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Parâmetros para Atuação de Assistentes Sociais na Política - CFESS

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A realização <strong>de</strong>ssas competências e atribuições requer a utilização <strong>de</strong> instrumentaisa<strong>de</strong>quados a cada situação social a ser enfrentada profissio<strong>na</strong>lmente.O uso das técnicas e estratégias não <strong>de</strong>ve contrariar os objetivos, diretrizese competências assi<strong>na</strong>lados, ou seja, estes não <strong>de</strong>vem ser utilizados coma perspectiva <strong>de</strong> integração social, homogeneização social, psicologizaçãodos atendimentos individuais e/ou das relações sociais, nem se <strong>de</strong>sti<strong>na</strong>r aofortalecimento <strong>de</strong> vivências e trocas afetivas em uma perspectiva subjetivista.A <strong>de</strong>finição das estratégias e o uso dos instrumentais técnicos <strong>de</strong>vem serestabelecidos pelo/a próprio/a profissio<strong>na</strong>l, que tem o direito <strong>de</strong> organizarseu trabalho com autonomia e criativida<strong>de</strong>, em consonância com as <strong>de</strong>mandasregio<strong>na</strong>is, específicas <strong>de</strong> cada realida<strong>de</strong> em que atua.A intervenção profissio<strong>na</strong>l, <strong>na</strong> perspectiva aqui assi<strong>na</strong>lada, pressupõe enfrentare superar duas gran<strong>de</strong>s tendências presentes hoje no âmbito dos CRAS.A primeira é <strong>de</strong> restringir a atuação aos atendimentos emergenciais a indivíduos,grupos ou famílias, o que po<strong>de</strong> caracterizar os CRAS e a atuação profissio<strong>na</strong>lcomo um “gran<strong>de</strong> plantão <strong>de</strong> emergências”, ou um serviço cartorial <strong>de</strong>registro e controle das famílias <strong>para</strong> acessos a benefícios <strong>de</strong> transferência <strong>de</strong>renda. A segunda é <strong>de</strong> estabelecer uma relação entre o público e o privado,on<strong>de</strong> o po<strong>de</strong>r público transforma-se em mero repassador <strong>de</strong> recursos a organizaçõesnão gover<strong>na</strong>mentais, que assumem a execução direta dos serviçossocioassistenciais. Esse tipo <strong>de</strong> relação incorre no risco <strong>de</strong> transformar o/aprofissio<strong>na</strong>l em um/a mero/a fiscalizador/a das ações realizadas pelas ONGse esvazia sua potencialida<strong>de</strong> <strong>de</strong> formulador/a e gestor/a público/a da política<strong>de</strong> Assistência Social.24

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