Ronaldo Gazal Rocha - Programa de Pós-Graduação em Educação ...

135particularidades, uma vez que a utilização dos equipamentos não foi viabilizada porcompleto. No Parque da Matriz, alguns equipamentos da CATAMARE foramincorporados ao galpão junto àqueles cedidos pela prefeitura, como forma de facilitare agilizar o trabalho. Na Associação Natureza Livre, após quase 1 ano de atividade,os carrinhos de coleta permanecem no pátio da unidade e ainda não haviam sidoliberados para uso por falta de regularização no documento de “cessão de uso”,enquanto na Associação Barracão, no mesmo período, a prensa teve que sertrocada devido a defeito técnico.A realização da Componente 2 – Definição de regras para a coleta informal– foi planejada para ser executada por diversos órgãos municipais, além da SMMA.Desta forma, a Secretaria Municipal de Urbanismo (SMU), o Instituto de Pesquisa ePlanejamento Urbano de Curitiba (IPPUC) e a empresa Urbanização deCuritiba/S.A., através de sua Diretoria de Trânsito (URBS/Diretran), foramdestacados para determinar a setorização da cidade, com a definição de rotas emapeamento das vias públicas mais críticas de acesso. A fim de reduzir o númerode acidentes com os catadores nas vias públicas da cidade, além de diminuir osimpactos gerados pelo manuseio inadequado do material reciclável disposto nessasvias, percebeu-se a necessidade de definir setores, horários e procedimentos para acoleta informal dos resíduos. Contudo, ainda não foi possível perceber qualqueravanço nesse sentido, sendo a coleta realizada ainda sob condições de riscoelevado, sem controle pelos órgãos públicos encarregados e com um grandenúmero de catadores ainda transitando em horários críticos, especialmente naregião central da cidade.Em projetos como o ECOCIDADÃO, de duração de médio e longo prazo, osaspectos relacionados a sustentabilidade do projeto são mais que um simplesobjetivo, uma premissa fundamental. Nesse sentido, a Componente 3 – Alternativasde recursos para a sustentabilidade – desde seu início, procurou formascomplementares de viabilizar recursos financeiros para manter e expandir o projeto.Com vista a permitir a autogestão dos PRR pelos próprios catadores, após 5 anosde atividades, a estratégia central dessa componente voltou-se para o