construindo a cidadania: avanços e limites do ... - Inclusive Cities

não conseguem acompanhar as exigências de disciplina, produção e eficiência doempreendimento.As exigências geram tensionamentos, reclamações e impasses. Acompatibilização das exigências de produtividade esgarçam o tecido relacional,geram dificuldades, inclusive, de participação nas reuniões coletivas, fóruns ondeas decisões importantes são tomadas. Assim, ouvem-se reclamações do tipo:“nós somos humanos, não devia ter tanta cobrança na produção” ou “na épocaque não tinha ASMARE, a gente era muito mais livre. Aqui, a gente tem queobedecer as normas, que nem firma” 133 . No entanto, como aponta o DiagnósticoParticipativo da ASMARE, os associados conseguem perceber que a Associaçãoconseguiu melhorar porque aumentou sua produção, apesar “disto ter afetado oclima de trabalho, criando mais tensão” (p.25). Um catador afirma que “...aASMARE, está 85% melhor que há três anos. Melhorou a administração. Antestinha uma briga por dia. Hoje, já tem advertências e o povo sente que tem querespeitar os outros” 134 .Segundo um catador do galpão da Itambé, os catadores reclamam, mas “...narealidade eles não querem sair; eles falam que a ASMARE é ruim, mas é aqueleditado, só da boca pra fora, né? No fundo do coração, ninguém quer sair. (...)Porque eles sabem das vantagens, nos depósitos as desvantagens sãomuitas...” 135 .O que se observa no cotidiano é que o associado sabe, domina o discurso daparticipação, mesmo que nem sempre o pratique. O não praticar a participaçãoestá associado tanto ao “background” do associado, quanto com as crescentesexigências de aumento da produtividade: “...a gente faz reunião prá discutir e elesfalam que não têm tempo e tem que descansar um pouco. (...) É a necessidade,porque o material caiu muito. Se o catador catava 2000 kilos, agora ele tem que133 Extraído do Diagnóstico Participativo da ASMARE.134 Extraído do Diagnóstico Participativo da ASMARE.135 Entrevista com Cláudio, 21/08/01.128