Relatório de autoavaliação institucional 2011 - Unimar

Relatório da Comissão Própria de Avaliação3.5 Organização e gestão da instituiçãoDIMENSÃO 5AÇÕES JÁ - Workshop de planejamento estratégico, onde os líderes e colaboradoresREALIZA participam das discussões e elaborações das metas de seus setores e da instituiçãoDAS para o exercício seguinte, proporcionando assim uma efetiva participação detodos no orçamento da instituição, com a política de participação no resultadopara quem cumprir as metas (implantação gradual em 2012);- Início do mapeamento de todos os processos acadêmicos e administrativos dainstituição (entendendo que processo é toda e qualquer ação desenvolvida nauniversidade; inicia-se com o diagnóstico e análise de melhorias a seremimplementadas);- Mapeamento de 195 processos, sendo que 151 já foram analisados e 90melhorias foram implantadas (cerca de 60% dos processos analisados). Em 2012este serviço continua.-Incentivo aos docentes na publicação de artigos e teses, periódicos nacionais einternacionais;- Reuniões realizadas regularmente, possibilitando estudos e discussões,proporcionando capacitação pedagógica em serviço, participação na gestão doscursos, nas questões disciplinares, entre outras;- Realização de Fórum Pedagógico;-Aplicação de avaliações das atuações dos cursos, através de enquetes on line, arespeito dos coordenadores, docentes, discentes e técnico-administrativos, com oobjetivo de elaborar estratégias de mudança para excelência de ensino;- Capacitação constante dos docentes e funcionários através de financiamento debolsas de estudos para a realização de cursos na Instituição;- Bolsas de estudos integrais para integrantes da equipe Unimar;- Realização dos estudos contendo a descrição de cargos dentro de cada setor,para complementar a elaboração do Plano de Carreira do Pessoal TécnicoAdministrativo Operacional da Universidade de Marília e possibilitar suahomologação junto ao Ministério do Trabalho;- Trabalho, desenvolvido pela SIPAT (Semana Interna de Prevenção Acidentes deTrabalho), em vista da boa saúde dos funcionários, bem como o crescimentopessoal e profissional dos funcionários.- Mantença dos convênios para benefícios dos funcionários já realizados;- Ampliação de convênios com empresas e mantença de relacionamento com oCEREST - Centro de Referência em Saúde do Trabalhador – órgão de autarquiamunicipal (Secretaria da Saúde);- Mantença da política de reenquadramento de ex-funcionários no mercado detrabalho através da apresentação dos mesmos a outras empresas;- Mantença da representação da Universidade de Marília no Conselho Municipalde Educação, com membro do corpo docente;- Oferecimento aos funcionários, alunos e comunidade em geral, de produtos dasfazendas (hortifruti, granjeiros, carnes e peixes) e do Planeta Soja (derivados desoja: leite, bolachas, salgados, etc), a preços mais acessíveis em relação ao preçode mercado;- Realização dos programas de integração de colaboradores;- Utilização do Google docs como ferramenta de elaboração de documentospedagógicos;- Implantação de curso de pós- graduação lato sensu: docência do ensino47