serão orçadas e propostas:
Principais ações propostas:
• Revitalizar o Parque Ecológico Municipal Cornélio Pires;
• Criar e implantar o projeto Biblioteca Itinerante;
• Criar e implantar o projeto Cultura no Bairro;
• Manter e ampliar os festivais de música, dança, gospel, teatro e cinema
(retorno do agita bairro );
• Fortalecer a Casa da Cultura e a Virada Cultural;
• Apoiar projetos e manifestações multiculturais, como a semana da
cultura evangélica, festa de São Benedito, festa do divino, amostra de teatro, batuque
e umbigada, encontro de colecionadores, Festival sertanejo e outros;
• Apoiar e participar de projetos e manifestações multirraciais e respeitar
a ideologia de gêneros;
• Apoiar projetos e manifestações religiosas;
• Ampliar projetos de incentivo à leitura;
• Dar continuidade à digitalização dos acervos culturais.

7 -­‐ Esporte e lazer
Entendemos que apoio é fundamental na construção de estruturas para a
prática de esporte, formando atletas, descobrindo talentos e proporcionando lazer e
diversão aos tieteenses. Exatamente por este motivo, apoiaremos diversas
modalidades esportivas, amadoras e profissionais, e incluiremos novas categorias.
Dinâmica para soluções das prioridades de Esporte e lazer
• Busca das necessidades do município junto às comunidades e entidades
do setor;
• Pré-­‐orçamento de cada uma das oportunidades da área (quanto custa
para solucionar);
• Aprovação do volume de investimento versus porcentagem de solução
da necessidade;
• Submeter as prioridades e seus orçamentos para a aprovação das
comunidades e entidades (definição das prioridades versus recursos disponíveis);
Neste Plano, ouvimos as comunidades e, em conjunto com elas, elencamos as
necessidades que serão orçadas e propostas:
Principais ações propostas:
• Desenvolver atividades de lazer em todo o Município, em espaços
públicos nos finais de semana e feriados, oportunizando lazer e entretenimento à
comunidade em geral;
• Manter o programa de instalação de academias ao ar livre em diversos
pontos da cidade, conforme demanda do bairro;
• Oferecer, através de parcerias entre a Secretaria de Esporte, Juventude
e Lazer e universidades da região, estagiários e professores de Educação Física, para
aulas práticas e dinâmicas nas Academias de Ar Livre, com aulas de alongamento,
ginástica aeróbica, localizada e funcional;
• Massificação dos esportes básicos nos diferentes bairros de Tietê,
integrando o portador de necessidades especiais em modalidades específicas;

• Promover e divulgar entre os munícipes a conscientização do esporte
como qualidade de vida e meio eficaz na construção do cidadão de bem;
• Modernização das quadras poliesportivas existentes no município;
• Construir Ginásio de Esportes no Bairro Povo Feliz;
• Prestigiar e apoiar os atletas-­‐estudantes que levam o nome de Tietê a
diversas cidades do Estado, nos Jogos Regionais e jogos abertos;
• Realizar as "Olimpíadas Municipais", com disputa de várias modalidades
esportivas, visando à integração social e promoção da saúde;
• Incentivar a realização de competições amadoras de diversas
modalidades;
• Dar continuidade ao apoio oferecido aos ciclistas, quanto à construção
de ciclovias em locais apropriados;

