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Informação na Gestão Pública da saúde sob uma ótica ... - capes

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121As informações em <strong>saúde</strong>, desta forma, são sub-utiliza<strong>da</strong>s nos processos políticos detoma<strong>da</strong> de decisão, concebi<strong>da</strong>s majoritariamente como prestação de contas em virtude dodesenho do sistema, concebido fora <strong>da</strong> espera do município, consistir basicamente emprogramas e convênios com os níveis federal e estadual <strong>da</strong> gestão.A investigação efetua<strong>da</strong> por Silva (2001) <strong>sob</strong>re a municipalização <strong>da</strong> <strong>saúde</strong> e seusimpactos nos processos decisórios locais nesse setor apontam os constrangimentosinstitucio<strong>na</strong>is e legais dos governos locais: as relações entre os governos eleitos e os atoreslocais (ci<strong>da</strong>dãos e grupos) e as relações intergover<strong>na</strong>mentais (com os níveis estadual e federal<strong>da</strong> gestão). Além disso, Silva (2001) aprofun<strong>da</strong> a discussão ao considerar a teoria pluralista,segundo a qual o jogo político se faz a partir de diferentes grupos de interesse que disputam opoder, e o neocorporativismo, que explicita que alguns desses interesses são representados porcorporações mais expressivas, como categorias profissio<strong>na</strong>is.O trabalho de Fleury et al. (1997) já apontava essa linha ao a<strong>na</strong>lisar a questão <strong>da</strong>municipalização <strong>da</strong> <strong>saúde</strong> e poder local no Brasil: o componente político é o fator maisimportante <strong>na</strong> toma<strong>da</strong> de decisão, embora secretários mais inovadores e <strong>uma</strong> gestão maisgerencial tenham sido apontados como fatores importantes no alcance dos objetivospropostos. As relações com o Prefeito e com os níveis estadual e federal <strong>da</strong> gestão sãodimensões mais importantes para a eficácia <strong>da</strong>s ações em <strong>saúde</strong> que o acesso aos grandesbancos de <strong>da</strong>dos. Os Conselhos e as Câmaras de Vereadores são entendidos como espaços denegociação e pressão políticas, e não necessariamente como espaços de controle social ouconstrução <strong>da</strong> ci<strong>da</strong><strong>da</strong>nia. A oscilação entre a participação ci<strong>da</strong>dã, comunitária e popular, ocontrole social e a simples representação de interesses de um grupo, como um partidopolítico, por exemplo, termi<strong>na</strong>, em muitos casos, por marcar a atuação dos conselhospopulares, paritários ou gestores. Esta última afirmação já havia sido avalia<strong>da</strong> e apresenta<strong>da</strong>por Pedrosa (1997) em um estudo <strong>sob</strong>re as limitações <strong>na</strong> atuação dos conselhos de <strong>saúde</strong> emespaços sociais em que o controle econômico e político é exercido por pequenos grupos queconfiguram um padrão oligárquico de domi<strong>na</strong>ção.Silva (2001) no estudo mais acima mencio<strong>na</strong>do confirma ape<strong>na</strong>s parcialmente seuspressupostos; se por um lado, o deslocamento do poder efetivamente ocorreu com amunicipalização <strong>da</strong> <strong>saúde</strong>, alguns municípios continuam reproduzindo o modelo hegemônicocentrado <strong>na</strong> atenção médica, enquanto outros procuram inovações de modo mais enfático. Eoutros problemas, tais como a resistência dos médicos a qualquer forma de controle externoao seu trabalho, a falta de clareza no conceito de quali<strong>da</strong>de (dos usuários, dos técnicos, dosgestores) e as disputas <strong>na</strong> are<strong>na</strong> política representam em muitos casos limitações de grande

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