relatório anual e de sustentabilidade ccr 2012 - EasyWork

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2012Um exemplo de bom procedimento adotado pela CCR ocorreu em seu ingresso no setor deinfraestrutura aeroportuária. A instituição de um comitê independente, responsável pela análiseda aquisição desses ativos, garantiu um processo justo e transparente. Esse comitê foi formadopor um administrador escolhido pela totalidade dos membros do Conselho de Administração, umconselheiro independente do Conselho de Administração e dois terceiros, não administradores,escolhidos em conjunto pelos outros dois membros. Em Assembleia Geral Extraordináriarealizada em 16 de janeiro de 2012, os acionistas da Companhia aprovaram a complementaçãodo objeto social da CCR, o que permitiu sua atuação nesse novo setor.Os negócios em aeroportos, assim como a operação da Transolímpica, Renovias, Controlar,ViaQuatro, RodoAnel e RodoNorte, seguem uma modelagem na qual a CCR compartilha comoutros sócios a governança e a gestão, impondo um desafio adicional de confluência deinteresses. Estão sendo criados comitês, formados por conselheiros dos diferentes sócios, paradirigir cada uma das novas empresas.O primeiro passo para o ajuste na estrutura de governança da sustentabilidade se deu com oestabelecimento do Comitê de Estratégia e Sustentabilidade, composto por conselheiros cujafunção é apoiar a alta gestão na formulação e na implementação de princípios e práticas desustentabilidade.Na esfera corporativa, o Comitê Executivo de Sustentabilidade, composto da Presidência,Vice-Presidências e algumas lideranças, propõe diretrizes a partir das estratégias definidaspela alta liderança. Cabe a esse grupo, também, identificar oportunidades e riscos nos negóciosda Companhia.Já nas Unidades de Negócio, há comitês de sustentabilidade formados pelos seus presidentes ediretorias Financeira, Ambiental e de Gestão de Pessoas, além de lideranças de outras áreas,como Jurídica, Administração de Contratos e de Comunicação. Esses comitês são responsáveispor desenvolver e colocar em prática os Planos de Ação, que materializam os processos daempresa com foco na sustentabilidade. Os resultados são analisados ao final do ano, peloComitê Executivo de Sustentabilidade.Todos esses grupos se reúnem com frequência mensal, visando à evolução da questãosocioambiental nas estratégias e tomadas de decisão do Grupo.COMITÊ DE ESTRATÉGIAE SUSTENTABILIDADEPropõe estratégia específicaintegrando a sustentabilidadeàs práticas de negócio e àcultura da CCR.Proposição de1 Estratégia deSustentabilidade 2Validação deestratégia ealinhamentoda visãode negócioCONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO(CAD)Valida proposições do Comitê deEstratégia e Sustentabilidade;Alinha a visão de negócio dogrupo CCRGOVERNANÇA DASUSTENTABILIDADECOMITÊ SUSTENTABILIDADEDAS UNIDADES DE NEGÓCIOTransforma as diretrizes em planode ação;Reporta-se ao Comitê Executivo.Definição deDefinição4 3Planos de Açãode políticase diretrizesCOMITÊ EXECUTIVO DESUSTENTABILIDADETransforma a estratégia empolíticas e diretrizes;Acompanha a evolução dos projetosjunto às Unidades de Negócio;Reporta-se ao CAD.37