RELATÓRIO FINAL

pelo então Gerente de Novos Projetos, Sr. Marcelo Andreeto Perillo. O
referido relatório tinha como objeto de análise a possibilidade de
investimentos pela PETROS no FIDC Trendbank.
O relatório ANP 114/2010, inicia enumerando as
características gerais do FIDC e da 2ª emissão de cotas seniores.
Em seguida, ao contrário do ocorrido no procedimento
interno de análise da POSTALIS, o relatório ANP 114/2010 aparentemente
teve a “diligência” de se debruçar sobre a empresa Trendbank, por meio
da qual seriam adquiridos os direitos creditórios com recursos do FIDC
Trendbank.
Todavia, a análise feita sobre a empresa Trenbank
ocupou-se muito mais em descrever a empresa como, por exemplo, a
quantidade de funcionários, o volume de ativos sob sua gestão, a forma
colegiada de decisão entre os executivos do Trendbank, enfim, enaltecer
aspectos positivos daquela factoring (ou fomento mercantil) 46 , do que
propriamente analisar e ponderar os fatores de risco de concentrar a
aquisição de direitos creditórios com os recursos do FIDC Trendbank
exclusivamente naquela empresa.
Por estas razões é que esta relatoria entende que a
análise sobre a proposta de investimento no FIDC Trendbank pela
governança interna da PETROS em muito se assemelhou ao ocorrido na
POSTALIS: ambas limitaram-se a abordar aspectos descritivos da proposta
de investimento e da própria estrutura do negócio e, quando muito, à
mera comparação entre a rentabilidade prevista e a meta atuarial da
EFPC. Em outras palavras, trataram-se de relatórios e pareceres mais
descritivos do que propriamente analíticos e críticos como seria de se
esperar.
Nessa perspectiva é que se destaca a conclusão do
relatório ANP 114/2010 recomendando a aprovação do investimento
baseando-se exclusivamente na avaliação de rating produzida pela
Austin Rating, empresa esta contratada pelo próprio proponente do
investimento, frisa-se:
46 À título ilustrativo, o relatório ANP 114/2010 mencionada “O Trendbank iniciou suas operações em 1977
com grande expertise em soluções financeiras”.
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