Volume II - PPI - 2005 - Universidade do Contestado

Institucional de Desenvolvimento Integrado – PIDI, visando, de acordo com suaspeculiaridades, explorar suas perspectivas futuras e institucionais.Este documento consubstancia o processo de planejamento insitucionalda UnC e reafirma sua Missão em direção aos valores, ideais e anseiossocietários da Região do Contestado.Considerando a necessidade de consolidação da Universidade doContestado como uma instituição regional e multicampi, bem como o contextode mudanças em que se insere o ensino superior e, portanto, a relevância doplanejamento institucional, a atual gestão da Universidade do Contestadoconstituiu em meados do ano 2003, um Grupo de Trabalho (GT), GrupoPensar, responsável pela elaboração e articulação do processo deplanejamento da UnC.O GT/PIDI, buscando a participação efetiva de toda a comunidadeacadêmico-administrativa, procedeu estudos e apontou políticas, diretrizes,metas e ações estratégicas capazes de agregar valores e experiênciasoriundas dos nossos diversos Campi. Nesse sentido, sem perder suaidentidade original como instituição multicampi e comunitária, alguns fatoresforam previamente definidos como chaves para o desenvolvimento integradoda UnC. Destacam-se, entre esses, a vontade e competência política dosdirigentes para pensar a Universidade na perspectiva do futuro, bem comolideranças comprometidas com a cultura institucional, com a integração econsolidação da nossa Universidade.O GT/PIDI, inicialmente, procedeu o Diagnóstico Preliminar, apontandoas potencialidades e dificuldades da UnC. O diagnóstico serviu de base para oEncontro dos Dirigentes da UnC, quando foi discutido, à luz da missão evalores essenciais da instituição, a Visão de Futuro da Universidade doContestado.Assim sendo, em reunião extraordinária realizada no dia 11 de dezembrode 2003, a Câmara de Planejamento da UnC elaborou e recomendou um25