construindo a cidadania: avanços e limites do ... - Inclusive Cities
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Políticas Urbana e Ambiental, da Gerência de Desenvolvimento Econômico erepresentantes da Pastoral de Rua e ASMARE, cujo objetivo é avaliar o estágioatual <strong>do</strong> projeto e propor uma redefinição <strong>do</strong> mesmo frente aos desafiosenfrenta<strong>do</strong>s. Este GT vem trabalhan<strong>do</strong> na seguinte perspectiva:• Enxugamento da estrutura operacional da ASMARE, visan<strong>do</strong> obter umarelação custo-benefício <strong>do</strong> projeto mais favorável. A desativação de algunsgalpões de triagem (como visto no cap.2) é uma das ações empreendidascomo parte dessa estratégia;• Consolidação da ASMARE na região centro-sul da cidade, com implantaçãode novas formas de coleta seletiva (inclusive de um piloto de coleta seletivaporta-a-porta). Não obstante a concentração <strong>do</strong> seu raio de atuação naregional centro-sul, a ASMARE e a Pastoral estarão atuan<strong>do</strong>, sempre quenecessário, na assessoria sócio-pedagógica <strong>do</strong> processo de organização deoutros grupos de cata<strong>do</strong>res nas outras regionais;• Implantação de uma empresa social de reciclagem de embalagens de plásticoPET pela ASMARE, articulan<strong>do</strong> a rede regional de comercialização solidária<strong>do</strong>s municípios onde a ASMARE vem atuan<strong>do</strong> em termos de capacitação dasorganizações de cata<strong>do</strong>res de papel. Neste senti<strong>do</strong>, a Brandt Engenharia jáelaborou o escopo de um estu<strong>do</strong> de viabilidade técnico-financeira, queaguarda liberação de recursos para sua execução.Esse processo de redefinição <strong>do</strong> projeto de coleta seletiva em parceria com aASMARE, depende tanto de um compromisso de governo no senti<strong>do</strong> de investirnesse projeto, quanto da própria capacidade da ASMARE em se constituir numaexperiência auto-sustentável. Em relação à segunda questão, é claro que não sepode aplicar à ASMARE o mesmo nível de exigência de sustentabilidadefinanceira que se aplica às empresas. Sen<strong>do</strong> assim, a questão da autosustentabilidadese apresenta quase como um “fetiche”, principalmente quan<strong>do</strong> seleva em consideração o “background” <strong>do</strong> público alvo dessa política. O que sequer pontuar aqui é a importância de não se perder de vista os objetivos de maiorautonomia econômico-financeira da associação, não somente em relação aopoder público, mas também no que concerne à outras agências de cooperação,para que a ASMARE não esteja excessivamente dependente de fun<strong>do</strong>s externos.178