relatório anual e de sustentabilidade ccr 2012 - EasyWork

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2012SO9SO10Aspecto: CorrupçãoOperações com potencial impactolocais.Medidas de prevenção e mitigaçãoimplementadas nas operações comnas comunidades locais.Essencial Completo A CCR entende que todas as operações desenvolvidasno seu negócio causam impactos negativos. Nessesentido, para tratar dos impactos de maneira mais efetiva,identificaram-se os impactos mais negativos e relevantesisto é, as externalidades principais, que são trabalhadase orientam a gestão de sustentabilidade de todas asatividades da empresa. São elas: Resíduos, SegurançaViária, Congestionamento de Veículos, Consumo de Água eEnergia e Emissões de Gases de Efeito Estufa. Para maisinformações, vide capítulo “Gestão é Sustentabilidade”.Essencial Completo As medidas de prevenção e mitigação das operações daCCR são tratadas de acordo com suas externalidadesprincipais mapeadas: Resíduos, Congestionamento deVeículos, Segurança Viária, Consumo de Água e Energiae Emissões de Gases de Efeito Estufa. Dentro do ciclo deplanejamento estratégico anual, cada unidade desenvolvemetas de mitigação para cada um dos temas prioritárioselencados.Vide capítulo “Gestão é Sustentabilidade” e “Resultados,Capital Social”.SO2Percentual e número total de unidades denegócios submetidas a avaliações de riscosrelacionados à corrupção.EssencialCompletoTodas, isto é 100% das Unidades de Negócio, sãosubmetidas a uma avaliação de riscos organizacionais,inclusive relacionados à corrupção.SO3Percentual de empregados treinados naspolíticas e procedimentos anticorrupção daorganização.EssencialParcialA CCR trabalha suas iniciativas de anticorrupção por meiode um processo colaborativo com a organização“Observatório Social”. O Grupo CCR permite que seuscolaboradores auxiliem e verifiquem a maneira que osrecursos públicos são utilizados nos municípios e nosestados. O Observatório Social tem como objetivo trabalhara prevenção da corrupção e verificar o uso dos recursospúblicos. Através de uma ação conjunta, a instituição e aCCR contribuem para uma gestão pública compartilhada,transparente e para o desenvolvimento de uma sociedadepró ativa e consciente de suas questões políticas. O Códigode Ética orienta a conduta dos colaboradores em relação àspolíticas e aos procedimentos anticorrupção. A CCR nãopossui um treinamento específico de riscos relacionados àcorrupção, no entanto, este tema é discutido com todos oscolaboradores durante o processo de ambientação.SO4Medidas tomadas em resposta a casos decorrupção.EssencialCompletoO Grupo CCR não teve nenhum colaborador demitido oupunido devido a atos de corrupção em 2012. A Companhiatambém não registra ações judiciais relacionadas a essetipo de ocorrência, nem rompeu ou cancelou contratosdevido a violações motivadas por tal conduta.A CCR trabalha suas iniciativas de anticorrupção por meiode um processo colaborativo com a organização“Observatório Social”. O Grupo CCR permite que seuscolaboradores auxiliem e verifiquem a maneira que osrecursos públicos são utilizados nos municípios e nosestados. O Observatório Social tem como objetivo trabalhara prevenção da corrupção e verificar o uso dos recursospúblicos. Através de uma ação conjunta, a instituição e aCCR contribuem para uma gestão pública compartilhada,transparente e para o desenvolvimento de uma sociedadepró ativa e consciente de suas questões políticas.Aspecto: Políticas PúblicasSO5Posições quanto a políticas públicas eparticipação na elaboração de políticaspúblicas e lobbies.Essencial Completo A CCR não pratica lobby político. Como Companhia ligadaao negócio de concessões, busca estar associada àsprincipais discussões relacionadas a políticas públicas demobilidade, transporte e infraestrutura que promovam odesenvolvimento do país. A perspectiva é que, tendo emvista sua condição de prestadora de serviços públicos, aempresa tem o dever de atuar em sintonia com autoridadesdo Poder Concedente, para aprimorar seus serviços e buscarnegócios que gerem benefícios para a sociedade brasileira.Além de escritórios em Brasília e no Rio de Janeiro, o Grupose relaciona com o governo por meio da Vice-Presidênciade Relações Institucionais e das áreas homônimas dasUnidades de Negócio. A empresa acredita no poder depráticas, mostrando o caminho a ser seguido.93