RELATÓRIO FINAL

havido uma demanda, digamos assim, suficiente, para se
questionar. Mas quando apareceram essas 18 sondas, um
pedido de aluguel, na Diretoria, de 18 sondas, isso chamou
atenção. E aí começou o questionamento: “Por que a gente,
na área da produção, digamos assim, dá uma preferência ou
exige um conteúdo local, e na área da perfuração a gente
não exige nada?”. Aí começou esse questionamento. E aí
houve uma orientação...
(...)
O SR. PEDRO JOSÉ BARUSCO FILHO - Bom, mas aí
houve uma determinação de se tentar uma solução
alternativa ou uma solução que favorecesse a indústria
nacional, que tivesse conteúdo local. Aí foi a semente da
Sete Brasil; aí que a gente começou a trabalhar.
(...)
O SR. PEDRO JOSÉ BARUSCO FILHO - Desse momento à
frente é que a gente começou a montar a alternativa. Aí
também o Sr. João Ferraz participou do projeto, eu na parte
de construção, de operação, e ele na parte de buscar os
recursos, montar os fluxos financeiros, calcular as taxas de
retorno, atrair investidores. (...)
O questionamento transformou-se em um projeto da
Petrobras. O Sr. Pedro Barusco ficou responsável pela parte de construção
e operação das sondas e o Sr. João Carlos de Medeiros Ferraz, ex-Gerente
de Finanças da Petrobras, responsável pela parte financeira desse projeto.
O Sr. Ferraz declarou 190 o seguinte sobre a
determinação de se construir essas sondas no Brasil:
“O SR. JOÃO CARLOS DE MEDEIROS FERRAZ – (...)
Com a descoberta do pré-sal, em 2006, a PETROBRAS
dimensionou a necessidade de plataformas de perfuração,
de unidades de perfuração, que fossem capazes de operar
na área do pré-sal. Estamos falando aqui de uma nova
fronteira da indústria. Não existiam, em 2008 e 2009,
unidades de perfuração em quantidade suficiente
disponíveis no mundo para operar para a PETROBRAS.
190 Depoimento do Sr. João Carlos de Medeiros Ferraz prestado à CPI dos Fundos de Pensão em
06/10/2015. Disponível também em:
460