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CAMINHOSSECRETOS PARASUA LIDERANÇA. 5Você nasceu para ser um líder?

A capacidade e o potencialde grandes líderes.Na realidade atual de mercado, onde as empresas “quebram” na mesmavelocidade em que as mudanças ocorrem, o papel de um líder vem ganhandodestaque e ocupando uma posição que anteriormente não era tão priorizada enem considerada como primordial entre os cargos de uma organização.O papel de um líder envolve múltiplas funções: são eles que direcionam as açõescoletivas e individuais dos demais colaboradores, são responsáveis por motivar suasequipes e alinhá-las aos objetivos da organização, além de tomar grandes decisõesdiariamente que envolvem muitos riscos.Algumas características e valores são essenciais ao perfil de um líder, e caso nãoas tenha, devem continuamente trabalhar esses pontos para se adequar as suasfunções e conseguir resultados positivos e eficazes em suas tarefas.05 CAMINHOS SECRETOS PARAUMA EXCELENTE LIDERANÇA1CURIOSIDADEDespertando sempreo interesse de buscarnovas informações ealternativas.4PAIXÃOExecutar suas funções comentusiasmo, dedicação eempenho, se inspirando einspirando todos os que estãoao seu redor.3AUDÁCIASaber se arriscarquando necessário eposicionar sua opinião.AUTOCONHECIMENTOÉ necessário se conhecerprofundamente, seus ideais,objetivos e limitações, para sabercomo agir com seus parceiros ecolaboradores.INTEGRIDADE2Para gerar confiança eengajamento, sinceridade,maturidade com base emexperiências passadas e buscapela melhoria contínua.5www.innovia.com.br | contato@innovia.com.br

A capacidade e o potencialde grandes líderes.Direcionando para as funções de um líder, devemos diferenciá-lo das funçõesde um “chefe”, ambos são diferentes na forma de agir e pensar. Infelizmenteo mercado está rodeado de profissionais que coordenam os trabalhos de seuscolaboradores, mas não são líderes, e isso pode ser explicado por falta deaprofundamento sobre o tema. Notam-se também muitos líderes adormecidos oumal posicionados, gerando frustrações e acomodação na carreira profissional.A reversão desta situação é possível e depende principalmente da força de vontadedo próprio profissional, que deve “arregaçar as mangas”, procurar meios de semotivar, aprimorar seus conhecimentos, buscar ferramentas e ler muito sobreoutros profissionais que ocupam o mesmo cargo, e acima de tudo, mostrar comoele pode ser um diferencial em sua equipe.Um líder potencial tem o dom de inspirar pessoas e motivar equipes. Suasideias e ações possibilitam que parceiros e colaboradores mudem seu destino. Éinteressante citar uma referência: o escritor Roberto Shinyashiki diz que quandouma pessoa tem tendência a ter um vício ruim (exemplo: alcoólatras, usuários dedrogas, etc.) e tem a felicidade de ter a influência de um líder em sua vida, surgeuma grande oportunidade de largar estes vícios e voltar a crescer. Utilizando estavisão, podemos aplicá-la da mesma forma nas empresas, onde grandes líderes temo poder de despontar os melhores talentos em sua equipe.Ser líder é também ser inspirador, ter o dom de ajudar e criar felicidade paraos demais, despertando nestes a possibilidade de pôr em prática todos os seussonhos. Ao cruzar o caminho de algumas pessoas, o líder tem o potencial deajudá-la em seu destino, refletindo em mudanças, na maioria das vezes para muitomelhor.Um grande exemplo de líder é o sul-africano Nelson Mandela, falecidorecentemente e conhecido mundialmente, deixou como seu legado a capacidadede perdoar e guiar um país em guerra civil para uma nova realidade de paz. Isso nosmostra que mesmo quando uma situação parece adversa, a figura da liderança tema capacidade de reverter esse processo e mudar o rumo da história.Tem curiosidade de saber qual seu potencial de liderança? Faça o teste!www.innovia.com.br | contato@innovia.com.br

