relatÃ³rio anual e de sustentabilidade ccr 2012 - EasyWork

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RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2012O ano ficou marcado, ainda, pelo desenvolvimento do Portal de Governança da Sustentabilidade,um sistema que centraliza informações da gestão de sustentabilidade do Grupo CCR. A novaferramenta aprimora a execução e o acompanhamento dos projetos, além de proporcionar agilidadee mais confiabilidade ao processo de prestação de contas, incluindo a elaboração doRelatório de Sustentabilidade e as respostas aos questionários do Índice de SustentabilidadeEmpresarial da BM&FBovespa, do Guia Exame de Sustentabilidade e do Carbon DisclosureProject. O sistema teve seu primeiro módulo finalizado no segundo semestre de 2012 e entrouem operação no início de 2013.CAPITAL FINANCEIROA gestão do capital financeiro na CCR segue diretrizes rígidas, que protegem a Companhia contraos riscos intrínsecos à natureza dessa atividade (leia mais no Relatório de DemonstraçõesFinanceiras - Nota Explicativa número 7 - Gerenciamento de Risco Financeiro) e permitem seucrescimento qualificado, de forma a gerar valor para todos os públicos estratégicos.Um dos fatores que levaram aos resultados financeiros obtidos em 2012 (leia mais no Relatóriode Demonstrações Financeiras) foi o foco dado pelas unidades de negócio ao controle doscustos, inclusive em questões como o consumo de energia e água, reduzidos durante o ano (leiamais no capítulo Resultados). Esse trabalho se mostrou importante também em decorrência doinvestimento adicional da Companhia na organização e integração dos novos negóciosconquistados durante o ano.A instituição de uma frente de trabalho com o objetivo de manter o Grupo CCR entre as empresaslistadas no Índice de Sustentabilidade Empresarial da BM&FBovespa configurou outro destaqueda gestão do capital financeiro. Além de representar um reconhecimento pelas boas práticas degovernança corporativa e de sustentabilidade, a presença no ISE possui impacto positivo nareputação da Companhia e tem o potencial de dar acesso a condições especiais definanciamento e investimentos no mercado. Em novembro de 2012, a CCR constou, pela segundavez consecutiva, na listagem do ISE, sendo uma das 37 empresas da carteira 2012/2013. Vejaquestionário da CCR no site da BM&FBovespa (www.bmfbovespa.com.br/indices/ResumoIndice).CAPITAL HUMANOCom a integração dos novos negócios conquistados em 2012, a equipe da CCR chegou a 10.122colaboradores no encerramento do ano, considerando empresas controladas e controladasem conjunto.A Diretoria do Centro Corporativo é responsável pelo desenvolvimento de estratégias e pelaaplicação das principais iniciativas de gestão de pessoas, apoiada por gestores que atuamnas unidades de negócio.doNorte SPVias ViaQuatro ViaLagos ViaOeste-51----2,14 43,81 -- 1,9410.122 COLABORADORES
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2012“Qualificar e desenvolver as pessoas, buscando darcontinuidade ao processo de crescimento do Grupopor meio da evolução de seus colaboradores”, constituiuma das diretrizes estratégicas da Companhia. Agestão do capital humano, formado por todos oscolaboradores, é considerada um aspecto críticopara a competitividade da CCR e, por isso, está nofoco de uma das frentes do Projeto 2020, iniciado em2012 para preparar as bases do futuro almejado parao final desta década. O Projeto 2020 foi estruturadoem quatro frentes: pessoas, gestão, novos negóciose otimização operacional. Na área de pessoas, jáestamos preparando nossos executivos para essaatuação múltipla. Em 2012, 250 colaboradoresparticiparam de treinamento para ter uma visão geralda Companhia. Em termos de novos negócios,aumentamos a equipe e aprimoramos o relacionamentoinstitucional, para aproximar a CCR aindamais dos centros de decisão. Teremos, ainda, umaequipe dedicada a estudar e desenvolver oportunidadesno exterior. (Leia mais no capítulo Visãode Futuro.)O Programa de Desenvolvimento de Lideranças (PDL), realizado em parceria com a FundaçãoDom Cabral, instituição de referência no assunto, configura um dos principais aspectos dessetrabalho. O PDL funciona nos moldes de uma universidade corporativa, em que colaboradoressão treinados dentro das áreas de conhecimento da Companhia.A primeira providência consiste em fazer com que os líderes tenham uma visão geral da CCR,aprendendo sobre as rotinas de áreas diferentes daquela em que atuam. Outra atividaderealizada no ano foi um diagnóstico das habilidades de cada um desses profissionais, com baseno qual será feito um plano de desenvolvimento individualizado, a partir de 2013.O desenvolvimento dos colaboradores relaciona-se ao desafio de atrair e reter os melhorestalentos. Nesse sentido, em 2012 o mercado não esteve tão aquecido quanto nos anosanteriores, mas a Companhia manteve o investimento em seu Programa de Trainees como umadas formas de recrutar profissionais que podem vir a ocupar posições de liderança. No ano, 14trainees formaram-se por meio do programa.Essas ações levaram a CCR a ser eleita em 2012, pela primeira vez, uma das melhores empresaspara se trabalhar no Brasil, em premiação realizada pelo instituto Great Place to Work, emparceria com a revista Época.52
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