RELATÓRIO FINAL

os operadores de perfuração, com quem dispunha de capital num
volume bastante grande. Aí surgiu a Sete Brasil”.
Desse modo, a condição essencial para atrair quem
detinha a tecnologia e o conhecimento necessários para construir as
sondas no Brasil foi diminuir a sua participação financeira e,
consequentemente, o seu risco no negócio. Por isso, a necessidade de se
criar a Sete Brasil para que fosse a provedora desse enorme capital e
assumisse os riscos que os operadores não estavam dispostos a assumir.
O modelo financeiro desenhado para o projeto previu
que 20% dos recursos necessários seriam de capital próprio da Sete Brasil e
os demais 80% seriam obtidos por financiamentos de bancos brasileiros,
notadamente o BNDES, e bancos estrangeiros. Previu ainda que do capital
próprio, a Petrobras participaria diretamente da companhia com 5% e o
restante deveria ser captado junto a grandes investidores por meio do
Fundo de Investimento em Participações Sondas – FIP Sondas.
Logo, era condição essencial para todo o projeto a
captação, por meio do FIP Sondas, de investidores que aceitassem mais
facilmente o risco do inédito negócio e que dispunham de muito capital
para investir, pois isso proporcionaria confiança para que outros
investidores entrassem no projeto e, por consequência, para que bancos
financiassem o negócio. Por isso, buscaram inicialmente os Fundos de
Pensão. O Sr. Ferraz declarou sobre isso:
“O SR. JOÃO CARLOS DE MEDEIROS FERRAZ – (...) O
projeto prosseguiu em 2010 — eu ainda estava na
PETROBRAS naquela época —, e eu, a nossa equipe e
nossos assessores financeiros externos fomos, como se diz
no mercado, fazer um road show. Nós fomos ao mercado
oferecer a participação na sociedade, oferecer a investidores
institucionais que viessem participar do projeto. O primeiro
investidor que nós contatamos foi a PETROS, o que foi uma
decisão natural, pois a PETROS é o fundo de pensão da
PETROBRAS. A PETROBRAS tem uma relação muito
próxima com a PETROS, e, através dessa relação, nós
conseguimos uma reunião com o Diretor de Investimentos
da PETROS na época, mostramos o projeto a ele, e ele
achou bastante interessante, principalmente pela mitigação,
pelo programa de mitigação de riscos que nós tínhamos,
pela longevidade do projeto e pela expectativa de retorno
que existia. Essa primeira reunião foi bastante frutífera, teve
um bom resultado, e foi agendada uma série de outras
reuniões com o grupo técnico da PETROS. A partir dessas
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