8 -­‐ Desenvolvimento Social
A consolidação da assistência social como política pública e direito social ainda
exige o enfrentamento de importantes desafios. Assim, nossa proposta de governo é
fazer valer o que preconiza essa importante política e garantir atendimento de
qualidade a todas as famílias que dela necessitam.
Dinâmica para soluções das prioridades de Desenvolvimento Social
• Busca das necessidades do município junto às comunidades e entidades
do setor;
• Pré-­‐orçamento de cada uma das oportunidades da área (quanto custa
para solucionar);
• Aprovação do volume de investimento versus porcentagem de solução
da necessidade;
• Submeter as prioridades e seus orçamentos para a aprovação das
comunidades e entidades (definição das prioridades versus recursos disponíveis);
Neste Plano, ouvimos as comunidades e, em conjunto com elas, elencamos as
necessidades que serão orçadas e propostas:
Principais ações propostas:
• Analisar e, se necessário, construir novos CRAS (Centro de Referência de
Assistência Social) em bairros do município;
• Firmar parcerias com o setor privado, implantando atividades do CRAS
dentro destes ambientes empresariais;
• Oferecer aos participantes do projeto CRAS o Selo “Parceiro Amigo”
(homologado);
• Aperfeiçoar CREAS (Centro de Referência Especializado em Assistência
Social) para atendimento à mulher;
• Criar programa de formação continuada para profissionais da rede sócio
assistencial do Município (governamental e não governamental) e conselheiros de
políticas públicas, por meio da Escola de Gestão Pública;
• Manter e criar vínculos e bom relacionamento com as entidades
filantrópicas e sociais do município.
• Retornar o casamento comunitário;

município.
• Manter os programas sociais estaduais e federais, já existentes no

9-­‐ Segurança Pública e Conservação
Conforme Lei Federal nº 13.022/2014 e Constituição Federal, em seu artigo nº
144, dentro de seus limites legais de atuação, a Guarda Civil Municipal (Polícia
Municipal), em parceria com a Senasp (Secretaria Nacional de Segurança Pública),
ligada ao Ministério da Justiça, terá total apoio do poder público municipal.
Este Plano visa reforçar a estrutura da Guarda Civil Municipal (GCM), visando
garantir o adequado cumprimento de seu dever constitucional, que é proteger os
bens, serviços e instalações pertencentes ao Município.
Dinâmica para soluções das prioridades de Segurança Pública e Conservação
• Busca das necessidades do município junto às comunidades e entidades
do setor;
• Pré-­‐orçamento de cada uma das oportunidades da área (quanto custa
para solucionar);
• Aprovação do volume de investimento versus porcentagem de solução
da necessidade;
• Submeter as prioridades e seus orçamentos para a aprovação das
comunidades e entidades (definição das prioridades versus recursos disponíveis);
Neste Plano, ouvimos as comunidades e, em conjunto com elas, elencamos as
necessidades que serão orçadas e propostas:
Principais ações propostas:
• Apoiar e fortalecer o Conseg (Conselho de Segurança);
• Implantar o sistema de vídeo monitoramento (câmeras);
• Realizar audiências públicas e amplo debate para avaliar a atuação da
GCM, referente à segurança pública do município, juntamente com o Conseg,
Ouvidoria e Auditoria independente;
• Intensificar o programa de estruturação da Guarda;
• Realizar operações em parceria com os demais órgãos de segurança
pública;
• Implantar e criar, em parceria com iniciativa privada, a Guarda Mirim;

• Em parceria com o setor privado e Secretarias da Educação e Segurança
e Trânsito, garantir que o adolescente que conclui o Programa da Guarda Mirim, seja
priorizado no Programa Jovem Aprendiz;
• Implantar o Programa “Crack – é possível vencer”, em parceria com o
Ministério da Justiça e Cidadania;
• Destinar parte do quadro da Secretaria de Segurança e Trânsito, lotado
na GCM, para segurança das escolas, durante horário escolar;
• Explorar os benefícios da região metropolitana em parceria com os
municípios “irmãos”, visando segurança pública em comodato;
• Aprimorar e fortalecer as Bases Móveis da GCM no município;
• Implantar, em parceria com Senasp, o policiamento 24 horas,
monitorado com tecnologia de câmeras acopladas em pontos fixos ou em viaturas
móveis;
• Criar o GPA (Grupamento de Policiamento Ambiental);
• Aperfeiçoar o atendimento da Defesa Civil – 199 – para resiliência em
casos extremos de intempéries.

