RELATÓRIO FINAL

Nesses últimos 15 anos eu fui de vários conselhos: membro
de Conselho de Administração do INEPAR, Termobahia,
CONTAX, LUPATECH, ROMI, Norte Energia e certamente
em Sete Brasil, onde eu fui da Presidência do Conselho
da Sete Brasil até março, até o final do mandato, agora
em abril de 2015, da sua fundação até 2015. Além disso, eu
fui membro do CGPC, o antigo Conselho de Gestão da
Previdência Complementar. Fui do ISS, e também membro
do atual CRPC, até a minha saída da PETROS, onde eu
era representante do CRPC; e pedi para sair por conta
da saída da PETROS.
(...)
O SR. DEPUTADO IVAN VALENTE - Perfeito. Então, eu
queria colocar o seguinte: a questão que o traz aqui hoje
deve ser em relação — e algum convocante que já não está
mais aí — ao fato de que a PETROS entrou na mira da
auditoria da PETROBRAS e também da Operação Lava-Jato
depois que o advogado Carlos Alberto Pereira da Costa,
um dos auxiliares do doleiro Alberto Youssef, disse em
depoimento que dirigentes da PETROS receberam parte
de uma propina de 500 mil reais para fechar um
investimento de interesse do esquema de lavagem de
dinheiro investigado pela Polícia Federal. A PETROS
teria perdido 13 milhões com a operação. E vou perguntar
logo tudo, porque meu tempo é curto. Aí V.Sa. responde e,
depois, vou usar o meu direito de réplica. O advogado
disse que o tesoureiro João Vaccari ajudava a
influenciar negócios de Youssef na PETROS e em outros
fundos de pensão. Então, eu queria perguntar o que S.Sa.
tem a dizer dessa denúncia e quem é o advogado. V.Sa. o
conhece ou conhece esse caso, já que era Presidente do
Conselho? E também tem o caso da Lupatech, pois V.Sa.
também era da Diretoria. A empresa está em recuperação
judicial. É outro caso em que há problemas de caixa. Então,
quero que V.Sa. fale disso.
(...)
O SR. NEWTON CARNEIRO DA CUNHA - Não, em
absoluto, não tem. Sobre a Lupatech, realmente a
Lupatech era um dos investimentos que a PETROS fez
antes. Ela está em recuperação judicial. O maior
problema da Lupatech foi que era uma empresa
concentrada, única e exclusivamente, em 80% a 85%, em
vendas para a PETROBRAS, venda de equipamentos
para a PETROBRAS. E, quando veio a recessão, ela
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