RELATÓRIO FINAL

(b) Quantidade de ações compradas que pertenciam à Camargo Corrêa ............................. 557
(c) Precificação ....................................................................................................................... 558
(d) Mudança do critério de precificação ................................................................................ 561
(e) Desconto de Holding e prêmio de controle ...................................................................... 565
(f) Prejuízo decorrente da precificação .................................................................................. 569
3 – Evolução do Negócio ............................................................................................................ 570
3.1. Resultado Econômico ...................................................................................................... 570
3.2. Resultado Estratégico: Indicação ao Conselho ................................................................ 571
4 – Autuações pelos órgãos de controle .................................................................................... 576
4.1. PREVIC ............................................................................................................................. 576
4.2. CVM ................................................................................................................................. 578
5 – Conclusão ............................................................................................................................. 578
CASO 13 - MULTINER FIP: Petros, Postalis e Funcef ................................................................ 581
1 – Introdução: aspectos gerais do investimento ...................................................................... 581
1.1. A empresa Multiner S/A. ................................................................................................. 582
1.2. Problemas financeiros da Multiner S/A. ......................................................................... 587
2. EFPC envolvidas: procedimento interno de análise e decisão sobre o investimento ........... 591
2.1. FUNCEF ............................................................................................................................ 591
2.1.1. Funcef e reestruturação da Multiner em 2012 ............................................................ 593
2.2. POSTALIS ......................................................................................................................... 596
2.2.1. Postalis e reestruturação da Multiner em 2012 .......................................................... 598
2.3. PETROS ............................................................................................................................ 599
2.3.1. Petros e reestruturação da Multiner em 2012 ............................................................ 602
3. Apurações e procedimentos instaurados por órgãos de controle externo: Previc, auditorias
externas e internas ..................................................................................................................... 604
4. Conclusões .............................................................................................................................. 627
CASO 14 - FIP OAS: Funcef ..................................................................................................... 632
1 – Introdução: aspectos gerais do investimento ...................................................................... 632
1.1. FIP OAS Empreendimentos ............................................................................................. 632
1.2. A companhia-alvo do FIP OAS: a OAS Empreendimentos S/A. ....................................... 634
1.3. Termo de Acordo firmado entre a BANCOOP e a OAS Empreendimentos S/A .............. 638
2 – EFPC envolvidas: procedimento interno de análise e decisão sobre o investimento .......... 641
2.1. Da avaliação econômico-financeira da companhia-alvo do FIP OAS .............................. 642
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