relatÃ³rio anual e de sustentabilidade ccr 2012 - EasyWork

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RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2012SUMÁRIO EXECUTIVONo final de 2011, a CCR possuíauma expectativa positiva para oambiente de negócios e a economiabrasileira, no curto e no longoprazos. Avalia-se que o setor deinfraestrutura do país requermuitos investimentos.Por outro lado, havia a compreensãode que o cenário impunhacrescentes demandas de carátersocioambiental. O crescimentodo tráfego rodoviário implica umatendência a aumentarem os acidentese congestionamentos, eas mudanças climáticas, a geraçãode resíduos e o consumo deágua e energia são aspectoscada vez mais importantes nocontexto geral.Observando esse cenário, o Conselhode Administração do GrupoCCR formalizou o Plano Geral deNegócios para o quinquênio 2012-2016. O documento definiu doisobjetivos estratégicos: assegurarum incremento significativo deEbtida e “viabilizar a perpetuidade,sustentada na competênciadiferenciada de relacionamento”.23
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2012Para 2012, as estratégias do GrupoCCR consistiam em maximizar arentabilidade de seu portfólio denegócios e desenvolver oportunidadesem atividades relacionadasao seu core business, a concessãode rodovias. A otimização administrativado conjunto de seus negóciosdeveria levar à captura desinergias, com reflexos positivosem suas margens operacionais.No que se refere à governança dasustentabilidade, a relevância dasprincipais externalidades – segurançaviária, congestionamentos,emissões de GEE, resíduos econsumo de água e de energia –para o negócio da Companhia foivalidada por meio de consultas aosrepresentantes de públicosde interesse.A gestão da CCR manteve essasexternalidades como temas prioritáriosem sua atuação.As expectativas para 2012, em termos gerais, se confirmaram. Embora a economia brasileira tenhacrescido menos que o esperado, as unidades de negócio da Companhia obtiveram resultadosoperacionais e financeiros em linha com as metas previstas.O ano ficou marcado pela entrada daCCR na atividade de operação aeroportuária,com a aquisição de ativos detrês aeroportos internacionais,localizados na ilha de Curaçao, emQuito (Equador) e em San Jose (CostaRica). Na cidade do Rio de Janeiro, aCompanhia assumiu a operação dotransporte aquaviário de passageiros eassinou contrato para a construção e aoperação da Transolímpica, corredorexpresso que ligará a zona norte e azona oeste cariocas.No plano operacional, a CCR mantevesua busca contínua por mais eficiência,eficácia e excelência na gestão dosseus ativos tangíveis e intangíveis.Esse trabalho envolveu uma série deesforços, como a redução de custos, amelhoria operacional, a expansão dabase de clientes e o desenvolvimentode novos negócios.24
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