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construindo a cidadania: avanços e limites do ... - Inclusive Cities

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criação de uma outra categoria de trabalha<strong>do</strong>res dentro da ASMARE – ostria<strong>do</strong>res, responsáveis pela triagem fina <strong>do</strong>s recicláveis advin<strong>do</strong>s <strong>do</strong>scontêineres. Isto possibilitou não somente o deslocamento de cata<strong>do</strong>res i<strong>do</strong>sos oucom problemas de saúde, da coleta manual para as áreas de triagem <strong>do</strong>s LEVs,como também a abertura de frentes de trabalho para pessoas com trajetória derua.Os <strong>limites</strong> coloca<strong>do</strong>s por uma coleta seletiva feita, pelo cata<strong>do</strong>r, apenas com ocarrinho de tração humana, seja pelo desgaste físico imposto ao cata<strong>do</strong>r, sejapela real viabilidade desse sistema conseguir cobrir a cidade como um to<strong>do</strong>,principalmente, uma cidade com o relevo tão acidenta<strong>do</strong> como o de BeloHorizonte, sempre foi uma preocupação. Apesar disso, era claro para a equipe <strong>do</strong>Projeto de Coleta Seletiva que em termos pedagógicos a substituição da traçãohumana pela mecânica, com consequente incorporação <strong>do</strong>s cata<strong>do</strong>res naatividade de triagem interna <strong>do</strong>s recicláveis advin<strong>do</strong>s <strong>do</strong>s contêineres, deveria serfeita de forma gradual e consensual.A ampliação <strong>do</strong> número de Locais de Entrega Voluntária, a pressão colocadafrente às oscilações <strong>do</strong> preço <strong>do</strong> papel e a crescente competição no merca<strong>do</strong> dareciclagem deman<strong>do</strong>u da ASMARE uma agilidade e eficiência sem precedentes.Frente a esses desafios, a ASMARE iniciou um processo de avaliação interna ede reestruturação administrativa e <strong>do</strong>s seus processos produtivos e de coleta.Sob o ponto de vista administrativo, houve um grande esforço de melhoria <strong>do</strong>sistema de informações da associação com a informatização e com um maiorinvestimento na capacitação <strong>do</strong>s funcionários contrata<strong>do</strong>s da ASMARE. O espaçofísico <strong>do</strong> galpão-sede foi reestrutura<strong>do</strong>, crian<strong>do</strong>-se uma área específica para atriagem <strong>do</strong>s recicláveis advin<strong>do</strong>s <strong>do</strong>s LEVs. Sob o ponto de vista da coleta, aprincipal modificação foi o fato da ASMARE passar a assumir parte daoperacionalização da coleta mecanizada com o aluguel de um caminhão (pagocom recursos repassa<strong>do</strong>s pelo já cita<strong>do</strong> convênio com a PBH), a partir de maio de1997, para execução de um <strong>do</strong>s roteiros da coleta seletiva nos LEVs. Osassocia<strong>do</strong>s envolvi<strong>do</strong>s nesse roteiro de coleta foram devidamente treina<strong>do</strong>s pelaequipe técnica da SLU.83

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