10-­‐ Gestão e Finanças Públicas
Implantaremos sistemas de planejamento, controle e gerenciamento dos
processos e procedimentos administrativos e financeiros, com foco na modernização
da gestão, eficiência dos serviços públicos e desburocratização.
Bons resultados na gestão pública passam necessariamente pela capacitação,
aperfeiçoamento e valorização do quadro de servidores. Neste quesito, vamos avançar
por meio da "Escola de Gestão Pública" e da gradativa revisão dos planos de carreiras.
Dinâmica para soluções das prioridades de Gestão e Finanças Públicas
• Busca das necessidades do município junto às comunidades e entidades
do setor;
• Pré-­‐orçamento de cada uma das oportunidades da área (quanto custa
para solucionar);
• Aprovação do volume de investimento versus porcentagem de solução
da necessidade;
• Submeter as prioridades e seus orçamentos para a aprovação das
comunidades e entidades (definição das prioridades versus recursos disponíveis);
Neste Plano, ouvimos as comunidades e, em conjunto com elas, elencamos as
necessidades que serão orçadas e propostas:
Principais ações propostas:
• Implantar o sistema GED (Gerenciamento Eletrônico de Documentos);
• Estudar e buscar soluções para construção de Arquivo Público (único)
Municipal;
• Viabilizar recursos e convênios para renovação da frota municipal e dos
equipamentos das diferentes Secretarias;
• Reavaliar os Estatutos em vigência no município (Magistério, Samae e
Administrativo);
• Reavaliar, junto ao funcionalismo público e ao Sindicato representante
da classe, o atual Plano de Cargos, Vencimentos e Carreira do funcionalismo municipal;

• Implantar programa de atenção, vigilância e promoção à saúde do
servidor;
• Aperfeiçoar o Serviço de Ouvidoria de forma a agilizar as solicitações
levantadas pelas comunidades;
• Ampliar a capacitação e atuação preventiva da Defesa Civil;

11 -­‐ Desenvolvimento Econômico
Vamos incentivar o empreendedorismo por meio da criação de novas áreas
industriais, oferecendo capacitações e treinamentos aos empreendedores individuais e
apoio na promoção de eventos que estimulem a economia local.
Dinâmica para soluções das prioridades de Desenvolvimento Econômico
• Busca das necessidades do município junto às comunidades e entidades
do setor;
• Pré-­‐orçamento de cada uma das oportunidades da área (quanto custa
para solucionar);
• Aprovação do volume de investimento versus porcentagem de solução
da necessidade;
• Submeter as prioridades e seus orçamentos para a aprovação das
comunidades e entidades (definição das prioridades versus recursos disponíveis);
Neste Plano, ouvimos as comunidades e, em conjunto com elas, elencamos as
necessidades que serão orçadas e propostas:
Principais ações propostas:
• Manter e ampliar a Casa do Empreendedor;
• Estreitar os laços com a ACET (Associação Comercial e Empresarial de
Tietê), organizando atividades em parceria;
• Estreitar laço com os Sindicatos existentes no município;
• Intensificar a formalização e a capacitação dos empreendedores, através
de cursos e capacitações especializadas;
• Realizar mostras e feiras de negócios;
• Ampliar as parcerias visando facilitar o acesso ao crédito e aos
mercados;
• Avaliar estrutura tributária de forma a atrair empresas prestadoras de
serviços;
• Adquirir novos terrenos para ampliação do Distrito Industrial de Tietê;

