relatÃ³rio anual e de sustentabilidade ccr 2012 - EasyWork

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RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2012GOVERNANÇA CORPORATIVAGRI 4.1 | 4.2 | 4.3 | 4.4 | 4.5 | 4.6 | 4.7 | 4.9 | 4.10Neste capítulo iremos conhecer o posicionamento estratégico da CCR e a atuação do Conselho deAdministração diante do cenário de atuação descrito no capitulo anterior. No ciclo de planejamentoestratégico de 2011, observando o ambiente de negócios e a conjuntura econômica, social e ambiental,o Conselho de Administração direcionou o caminho a ser seguido pela CCR, formalizado no seuPlano Geral de Negócios para o quinquênio 2012-2016, da seguinte forma:PRINCIPAIS OBJETIVOS ESTRATÉGICOSPARA O GRUPO CCR1METAS DE INCREMENTO DE EBITIDA (*):valor igual ou superior a R$ 4 bilhões em 2013;valor igual ou superior a R$ 5 bilhões em 2015(*) valores correntes.2VIABILIZAR A PERPETUIDADE, SUSTENTADA NACOMPETÊNCIA DIFERENCIADA DE RELACIONAMENTO:integrando os públicos relacionados;promovendo o crescimento sustentável com diversificação;aprimorando continuamente a governança;desenvolvendo competências para o Empresariamento.33
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2012... OBSERVANDO AS SEGUINTES DIRETRIZES:fortalecer o Planejamento e Gestão Estratégica como ferramenta fundamental parao crescimento, dentro dos valores e das crenças do Grupo;qualificar e desenvolver as pessoas, buscando dar continuidade ao processo decrescimento do Grupo por meio da evolução de seus colaboradores;Identificar e apresentar ao Poder Concedente novos investimentos que possam seragregados aos contratos de concessões, visando a melhoria das condições viárias;liderar estratégia voltada à maximização da rentabilidade para osnovos investimentos (negócios atuais e novos negócios);garantir os resultados pactuados e privilegiar a segurança empresarial;consolidar a sustentabilidade como parte integrante da criação de valor e doprocesso de avaliação de resultados.... sem perder os fundamentos da Ideologia Central e garantindo a perpetuidade doGrupo CCR.ATUAÇÃO DO CONSELHO“NUNCA DECIDIMOS NADA POR VOTAÇÃO, SOMENTE POR CONSENSO, COMCORDIALIDADE, COM CONVERGÊNCIA DOS MESMOS PRINCÍPIOS. É DIFÍCILUM CONSELHO E ACIONISTAS SEREM TÃO ENQUADRADOS, E ISSO É UMPONTO MUITO POSITIVO EM DECORRÊNCIA DO TODO.”(ANA PENIDO – PRESIDENTE DO CONSELHO DO GRUPO CCR)O atual ciclo de crescimento e diversificação de negócios é resultado do posicionamentoestratégico traçado pelo Conselho de Administração há alguns anos. O ano de 2012marcou o ingresso da CCR no setor de infraestrutura aeroportuária e o incremento dorelacionamento institucional, participando do interesse governamental na análise dosgargalos da infraestrutura.O Conselho, por entender necessário inserir na governança um olhar atento para osimpactos, riscos e oportunidades que a sustentabilidade implica, definiu em 2010 criar oPrograma Corporativo de Sustentabilidade de longo prazo, com três etapas:341 2 3identificação do graude maturidade da CCRe de suas operaçõesem relação à questãosocioambiental;engajamento do públicointerno, desenvolvimentoe consolidação de iniciativasde mitigação deimpacto, bem como dediretrizes, metas e objetivospara curto, médio elongo prazos associadasaos seus temas críticos;aprimoramento da comunicaçãoe geração devalor para a Companhiajunto a seus públicos deinteresse, com base emmelhorias e processosimplantados em relação àsustentabilidade.
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