RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE <strong>2012</strong>Essa nossa estratégia <strong>de</strong> diversificação começou a ser colocada em prática em 2006, com aassinatura da parceria público-privada (PPP) com o governo paulista para a operação da Linha4-Amarela do Metrô <strong>de</strong> São Paulo. Em <strong>2012</strong>, caminhamos em passos largos no cumprimento daestratégia. Por meio <strong>de</strong> um consórcio formado com empresas parceiras, conquistamos a licitaçãopública para a construção e a operação da Transolímpica, um corredor <strong>de</strong> ônibus expressoque faz parte do conjunto <strong>de</strong> investimentos para as Olimpíadas <strong>de</strong> 2016, no Rio <strong>de</strong> Janeiro. Namesma cida<strong>de</strong>, adquirimos o controle da operação da Barcas, que faz o transporte aquaviário <strong>de</strong>passageiros entre Niterói e Rio <strong>de</strong> Janeiro. Por fim, concluímos a aquisição dos ativos quepertenciam aos nossos acionistas nos aeroportos <strong>de</strong> Quito (Equador), San Jose (Costa Rica) eCuraçao (Antilhas Holan<strong>de</strong>sas).Ainda falando <strong>de</strong> <strong>2012</strong>, surpreen<strong>de</strong>u-nos o <strong>de</strong>sempenho abaixo do esperado do Produto InternoBruto (PIB) brasileiro, o que se refletiu no volume <strong>de</strong> tráfego nas rodovias sob nossa administração.Esse fato foi compensado pelo sucesso das unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> negócio do Grupo CCR na buscapor mais eficiência, controlando <strong>de</strong>spesas e gerando receitas adicionais. Com o apoio <strong>de</strong> umaexcelente gestão financeira, que se beneficiou da redução dos juros na reestruturação <strong>de</strong> dívidas,chegamos ao final do ano com resultados muito bons. A receita operacional líquida consolidadano ano atingiu R$ 5.767,67 milhões, um aumento <strong>de</strong> 12,34% em relação a 2011, e o lucro líquidofoi <strong>de</strong> aproximadamente R$ 1,2 bilhão, 30% superior ao <strong>de</strong> 2011. As metas operacionais, <strong>de</strong>maneira geral, foram cumpridas. Mas não foi possível, porém, tivemos dificulda<strong>de</strong> em executartodos os investimentos previstos em rodovias, pela dificulda<strong>de</strong> dos processos <strong>de</strong> licenciamentoambiental e da aprovação dos projetos. Daremos priorida<strong>de</strong> ao assunto em 2013.Avançamos na gestão <strong>de</strong> sustentabilida<strong>de</strong> da CCR, consi<strong>de</strong>rada uma diretriz estratégica peloConselho <strong>de</strong> Administração da Companhia. Estamos trabalhando conforme o que planejamosem 2010, ao criar o Programa Corporativo <strong>de</strong> Sustentabilida<strong>de</strong> CCR. Em <strong>2012</strong>, permanecemos noÍndice <strong>de</strong> Sustentabilida<strong>de</strong> Empresarial (ISE) da BM&FBovespa e obtivemos conquistas no tratamento<strong>de</strong> nossas externalida<strong>de</strong>s, que constituem os temas prioritários para a mitigação <strong>de</strong>nossos impactos socioambientais. Dessa forma, implementamos frentes <strong>de</strong> trabalho para açõesrelativas à resíduos sólidos, emissões <strong>de</strong> gases <strong>de</strong> efeito estufa, segurança viária e consumo <strong>de</strong>energia e água. Entre os <strong>de</strong>staques em <strong>2012</strong> estão a formalização <strong>de</strong> nossa Política Corporativasobre Mudanças Climáticas e a redução <strong>de</strong> índices <strong>de</strong> aci<strong>de</strong>ntes fatais e do consumo interno <strong>de</strong>água e energia.Gostaria <strong>de</strong> usar este espaço, também, para comunicar nossos progressos em relação ao PactoGlobal, iniciativa da Organização das Nações Unidas (ONU) à qual a<strong>de</strong>rimos em 2011.Na ocasião, assumimos o <strong>de</strong>safio <strong>de</strong> colocar em prática <strong>de</strong>z princípios <strong>de</strong> responsabilida<strong>de</strong>corporativa, incluindo lutar pelos direitos humanos e contra a corrupção e trazer a sustentabilida<strong>de</strong>para a operação da Companhia. Nossas ações mostram que a CCR está, <strong>de</strong> fato, comprometidacom os princípios do Pacto. Estamos trabalhando esses assuntos não só internamente,com nossos executivos, mas também com os públicos externos. No CCR Day, um encontro <strong>anual</strong>com os investidores, incluímos na agenda a sustentabilida<strong>de</strong> e o Pacto Global. Entramos na vidadas pessoas por um longo tempo e, por isso, o Pacto Global é importante para tangibilizar nossocompromisso ético.5
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE <strong>2012</strong>O ano <strong>de</strong> <strong>2012</strong> também marcou o início <strong>de</strong> nosso Projeto CCR 2020, por meio do qual vamospreparar a CCR para ser a empresa que <strong>de</strong>sejamos no final <strong>de</strong>sta década. Vislumbramos umacompanhia muito maior e mais diversificada do que somos hoje. Boa parte do resultado aindavirá <strong>de</strong> rodovias, mas teremos mais projetos com foco em mobilida<strong>de</strong> urbana, transporte <strong>de</strong>passageiros, ferrovias e aeroportos, no Brasil e no exterior. Não teremos, na maioria das vezes,o controle total do negócio, pois dividiremos a governança e a gestão <strong>de</strong>sses novos negócios.Nosso principal <strong>de</strong>safio consiste em preparar a empresa para atuar <strong>de</strong>ssa nova maneira, parainfluenciar os consórcios dos quais fizermos parte e fazer valer nossas políticas, diretrizese valores.Para 2013, a CCR possui importantes projetos internos. Após intenso <strong>de</strong>senvolvimento em<strong>2012</strong>, entrará em operação o Portal <strong>de</strong> Governança <strong>de</strong> Sustentabilida<strong>de</strong>, um sistema queautomatizará e centralizará todas as informações sobre as externalida<strong>de</strong>s e os projetossocioambientais da Companhia. A expectativa é <strong>de</strong> que esse sistema permita um melhoracompanhamento da evolução da CCR, propiciando, também, ganhos financeiros.Em termos <strong>de</strong> cenário, acreditamos que o Brasil crescerá mais que em <strong>2012</strong>, beneficiando otráfego nas rodovias. Nesse segmento, preten<strong>de</strong>mos concluir as negociações com o Po<strong>de</strong>rConce<strong>de</strong>nte para estabelecer aditivos aos contratos <strong>de</strong> concessão das rodovias Ponte eNovaDutra, o que permitiria novos investimentos e a mo<strong>de</strong>rnização dos mesmos. Tambémvisamos conquistar novos negócios, participando em licitações e concorrências públicas emdiferentes regiões do Brasil. Continuaremos buscando negócios qualificados, baseados emtrês princípios: aten<strong>de</strong>r aos interesses do Po<strong>de</strong>r Conce<strong>de</strong>nte, satisfazer o usuário final dosprojetos, e promover retorno a<strong>de</strong>quado para o investidor, viabilizando soluções <strong>de</strong> investimentos e serviços em infraestrutura, contribuindo para o <strong>de</strong>senvolvimento socioeconômico eambiental das regiões on<strong>de</strong> atua.Renato ValePresi<strong>de</strong>nte do Grupo CCR6