construindo a cidadania: avanços e limites do ... - Inclusive Cities

Através do convênio firmado entre ASMARE, a Mitra Arquidiocesana e a PBH, aAssociação recebe, por intermédio da Secretaria Municipal de DesenvolvimentoSocial, um repasse mensal da ordem de R$40.505,33 113 para o pagamento desuas despesas administrativas, fretes (de caminhões para coleta mecanizada),vales-transporte e uniformes para seus associados.2.5. O QUADRO DE PARCERIAS DO PROJETOO uso do termo parceria – extremamente em voga na atualidade -, carrega umagrande dose de subjetividade. No âmbito do Projeto, o termo é usado paradesignar uma iniciativa que une o poder público e diversos segmentos do setorprivado (ONGs, associações, empresas) na implementação da coleta seletiva nacidade.O estabelecimento de parcerias, é visto como uma forma de agregar recursosfinanceiros, técnicos e humanos necessários, além de se constituir num canal quepossibilita a co-gestão da política implementada. Se a implementação dessapolítica vem buscando a sua legitimação através da criação de canais deinterlocução via parcerias, isso não quer dizer, no entanto, que as mesmas sejamencaradas como substitutivas da ação do poder público municipal. Os dadosexpostos acima, dá uma dimensão, mesmo que parcial (já que não inclui o custototal acumulado de todas as intervenções e equipamentos desde 1993), doinvestimento da Prefeitura de Belo Horizonte na ASMARE.Para melhor caracterizar as parcerias estabelecidas no Projeto as mesmas sãodefinidas, pela equipe do mesmo, em três categorias: orgânica, estratégica epontual. Na parceria orgânica, há um reconhecimento explícito, pelos parceirosenvolvidos, do caráter de interdependência mútua e de quão essencial é acontribuição de cada um ao projeto como um todo. A parceria é estratégica,quando, em relação a determinados fins, se estabelece uma cooperação quecontribui para o sucesso do projeto como um todo. Na parceria pontual,113 Valores de dezembro de 2001.102