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construindo a cidadania: avanços e limites do ... - Inclusive Cities

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Tabela 4 – Evolução <strong>do</strong> percentual de participação <strong>do</strong>s parceiros na ASMAREANO/FONTE 1997 1998 1999 2000PBH 43,14% 42,78% 27,68% 18,91%Agências de 4,32% 9,04% 13,99% 20,42%cooperação 114Vendas derecicláveis46,97% 39,10% 51,95% 55,38%Outras 5,57% 9,09% 6,37% 5,29%receitas 115Fonte: Elaboração própria a partir de da<strong>do</strong>s forneci<strong>do</strong>s pela contabilidade daASMARE.2.6. A FORMA DE GERENCIAMENTO DA ASMAREPara se ter uma compreensão mais acurada <strong>do</strong> processo operacional da coletaseletiva, é necessário nos remetermos à estrutura organizacional e à forma degerenciamento interno da ASMARE. O sistema de gerenciamento interno daASMARE, se estrutura de forma a assegurar ao máximo a participação efetiva<strong>do</strong>s cata<strong>do</strong>res nos processos decisórios e gerenciais.A ASMARE é regida por um Estatuto Geral aprova<strong>do</strong> em assembléia que prevê oseu funcionamento. A Assembléia Geral é realizada anualmente e elege to<strong>do</strong>s osintegrantes das comissões de trabalho da ASMARE, cujo mandato é de <strong>do</strong>isanos. A organização da ASMARE é baseada na seguinte estrutura:• Diretoria: formada pelo membro mais vota<strong>do</strong> de cada uma das sete comissõesde trabalho.• Equipe Técnica: composta por um administra<strong>do</strong>r, auxiliar de vendas, auxiliarde escritório, encarrega<strong>do</strong> de pessoal e técnico de computação.114 Aqui estão agrupa<strong>do</strong>s recursos tanto da Pastoral de Rua e Cáritas, como de agências como aInteramerican Foundation, COSPE, Maxitel, UNICEF, entre outras.115 Doações de recursos.108

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