RELATÓRIO FINAL

Com relação à Lupatech, Deputado, essa foi uma
companhia da qual eu acho que a gente tira lição. Aquele
comitê que a gente criou, o Comitê de Monitoramento e
Avaliação de Risco, é um olhar inclusive para a Lupatech,
porque nós compramos a ação da Lupatech — fazendo um
exercício hipotético — por 100, e a ação bateu 130. Só que
a Lupatech é uma empresa que tinha três fábricas e, no
período de 2007 a 2008, ela comprou dez. Em vez de ela
financiar isso por meio de um IPWorld ou de um lançamento,
ela financiou por meio de dívida. Da PETROS era 1 voto de
8 votos. Então, a PETROS não tinha o mínimo poder de
decidir o rumo... A gente estava ali influenciando, estava nos
debates, mas não se tomou ali aquele momento de financiar
o crescimento da companhia por meio de emissão de ações,
por meio de abertura do capital. Definiu-se financiar o
crescimento da companhia por meio de endividamento.
Quando veio a crise de 2008, a companhia estava altamente
endividada. Dali em diante, o preço da ação só caiu. Houve
tentativas de minimizar os efeitos da crise sobre a
companhia, e não se conseguiu resolver. Hoje em dia, a
companhia está em RJ. No que se refere à relação com a
PETROBRAS, até o ano passado a companhia tinha um
backlog. O que significa isso? Um rol de encomendas que
superava 1 bilhão de reais. Até o momento em que ela
entrou em recuperação judicial, ela tinha 900 milhões de
reais de encomenda da PETROBRAS, backlog. O principal
cliente dela — e quase único — era a PETROBRAS. Então,
um contrato foi desfeito, mas a companhia tinha vários
contratos. Só que, como ela começou a não “performar”,
começou a tomar multa da PETROBRAS. A PETROBRAS
foi multando a companhia porque ela não entregava o que
tinha que entregar no prazo. Aí a companhia caiu em uma
espiral e entrou em crise. Aquele investimento, de fato,
acabou não gerando o resultado esperado, mas foram esses
os fatores que contribuíram fortemente. Bom, depois que a
gente comprou a companhia, a ação se valorizou em 30%.
Devíamos ter tido a sensibilidade ali de dizer: Pô, talvez seja
a hora de vender. Por quê? Porque a decisão do controlador
foi financiar o crescimento da companhia por um sobreendividamento,
um excessivo endividamento, quando ele
deveria — como a companhia estava bem valorizada, ali, em
2008, 2007 — ter vendido uma parte da companhia e
financiado o crescimento da companhia com essa venda,
mas ele não fez e se endividou. Quando veio a crise de
2008, que bateu de cheio no setor de petróleo, o preço do
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