• Criar o programa universitário empreendedor, visando estimular recém-­formados
a abrir o próprio negócio, além de encaminhamentos para programas de
trainees em empresas locais e regionais;
• Retornar as atividades da Feira Agro Industrial de Tietê (FAIT),
promovendo e divulgando empreendedores rurais;
• Utilizar o “Centro de Lazer e Exposição Luiz Uliana” (FAIT) para
fomentar o agronegócio, oferecer atividades recreativas e expandir o turismo
tieteense;
• Implantação do PMDI (Plano municipal em desenvolvimento
internacionalização)
ATRAÇÃO DE EMPRESAS
Promover condições ao munícipio para possibilitar o interesse de empresas internacionais na
instalação de plantas produtivas na cidade:
• Ampliar a transparência organizacional (política e econômica);
• Capacitar a mão de obra local;
• Ampliar a estrutura logística (distribuição).
• Solidificar os dados educacionais (ensino básico);
• Criar acesso a disponibilidade de terrenos (distritos industriais ou áreas industriais);
ATRAÇÃO DE INVESTIMENTOS
Criar um cenário positivo para atração de recursos de desenvolvimento local:
• Criar seminários, eventos, rodadas de negócios, feiras e mostras;
• Elaborar missões comerciais;
• Criar postos para consultas sobre comércio e investimentos;
• Criar guia do comércio exterior e investimento do Brasil para o município;
• Criar oportunidades para o desenvolvimento de negócios na geração de energia
sustentável/renovável bem como para o desenvolvimento de pesquisas em tecnologia;
• Adotar políticas microeconômicas de incentivos internacionais.
• Aumento do número de empresas importadoras e exportadoras;

• Aumento da competitividade das empresas locais;
• Aumento do turismo e atividades de promoção da cidade;
• Criação do Selo PMDI às empresas locais;
• Consequente aumento da circulação do comércio e indústria, além dos setores:
hotelaria, alimentício e de lazer;

12-­‐ Agricultura e Pecuária
O Poder Público Municipal compreende agricultura e pecuária como um dos
principais elementos de promoção e fomento desse fundamental setor da nossa
economia. Neste sentido, buscaremos desenvolver importantes programas e projetos
de apoio ao homem do campo.
Dentre as metas para os próximos quatro anos, estão a difusão do
conhecimento técnico referente à eficiência tecnológica, econômica e administrativa
das cadeias produtivas e a qualidade de produção, bem como o incentivo ao produtor
rural para diversificar atividades em culturas alternativas.
Dinâmica para soluções das prioridades de Agricultura e Pecuária
• Busca das necessidades do município junto às comunidades e entidades
do setor;
• Pré-­‐orçamento de cada uma das oportunidades da área (quanto custa
para solucionar);
• Aprovação do volume de investimento versus porcentagem de solução
da necessidade;
• Submeter as prioridades e seus orçamentos para a aprovação das
comunidades e entidades (definição das prioridades versus recursos disponíveis);
Neste Plano, ouvimos as comunidades e, em conjunto com elas, elencamos as
necessidades que serão orçadas e propostas:
Principais ações propostas:
• Intensificar o programa de saúde animal;
• Incentivar o programa de inseminação artificial;
• Incentivar o pequeno produtor rural a fazer parte da Feira do Produtor,
instalada na Avenida Fernando Costa;
• Implantar e buscar programas específicos para manutenção de estradas
rurais, bem como gradativamente pavimentar estradas vicinais;

• Recuperar áreas rurais degradadas, nascentes e matas ciliares, em
parceria com a Secretaria do Meio Ambiente, Agricultura e Desenvolvimento
Sustentável;
• Criar o GPA (Grupamento de Policiamento Ambiental), órgão ligado à
Secretaria de Segurança Municipal;
• Estudar a possibilidade da implantação de programa específico de apoio
aos pequenos produtores no fornecimento de equipamentos próprios para preparação
de solo, plantio e colheita;
• Firmar parceria com Senar (Serviço Nacional de Aprendizagem Rural), oferendo
cursos técnicos e gratuitos para o produtor rural.

Compromisso
Este Plano de Governo foi feito sobre duas grandes premissas: liderança
participativa, onde os legítimos líderes das comunidades e entidades participam da
gestão do município, e comunidade organizada e orientada, em modelo de gestão para
compartilhar deveres e responsabilidades nos caminhos da administração do
município de Tietê.