relatÃ³rio anual e de sustentabilidade ccr 2012 - EasyWork

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RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2012Essa nossa estratégia de diversificação começou a ser colocada em prática em 2006, com aassinatura da parceria público-privada (PPP) com o governo paulista para a operação da Linha4-Amarela do Metrô de São Paulo. Em 2012, caminhamos em passos largos no cumprimento daestratégia. Por meio de um consórcio formado com empresas parceiras, conquistamos a licitaçãopública para a construção e a operação da Transolímpica, um corredor de ônibus expressoque faz parte do conjunto de investimentos para as Olimpíadas de 2016, no Rio de Janeiro. Namesma cidade, adquirimos o controle da operação da Barcas, que faz o transporte aquaviário depassageiros entre Niterói e Rio de Janeiro. Por fim, concluímos a aquisição dos ativos quepertenciam aos nossos acionistas nos aeroportos de Quito (Equador), San Jose (Costa Rica) eCuraçao (Antilhas Holandesas).Ainda falando de 2012, surpreendeu-nos o desempenho abaixo do esperado do Produto InternoBruto (PIB) brasileiro, o que se refletiu no volume de tráfego nas rodovias sob nossa administração.Esse fato foi compensado pelo sucesso das unidades de negócio do Grupo CCR na buscapor mais eficiência, controlando despesas e gerando receitas adicionais. Com o apoio de umaexcelente gestão financeira, que se beneficiou da redução dos juros na reestruturação de dívidas,chegamos ao final do ano com resultados muito bons. A receita operacional líquida consolidadano ano atingiu R$ 5.767,67 milhões, um aumento de 12,34% em relação a 2011, e o lucro líquidofoi de aproximadamente R$ 1,2 bilhão, 30% superior ao de 2011. As metas operacionais, demaneira geral, foram cumpridas. Mas não foi possível, porém, tivemos dificuldade em executartodos os investimentos previstos em rodovias, pela dificuldade dos processos de licenciamentoambiental e da aprovação dos projetos. Daremos prioridade ao assunto em 2013.Avançamos na gestão de sustentabilidade da CCR, considerada uma diretriz estratégica peloConselho de Administração da Companhia. Estamos trabalhando conforme o que planejamosem 2010, ao criar o Programa Corporativo de Sustentabilidade CCR. Em 2012, permanecemos noÍndice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da BM&FBovespa e obtivemos conquistas no tratamentode nossas externalidades, que constituem os temas prioritários para a mitigação denossos impactos socioambientais. Dessa forma, implementamos frentes de trabalho para açõesrelativas à resíduos sólidos, emissões de gases de efeito estufa, segurança viária e consumo deenergia e água. Entre os destaques em 2012 estão a formalização de nossa Política Corporativasobre Mudanças Climáticas e a redução de índices de acidentes fatais e do consumo interno deágua e energia.Gostaria de usar este espaço, também, para comunicar nossos progressos em relação ao PactoGlobal, iniciativa da Organização das Nações Unidas (ONU) à qual aderimos em 2011.Na ocasião, assumimos o desafio de colocar em prática dez princípios de responsabilidadecorporativa, incluindo lutar pelos direitos humanos e contra a corrupção e trazer a sustentabilidadepara a operação da Companhia. Nossas ações mostram que a CCR está, de fato, comprometidacom os princípios do Pacto. Estamos trabalhando esses assuntos não só internamente,com nossos executivos, mas também com os públicos externos. No CCR Day, um encontro anualcom os investidores, incluímos na agenda a sustentabilidade e o Pacto Global. Entramos na vidadas pessoas por um longo tempo e, por isso, o Pacto Global é importante para tangibilizar nossocompromisso ético.5
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2012O ano de 2012 também marcou o início de nosso Projeto CCR 2020, por meio do qual vamospreparar a CCR para ser a empresa que desejamos no final desta década. Vislumbramos umacompanhia muito maior e mais diversificada do que somos hoje. Boa parte do resultado aindavirá de rodovias, mas teremos mais projetos com foco em mobilidade urbana, transporte depassageiros, ferrovias e aeroportos, no Brasil e no exterior. Não teremos, na maioria das vezes,o controle total do negócio, pois dividiremos a governança e a gestão desses novos negócios.Nosso principal desafio consiste em preparar a empresa para atuar dessa nova maneira, parainfluenciar os consórcios dos quais fizermos parte e fazer valer nossas políticas, diretrizese valores.Para 2013, a CCR possui importantes projetos internos. Após intenso desenvolvimento em2012, entrará em operação o Portal de Governança de Sustentabilidade, um sistema queautomatizará e centralizará todas as informações sobre as externalidades e os projetossocioambientais da Companhia. A expectativa é de que esse sistema permita um melhoracompanhamento da evolução da CCR, propiciando, também, ganhos financeiros.Em termos de cenário, acreditamos que o Brasil crescerá mais que em 2012, beneficiando otráfego nas rodovias. Nesse segmento, pretendemos concluir as negociações com o PoderConcedente para estabelecer aditivos aos contratos de concessão das rodovias Ponte eNovaDutra, o que permitiria novos investimentos e a modernização dos mesmos. Tambémvisamos conquistar novos negócios, participando em licitações e concorrências públicas emdiferentes regiões do Brasil. Continuaremos buscando negócios qualificados, baseados emtrês princípios: atender aos interesses do Poder Concedente, satisfazer o usuário final dosprojetos, e promover retorno adequado para o investidor, viabilizando soluções de investimentos e serviços em infraestrutura, contribuindo para o desenvolvimento socioeconômico eambiental das regiões onde atua.Renato ValePresidente do Grupo CCR6
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