A capacidade e o potencialde grandes líderes.Teste: Qual é o seu potencial de liderança?Responda o teste abaixo com a alternativa que mais diz respeito a você.Etapa 1: Assinale o comportamento que você adotaria se estivesse exercendo afunção de líder de um grupo.01.A. Determino as tarefas, no trabalho de grupo, a cada membro, pois acreditoque assim trabalharem mais produtivamente.B. Deixo a divisão de trabalho a critérios de cada membro do grupo, assimeles desenvolvem responsabilidade.C. Os membros do grupo devem reunir-se e deliberar o que o grupo deverárealizar.Resposta:02.A. Participo aos membros do grupo, no início, a orientação geral dostrabalhos.B. Deixo liberdade completa ao grupo, com um mínimo de participaçãominha acerca da orientação geral dos trabalhos.C. Acredito que orientação geral dos trabalhos deve ser decisão do grupo,orientados por mim.Resposta:www.innovia.com.br | contato@innovia.com.br

A capacidade e o potencialde grandes líderes.Teste: Qual é o seu potencial de liderança?03.A. Escolho os companheiros de trabalhos de cada membro na realização detarefas, pois conheço-os bem.B. Não deve haver participação minha na escolha de companheiros detrabalho, no grupo.C. Os membros do grupo tem liberdade para trabalhar com os companheirosque escolheram.Resposta:04.A. Sou pessoal no elogio aos membros do grupo e acredito que isso possamotivá-los para o trabalhos.B. Faço comentários espontâneos e pouco frequentes sobre a atividade dosmembros.C. Sou objetivo e dirijo-me aos fatos, e não à pessoa, nos meus elogios e críticas.Resposta:05.A. Permaneço distante da participação ativa do grupo, pois muita intimidade comos elementos poderá influir no rendimento.B. Não tento avaliar ou regular a participação dos elementos do grupo, aatividade é deles.C. Sou um membro normal do grupo, sem fazer grande parte do trabalho.Resposta:www.innovia.com.br | contato@innovia.com.br

A capacidade e o potencialde grandes líderes.Teste: Qual é o seu potencial de liderança?06.A. Como líder preciso dar ordens aos membros para que o grupo possa funcionarregularmente.B. No meu grupo cada um faz o que quer.C. Acredito que, como líder, não deva dar ordens aos meus liderados.Resposta:Etapa 2: Qual dessas frases você usaria?07.A. Ótimo! Você é uma pessoa com cem por cento de eficiência!B. Faça como achar melhor.C. O José fez realmente um bom trabalho.Resposta:08.A. Não, você não pode fazer isso assim; não está bom.B. Não sei; faça da forma que lhe parecer mais acertada.C. Você já tentou fazer isso de outra maneira?Resposta:www.innovia.com.br | contato@innovia.com.br

A capacidade e o potencialde grandes líderes.Teste: Qual é o seu potencial de liderança?09.A. O que importa em nosso grupo é a produtividade e a quantidade de trabalhorealizado.B. O importante não é a produtividade, porém a cordialidade entre os membrosdo grupo.C. O que vale no grupo é a motivação para o trabalho.Resposta:10.A. Os membros devem depender mais do líder que do próprio grupo, pois o lídertem mais conhecimento.B. Os membros não dependem de mim e só me consultam quando necessário.C. As decisões são tomadas pelos próprios membros do grupo.Resposta:*Fonte do Teste: Gilberto Teixeira, Prof. Doutor (FEA.USP)Gabarito: Assinale com “x“ as respostas.01020304050607080910ABCwww.innovia.com.br | contato@innovia.com.br

A capacidade e o potencialde grandes líderes.Teste: Qual é o seu potencial de liderança?Pronto para ver o resultado?1. Salve o PDF;2. Envie este gabarito para marketing@innoviamkt.com.br;3. Receba o resultado por e-mail.A Innovia Training & Consulting é especialista no gerenciamento e integração de programas deeducação executiva e consultoria empresarial. Tendo como grande diferencial o desenvolvimentode soluções inovadoras para as empresas que focam em ter um modelo de gestão eficaz, justa ecompetitiva no mercado de trabalho.Sabemos o quanto é importante o aprendizado para as empresas e seus colaboradores, e é poristo que nos preocupamos em oferecer programas de educação executiva que gerem resultadosconcretos, transformando estratégias em resultados mensuráveis.Afinal, tão importante quanto aprender é colocar em prática.Para aprender mais sobre o tema, visite-nos: www.innovia.com.brCLIQUE AQUI E CONFIRA NOSSOSCURSOS ABERTOS E IN COMPANYTIRE SUAS DÚVIDAS COM A NOSSAEQUIPE DE ATENDIMENTO“Inovação nada tem a ver com quanto você gasta,mas com pessoas, liderança e eficácia.” - Steve JobsFique conectado: