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RELATÓRIO FINAL

Relatorio-14-04-16

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Por fim, vale ainda frisar que sobre o presente caso a<br />

Previc autuou dirigentes da Postalis em 2015 em conclusão a um processo<br />

de fiscalização iniciado em 2014.<br />

Já com relação à Funcef, a Previc realizou fiscalização<br />

em 2014 sobre este ativo e os desdobramentos desse procedimento ainda<br />

estão em análise e tramitação no referido órgão fiscalizador.<br />

Por fim, em relação a Petros, esta Comissão<br />

Parlamentar de Inquérito não têm conhecimento sobre procedimento<br />

específico sobre o presente caso, razão pela qual encaminhar-se-á<br />

recomendação de abertura de procedimento específico sobre este<br />

assunto.<br />

4. Conclusões<br />

O Multiner FIP desde o início mostrava-se um<br />

investimento de alto risco e baseado muito mais em desejos dos seus<br />

organizadores do que em projetos reais, conforme se comprovou em<br />

muito pouco tempo. Portanto, não era uma alternativa de investimento<br />

minimamente adequada para investidores com propósitos específicos<br />

como são os Fundos de Pensão.<br />

Com o fiasco da maioria dos projetos e com o<br />

elevadíssimo prejuízo nas operações da empresa alvo do Fundo de<br />

Investimento, a Multiner S.A., em 2012, ao invés de vender as poucas usinas<br />

operacionais no intuito de minimizar o prejuízo e saldar suas dívidas, os<br />

Fundos de Pensão caminharam na contramão e investiram mais R$ 391,6<br />

milhões, além dos R$ 430,7 que já haviam investidos inicialmente.<br />

É importante salientar que, tal qual ocorreu em outros<br />

casos investigados por esta CPI, foram realizadas avaliações econômicofinanceiras<br />

que superavaliaram o valor dos ativos aportados pelos<br />

controladores originais.<br />

Em linhas gerais, as avaliações foram feitas para a<br />

Funcef e para a Petros, respectivamente pelas empresas CG Quatro e LD<br />

Consultoria. Essas empresas, dentre outras irregularidades, avaliaram<br />

projetos greenfields (apenas no papel) como se fossem usinas em vias de<br />

operação – quando na realidade nem existiam ainda –, além de minimizar<br />

os custos de operação, gestão e financiamento dos empreendimentos<br />

que seriam realidados.<br />

Isto ficou comprovado em relatório da Deloitte -<br />

contratado pelo Multiner FIP – pouco mais de um ano depois do primeiro<br />

investimento dos Fundos de Pensão. O referido relatório concluiu, em<br />

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