21.07.2015 Views

Informação na Gestão Pública da saúde sob uma ótica ... - capes

Informação na Gestão Pública da saúde sob uma ótica ... - capes

Informação na Gestão Pública da saúde sob uma ótica ... - capes

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

326Os sistemas não estão num formato que criam <strong>uma</strong> cultura de uso; pode haver <strong>uma</strong>ou outra ilha que usam [...] Há <strong>uma</strong> grande dificul<strong>da</strong>de para os gestores deobjetivar resultados, <strong>da</strong>í a valorização <strong>da</strong> burocracia, de seguir normas [...] Faltamparâmetros para definir isso no nível municipal. Não existe isso. É muito difícil. Temsistemas que tem 600 telas mostrando coisas diferentes. Tem índices demais [...]Seria bom se pudesse ser igual à luz: tensão corrente [...] Se baixou todo mundonota, e reclama [...] (E/SECTES)Este entrevistado citou a Alemanha como exemplo de um país, que em um congressointer<strong>na</strong>cio<strong>na</strong>l, do qual participou, assumiu a deficiência do seu sistema de <strong>saúde</strong> pública, e seperguntou: o Brasil faria o mesmo? A prevalência <strong>da</strong> leal<strong>da</strong>de política <strong>sob</strong>re a competênciatécnica exemplifica essa mentali<strong>da</strong>de (cultura <strong>na</strong>cio<strong>na</strong>l):Nesse ponto a <strong>saúde</strong> não é diferente <strong>da</strong>s outras áreas, não [...] A não ser que vocêesteja sendo submetido a <strong>uma</strong> cirurgia, aí a competência técnica predomi<strong>na</strong> [...]Por isso o Secretário tem que ter <strong>uma</strong> “blin<strong>da</strong>gem”, senão ele sucumbe facilmente àpolítica [...] (E/SECTES)Quanto à ética, um entrevistado revelou que existe <strong>uma</strong> “preocupação”, o que nãosignifica que todos os cui<strong>da</strong>dos sejam tomados. “[...] mas a “preocupação” com aprivaci<strong>da</strong>de, existe. A preocupação.” (E/UFMG).Um outro entrevistado afirmou que é identificado como mineiro pelo sotaque. Nãoidentifica, no entanto, a mineiri<strong>da</strong>de: “[...] os outros devem identificar isso.” (E/UFMG).Mas, relatando experiências inter<strong>na</strong>cio<strong>na</strong>is, afirmou a existência de <strong>uma</strong> “brasili<strong>da</strong>de”– e comparou:Em Cuba fui muito bem aceito, eu era até mais bem tratado que os outros latinos.Na Espanha, <strong>na</strong> Catalunha, mesmo sendo Barcelo<strong>na</strong> <strong>uma</strong> ci<strong>da</strong>de cosmopolita,acost<strong>uma</strong><strong>da</strong> a receber pessoas, fui muito bem tratado, mas o povo é meio frio, maisseco, eu não percebia nenh<strong>uma</strong> afetivi<strong>da</strong>de. (E/UFMG)E, relatando experiências de contato com pessoas de outros estados, disse que, quando,em <strong>uma</strong> viagem a um Congresso no Ceará, alguns professores locais lhe ofereceram oempréstimo de um apartamento ficou “um pouco assustado”, tentando descobrir se haviaalg<strong>uma</strong> “intenção oculta”.Um outro entrevistado afirmou que, independentemente <strong>da</strong> região, há <strong>uma</strong> certahomogenei<strong>da</strong>de do setor público (cultura <strong>na</strong>cio<strong>na</strong>l/cultura organizacio<strong>na</strong>l/ do setor público):O setor público se comporta diferente do setor privado; eu vejo <strong>uma</strong> resistência àracio<strong>na</strong>li<strong>da</strong>de técnica. As pessoas tendem a trabalhar mais pela intuição ou pelosenso comum. E aí vem a informali<strong>da</strong>de, o descumprimento de horários [...] aspessoas administram o tempo de <strong>uma</strong> maneira totalmente diferente. Se n<strong>uma</strong>empresa alguém chega 15 minutos atrasado isso pode gerar problemas [...] nosetor público isso parece ser a regra. Em São Paulo eu acho que eles são mais

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!