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Informação na Gestão Pública da saúde sob uma ótica ... - capes

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291Num futuro próximo gostaria de (recursos h<strong>uma</strong>nos/comprometimento): “[...] estar <strong>na</strong>universi<strong>da</strong>de, <strong>da</strong>ndo aula <strong>na</strong> área de Saúde <strong>Pública</strong>. Isso aqui é <strong>uma</strong> aprendizagem pramim.” (E/DI/NE).Essa última resposta demonstra o conflito entre <strong>uma</strong> concepção modernizante, de <strong>uma</strong>gestão basea<strong>da</strong> <strong>na</strong> transformação de práticas para alcançar mais eficácia e eficiência atravésdo reconhecimento <strong>da</strong> importância <strong>da</strong> informação e <strong>da</strong> gestão do conhecimento - e aconcepção <strong>da</strong> gestão pública tradicio<strong>na</strong>l, burocrática e patrimonialista, forma<strong>da</strong> no seio de<strong>uma</strong> cultura local conservadora e conivente com práticas de clientelismo e nepotismo.7.3.2 Resultados e análise <strong>da</strong>s entrevistas em Ouro PretoOs funcionários do nível estratégico tem <strong>uma</strong> percepção específica <strong>da</strong> cultura mineira:Eu já trabalhei em <strong>uma</strong> empresa que tinha fábricas em vários locais do Brasil. Eutrabalhei em Mi<strong>na</strong>s, São Paulo e Rio de Janeiro. O que a gente percebia era aimportância <strong>da</strong> cultura local. A cultura geral era o seguinte, quando a reunião eratrata<strong>da</strong> pelos baianos, a turma <strong>da</strong>va um jeito pra arr<strong>uma</strong>r a esca<strong>da</strong>ria pra lavarcom um perfume sei lá [...] <strong>uma</strong> baia<strong>na</strong> pra distribuir acarajé e <strong>uma</strong> ro<strong>da</strong> decapoeira. Fazer festa era com o pessoal <strong>da</strong> fábrica de Salvador. A turma de SãoPaulo era percebi<strong>da</strong> como em pessoal de muito bom marketing pessoal eorganizacio<strong>na</strong>l, preocupadíssimos com a imagem, e que proporcio<strong>na</strong>vam resultadosorganizacio<strong>na</strong>is não tão bons assim, mas que sabiam fazer os melhores percursospara beneficiar suas carreiras. Os mineiros eram percebidos como excelentestécnicos, muito estudiosos mas não sabiam nem fazer festa e nem fazer marketingpessoal. Era um pessoal que gostava de trabalhar e estu<strong>da</strong>r, mas que em funçãodisso não subia <strong>na</strong> hierarquia <strong>da</strong> empresa e que não tinha muito poder <strong>na</strong> toma<strong>da</strong><strong>da</strong>s decisões dentro <strong>da</strong> empresa. Eu não posso dizer <strong>na</strong> ver<strong>da</strong>de se isso é fato ounão. Essa era a concepção compartilha<strong>da</strong>. (E/OP/NE)Se tem “orgulho” de ser mineiro: “Não. No lugar onde eu <strong>na</strong>sci, vivo e moro eu tenhovínculos, amigos, pessoas, trabalho, mas nunca foi relevante se isto está acontecendo aqui emMi<strong>na</strong>s ou poderia estar acontecendo em outro lugar.” (E/OP/NE).Se tem, pessoalmente, características <strong>da</strong> mineiri<strong>da</strong>de:Eu não tenho condições de avaliar, o que eu sei é que eu sempre tive formaçãotécnica, desde o ensino médio. Fiz cursos técnicos, CEFET, embora eu tenha feitopsicologia, a minha orientação sempre foi para a organizacio<strong>na</strong>l. Eu trabalheidurante 15 anos em duas multi<strong>na</strong>cio<strong>na</strong>is diferentes, 7 anos em <strong>uma</strong> 7 <strong>na</strong> outra, eessa foi minha trajetória para a administração. Eu sou racio<strong>na</strong>l, procuro serracio<strong>na</strong>l, gosto de ser racio<strong>na</strong>l e sinto que isso me atende do ponto de vistaprofissio<strong>na</strong>l. Do ponto de vista social, eu sinto que isso eventualmente écomplicado, sinto que minha racio<strong>na</strong>li<strong>da</strong>de não é bem aceita em todos os ambientes

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