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construindo a cidadania: avanços e limites do ... - Inclusive Cities

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Alguns problemas de ordem geral poderiam ser destaca<strong>do</strong>s:• Dificuldades internas à SLU, como tempos diversos a seremcompatibiliza<strong>do</strong>s nos diferentes setores da instituição envolvi<strong>do</strong>s no projeto:mobilização X operacional X planejamento; poucos recursos financeiros parainvestimento na ampliação da coleta seletiva em outras regiões <strong>do</strong> município;morosidade interna, típica da burocracia governamental, na viabilização deestrutura organizacional e específica para o projeto;• Baixa produção de recicláveis, oneran<strong>do</strong> a composição <strong>do</strong>s custos <strong>do</strong>projeto. Uma série de fatores parecem contribuir para isso: os <strong>limites</strong>específicos <strong>do</strong> modelo de coleta seletiva a<strong>do</strong>ta<strong>do</strong>, que exige um alto grau deconscientização <strong>do</strong> munícipe que tem que se deslocar até o contêiner maispróximo; insuficiente número de LEVs instala<strong>do</strong>s numa cidade <strong>do</strong> porte deBelo Horizonte, apropriação <strong>do</strong>s recicláveis por cata<strong>do</strong>res de depósito ou atémesmo por veículos motoriza<strong>do</strong>s, limite da capacidade de atuação <strong>do</strong> cata<strong>do</strong>rde tração humana;• Sob o ponto de vista da ASMARE, alguns pontos de estrangulamentopodem ser menciona<strong>do</strong>s: baixa profissionalização <strong>do</strong> associa<strong>do</strong>, em geral,decorrente da especificidade <strong>do</strong> público; tendência da ASMARE em acionar aparte operacional (solicitan<strong>do</strong> serviços extras como carros-pipa, coleta de lixofora <strong>do</strong>s dias regulares, etc) da SLU sem a devida antecedência e/ou mesmofurar com esquemas previamente combina<strong>do</strong>s (isto repercute, por exemplo,nos tempos gastos na coleta convencional e mesmo nos custos, já que horasextras têm que ser pagas aos funcionários da SLU, além de gerar umdesgaste desnecessário junto à equipe operacional);• Atrasos frequentes no repasse <strong>do</strong>s recursos <strong>do</strong> convênio , que assegureo pagamento das despesas administrativas da ASMARE, por parte <strong>do</strong> governolocal com sérias repercussões no cotidiano da Associação;• Falta de uma ação mais concertada entre a SLU e o controle urbano dasregionais no que tange ao disciplinamento da atuação <strong>do</strong>s cata<strong>do</strong>res dedepósito, que assegure não somente a manutenção da limpeza pública, comotambém que os <strong>do</strong>nos de depósito assumam determina<strong>do</strong>s compromissos em137

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