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Informação na Gestão Pública da saúde sob uma ótica ... - capes

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215generalização dos resultados para ca<strong>da</strong> região. De qualquer forma o estudo é multireferenciale a análise qualitativa permitiu avaliar melhor , posteriormente, pontos considerados“controversos”.Com relação à percepção do secretário municipal de <strong>saúde</strong> acerca dos alguns aspectosdo funcio<strong>na</strong>mento <strong>da</strong> Secretaria Municipal, é possível dizer que com relação à percepção doambiente de trabalho (Tabela 8) as regiões mais pobres foram aquelas onde foi declarado queos objetivos <strong>da</strong> Secretaria são os mais claros, mas também onde foi dito que há menosplanejamento e mais informali<strong>da</strong>de. O DATASUS foi declarado como subutilizado, de modogeral, em todo o Estado, mas, aparentemente, é mais utilizado <strong>na</strong>s regiões mais pobres, ondetambém foi detecta<strong>da</strong> maior centralização <strong>na</strong> toma<strong>da</strong> de decisões. Também nessas regiõesmais pobres foi dito que há mais funcionários que “escondem” informações. De modo geral,em todo o Estado cerca de 50% dos secretários acredita que o investimento em computadoresé suficiente, e também para to<strong>da</strong>s é muito frequente o contato entre as áreas. Nas regiões maispobres há mais cooperação, mas também mais resistência às mu<strong>da</strong>nças; afirmam ter a maiorparte <strong>da</strong>s informações que necessitam, mas, quando necessitam de mais alg<strong>uma</strong>, são as quetem mais dificul<strong>da</strong>des para obtê-las. Quanto ao “jeitinho” a região mais pobre declarou usá-lomais, mas o segundo lugar ficou com a região mais rica. De maneira geral, nesta questão, asrespostas não variaram tanto. Com exceção do grupo 4 mais <strong>da</strong> metade dos secretários afirmater as informações que necessita para tomar decisões importantes. A região mais rica disse,em número maior, ter as informações para tomar decisões importantes do que “para trabalhar”– o que pode indicar problemas táticos e operacio<strong>na</strong>is, <strong>na</strong> burocracia inter<strong>na</strong>, e menores nonível estratégico. Certa decepção com o serviço público é mais forte <strong>na</strong>s regiões mais pobrese, também nessas regiões, é maior a queixa acerca do orçamento disponível para a <strong>saúde</strong>.Entre 55 e 65% dos respondentes disseram que, apesar dos esforços, “as coisas mu<strong>da</strong>m muitopouco”.

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