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Informação na Gestão Pública da saúde sob uma ótica ... - capes

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118também um processo de interação entre os grupos que disputam recursos e osadministradores, onde os primeiros pedem sempre um pouco mais do que precisam e, sabendodisso, os revisores sempre cortam um pouco <strong>da</strong> verba pedi<strong>da</strong>, o que, em tese, implicaria emum tipo de equilíbrio. Lindblom (1980) sugere que o processo decisório fragmentado doincrementalismo pode possibilitar decisões tão ou mais racio<strong>na</strong>is que as resultantes de umprocesso centralizado e compreensivo. O mesmo autor sugere ain<strong>da</strong> que o processo deajustamentos mútuos é capaz de produzir acordos, no qual a coorde<strong>na</strong>ção não seria obra deum coorde<strong>na</strong>dor , mas <strong>da</strong>s decisões dos diversos participantes. No entanto é possível apontar,entre as consequências do incrementalismo, a acomo<strong>da</strong>ção em detrimento <strong>da</strong> racio<strong>na</strong>li<strong>da</strong>de,porque o equilíbrio alcançado por este método pode estar longe de <strong>uma</strong> situação desejável, e ainércia inerente ao processo tenderia a perpetuar os privilégios, os desajustes e outrascaracterísticas embuti<strong>da</strong>s.O setor público de <strong>saúde</strong> se constitui, enquanto autori<strong>da</strong>de, em um espaço dearticulação de duas lógicas fun<strong>da</strong>mentais: administrativa e política, onde os gestores operamsuas ações a partir de um arcabouço altamente técnico, mas são também negociadorespolíticos. Cornélio (1999) estu<strong>da</strong> a formulação de decisões estratégicas no setor público e fazreferências aos estudos hoje clássicos de Simon <strong>sob</strong>re a racio<strong>na</strong>li<strong>da</strong>de dos decisores (SIMON,1984) e os mitos do comportamento administrativo (SIMON, 1970). É nesse contexto queRibeiro destaca:[...] a relevância do corpo técnico e burocrático <strong>da</strong> administração pública <strong>na</strong>estruturação, formação <strong>da</strong> agen<strong>da</strong> e defesa dos interesses no SUS. O estudo destasestruturas e grupos remete-nos à formação <strong>da</strong> tecnoestrutura de Estado, que participa<strong>da</strong> elaboração de problemas e de soluções no processo de toma<strong>da</strong> de decisões <strong>na</strong>política de <strong>saúde</strong>, e a como ela responde à entra<strong>da</strong> em ce<strong>na</strong> de grupos de interessesemergentes ao processo decisório através dos Conselhos de Saúde. (RIBEIRO, 1996,p. 55)Ianni (1991), assevera que a tecnoestrutura estatal envolve o encadeamento entre atecnocracia e os órgãos de planejamento e a utilização crescente de certas mo<strong>da</strong>li<strong>da</strong>des dopensamento técnico-científico, bem como o fortalecimento do Poder Executivo e oencadeamento recíproco <strong>da</strong>s relações políticas (de domi<strong>na</strong>ção) e econômicas.E acrescenta que

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