relatório anual e de sustentabilidade ccr 2012 - EasyWork
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RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE <strong>2012</strong>Para <strong>2012</strong>, as estratégias do GrupoCCR consistiam em maximizar arentabilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> seu portfólio <strong>de</strong>negócios e <strong>de</strong>senvolver oportunida<strong>de</strong>sem ativida<strong>de</strong>s relacionadasao seu core business, a concessão<strong>de</strong> rodovias. A otimização administrativado conjunto <strong>de</strong> seus negócios<strong>de</strong>veria levar à captura <strong>de</strong>sinergias, com reflexos positivosem suas margens operacionais.No que se refere à governança dasustentabilida<strong>de</strong>, a relevância dasprincipais externalida<strong>de</strong>s – segurançaviária, congestionamentos,emissões <strong>de</strong> GEE, resíduos econsumo <strong>de</strong> água e <strong>de</strong> energia –para o negócio da Companhia foivalidada por meio <strong>de</strong> consultas aosrepresentantes <strong>de</strong> públicos<strong>de</strong> interesse.A gestão da CCR manteve essasexternalida<strong>de</strong>s como temas prioritáriosem sua atuação.As expectativas para <strong>2012</strong>, em termos gerais, se confirmaram. Embora a economia brasileira tenhacrescido menos que o esperado, as unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> negócio da Companhia obtiveram resultadosoperacionais e financeiros em linha com as metas previstas.O ano ficou marcado pela entrada daCCR na ativida<strong>de</strong> <strong>de</strong> operação aeroportuária,com a aquisição <strong>de</strong> ativos <strong>de</strong>três aeroportos internacionais,localizados na ilha <strong>de</strong> Curaçao, emQuito (Equador) e em San Jose (CostaRica). Na cida<strong>de</strong> do Rio <strong>de</strong> Janeiro, aCompanhia assumiu a operação dotransporte aquaviário <strong>de</strong> passageiros eassinou contrato para a construção e aoperação da Transolímpica, corredorexpresso que ligará a zona norte e azona oeste cariocas.No plano operacional, a CCR mantevesua busca contínua por mais eficiência,eficácia e excelência na gestão dosseus ativos tangíveis e intangíveis.Esse trabalho envolveu uma série <strong>de</strong>esforços, como a redução <strong>de</strong> custos, amelhoria operacional, a expansão dabase <strong>de</strong> clientes e o <strong>de</strong>senvolvimento<strong>de</strong> novos negócios.24