relatório anual e de sustentabilidade ccr 2012 - EasyWork
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RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE <strong>2012</strong>“Qualificar e <strong>de</strong>senvolver as pessoas, buscando darcontinuida<strong>de</strong> ao processo <strong>de</strong> crescimento do Grupopor meio da evolução <strong>de</strong> seus colaboradores”, constituiuma das diretrizes estratégicas da Companhia. Agestão do capital humano, formado por todos oscolaboradores, é consi<strong>de</strong>rada um aspecto críticopara a competitivida<strong>de</strong> da CCR e, por isso, está nofoco <strong>de</strong> uma das frentes do Projeto 2020, iniciado em<strong>2012</strong> para preparar as bases do futuro almejado parao final <strong>de</strong>sta década. O Projeto 2020 foi estruturadoem quatro frentes: pessoas, gestão, novos negóciose otimização operacional. Na área <strong>de</strong> pessoas, jáestamos preparando nossos executivos para essaatuação múltipla. Em <strong>2012</strong>, 250 colaboradoresparticiparam <strong>de</strong> treinamento para ter uma visão geralda Companhia. Em termos <strong>de</strong> novos negócios,aumentamos a equipe e aprimoramos o relacionamentoinstitucional, para aproximar a CCR aindamais dos centros <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisão. Teremos, ainda, umaequipe <strong>de</strong>dicada a estudar e <strong>de</strong>senvolver oportunida<strong>de</strong>sno exterior. (Leia mais no capítulo Visão<strong>de</strong> Futuro.)O Programa <strong>de</strong> Desenvolvimento <strong>de</strong> Li<strong>de</strong>ranças (PDL), realizado em parceria com a FundaçãoDom Cabral, instituição <strong>de</strong> referência no assunto, configura um dos principais aspectos <strong>de</strong>ssetrabalho. O PDL funciona nos mol<strong>de</strong>s <strong>de</strong> uma universida<strong>de</strong> corporativa, em que colaboradoressão treinados <strong>de</strong>ntro das áreas <strong>de</strong> conhecimento da Companhia.A primeira providência consiste em fazer com que os lí<strong>de</strong>res tenham uma visão geral da CCR,apren<strong>de</strong>ndo sobre as rotinas <strong>de</strong> áreas diferentes daquela em que atuam. Outra ativida<strong>de</strong>realizada no ano foi um diagnóstico das habilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> cada um <strong>de</strong>sses profissionais, com baseno qual será feito um plano <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento individualizado, a partir <strong>de</strong> 2013.O <strong>de</strong>senvolvimento dos colaboradores relaciona-se ao <strong>de</strong>safio <strong>de</strong> atrair e reter os melhorestalentos. Nesse sentido, em <strong>2012</strong> o mercado não esteve tão aquecido quanto nos anosanteriores, mas a Companhia manteve o investimento em seu Programa <strong>de</strong> Trainees como umadas formas <strong>de</strong> recrutar profissionais que po<strong>de</strong>m vir a ocupar posições <strong>de</strong> li<strong>de</strong>rança. No ano, 14trainees formaram-se por meio do programa.Essas ações levaram a CCR a ser eleita em <strong>2012</strong>, pela primeira vez, uma das melhores empresaspara se trabalhar no Brasil, em premiação realizada pelo instituto Great Place to Work, emparceria com a revista Época.52