relatório anual e de sustentabilidade ccr 2012 - EasyWork

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2012NOVOS NEGÓCIOSNOVOS NEGÓCIOSA CCR deu passos importantes, em 2012, dentro de sua estratégia de diversificação e crescimento qualificado.Em primeiro lugar, ocorreu o término da implementação da SAMM, empresa do Grupo dedicada àtransmissão de dados em alta velocidade, por fibra óptica instalada ao longo das rodovias (backbone).Além disso, concretizou cinco negócios importantes.Em abril, assinou o contrato de concessão para os serviços de implantação, operação, manutenção,monitoração, conservação e realização de melhorias da Transolímpica, pelo prazo de 35 anos. O projetoconsiste em estrutura viária e transporte em massa (BRT) que ligará os bairros Recreio dos Bandeirantese Deodoro, na zona oeste da cidade do Rio de Janeiro (para mais informações acesse o sitewww.g1.globo.com/rj/rio-de-janeiro/cidade/rio-de-janeiro.html).Em julho, foi a vez da conclusão da aquisição de participação acionária de 80% na Barcas S.A. – TransportesMarítimos, que faz o transporte aquaviário de passageiros entre Niterói e a capital fluminense. A concessãopara a operação do negócio vale até 2023, com extensão possível por mais 25 anos.Esses dois projetos representam uma sequência dos investimentos do Grupo CCR em projetos de mobilidadeurbana, uma área de potencial imenso no Brasil para as próximas décadas, estimulado pela realizaçãono país da Copa do Mundo de futebol, em 2014, e das Olimpíadas, em 2016. Já faziam parte doportfólio da Companhia as empresas ViaQuatro, que opera a Linha 4-Amarela do Metrô da cidade de SãoPaulo, e STP, de pagamento eletrônico de pedágios e estacionamentos.Operação da Barcas e a futura Transolímpica possuem sinergia com duas rodovias administradas pelaCCR – a Ponte Rio-Niterói e a Nova Dutra – e com dois projetos nos quais a Companhia tem interesse,com licitação prevista para 2013: o Veículo Leve sobre Trilhos (VLT), que ligará a zona portuária ao centrofinanceiro da cidade e ao Aeroporto Santos Dumont, e a ligação metroviária entre Niterói e São Gonçalo,a Linha 3.Nos dois trimestres em que administrou a Barcas em 2012, a CCR implementou diversas melhorias, incluindoa compra de duas embarcações e a reestruturação organizacional da empresa, além de integrá-la aoback office da Companhia. A prioridade para 2013 é melhorar os custos gerais e administrativos e osserviços para os usuários.Os outros três novos negócios conquistados em 2012 estão no segmento aeroportuário, no exterior. Apósa aprovação da Assembleia Geral Extraordinária de Acionistas, com base na atuação em comitê independentede avaliação dos negócios e definição do valor adequado. a CCR adquiriu , anteriormente de dois deseus acionistas nos aeroportos de Quito, no Equador, San Jose, na Costa Rica, e Curaçao, nas AntilhasHolandesas. Com isso habilita-se a participar da expansão do segmento nos próximos anos, no Brasil eem outros países.60