Informação na Gestão Pública da saúde sob uma ótica ... - capes

296Na concepção do entrevistado os municípios tinham política de saúde, masbasicamente política [...] A iniciativa abortada tentava contrariar isso.Havia por parte de alguns técnicos, que eram professores da UFOP, veiculados àescola de farmácia e que eram nativos, porque a escola de farmácia tinha um outrovínculo. Então tinha os professores que eram nativos de duas, três gerações: o avôfoi um dos primeiros professores da escola de farmácia, depois o pai também foi. Aíagora na terceira geração ele também era. Então era um nativo. Mas era um nativocom formação de alto nível acadêmico. Esses nativos, que eram vinculados commovimentos de esquerda e ao movimento da reforma sanitária e depois ao grupoque finalmente conseguiu influenciar na constituinte de 88 para inclusão do SUS naconstituição, alguns deles eram da UFOP. E eles acreditavam muito emmobilização popular, acreditavam na importância de você fortalecer as pessoas, deenvolver usuários nas discussões sobre saúde. E havia alguma história local nestesentido, conduzido por estas pessoas. O projeto foi construído aí. Eu entendo queaté hoje é um projeto com qualidade técnica muito boa e que compunha um sistemacompleto de saúde para Ouro Preto. E este projeto é o que nós estávamos tentandoimplantar. Então nossa racionalidade administrativa tinha um elemento teórico quedava coerência a tudo que era um plano municipal de saúde elaborado peloNESCON (Núcleo de Estudos em Saúde Coletiva da UFMG) e que esse grupoconseguiu que a câmara municipal de Ouro Preto aprovasse. E o grupo se elegeuexatamente com a proposta de implantar este plano que previa a construção declínicas especializadas, unidades de atenção básica. Tudo isso que nós tentamosconstruir lá ao longo de quatro anos. Essa é que era a matriz teórica do projeto,tem que ser localizada na UFMG, no NESCON. (E/OP/NE)O relacionamento com o Conselho Municipal de Saúde foi descrito como“complicado” (ética):Bom, era possível ser Presidente do Conselho enquanto Secretário. Na época issoera possível, hoje parece que não é mais. Sei que outros Conselhos sãocomplicados. Eu conheço o Conselho da Criança e do Adolescente de (cita outromunicípio) e a Presidente do Conselho é uma pessoa do governo, indicada peloatual Prefeito. Essa era a situação na época no Conselho de Saúde de Ouro Preto.Então o que ocorria: o Presidente do Conselho era encarregado de se fiscalizarenquanto gestor municipal. Isso, mesmo na época, era complicado, mas era umaestrutura que não havia escolha, ou se aceitava isso ou se desligava do projetopolítico. Então o Secretário assumia na ocasião esse papel de ser o fiscalizador desi mesmo. Muito complicado do ponto de vista ético. (E/OP/NT)O Conselho funcionava como um ambiente de discussão política, de expressão dediscordâncias, de repercussão para tentar mobilizar mais gente – e não como uma instância deconstrução de uma saúde melhor. A gestão, segundo os entrevistados, não era de fatocompartilhada.A comunidade, e isso acontecia no nosso próprio partido, no nosso próprio grupopolítico, nos nosso cabos eleitorais, tinha certa dificuldade em participar da gestão.Eles entendiam, e isso foi dito mais de uma vez, que nós éramos os executivos, nóshavíamos sido eleitos e que a gente tinha que gerenciar. Quando a gente chamava acomunidade: “venham, participem, compartilhem a responsabilidade da decisãoconosco”, várias vezes nós ouvimos: “mas isso é o papel de vocês, foi pra isso que