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26 Jornal de Leiria 18 de Abril de 2013Economia OpiniãoAs Invasões Bárbaras: San AntonioO derradeiro soproMariaMiguelFerreiraNem só de cowboys vive o Texas. Fui lá emJaneiro e não vi um único vaqueiro. Em vezdisso, vi muita gente ocupada a ajudar novosnegócios a sobreviver. Nesta série de artigosque dedico às lições norte-americanas sobre oempreendedorismo, hoje paramos em San Antonio. Noséc. XIX, foi palco de sangrentas batalhas entremexicanos e texanos, que John Wayne mitificou no seuwestern de 1960, O Álamo (quem não se lembra de DavyCrockett, com o seu chapéu de castor e espingarda aoombro?!). Hoje, San Antonio é a 7ª maior cidade dosEUA e tem um dos mais jovens presidentes de câmarado país. O mayor Castro, um democrata latino de 38anos, foi reeleito em 2011 muito devido ao sucesso doseu plano lançado em 2009 para atrair para a cidadeempregos bem pagos em sectores ligados à inovação e,assim, promover prosperidade sócio-económica. Ecomo está ele a fazer isso?... Os 130km da estrada queliga Austin, capital do Texas, a San Antonio sãoincrivelmente parecidos com a nossa Nacional nº1, comos seus stands de automóveis e restaurantes cheios decamionistas. O meu destino final era a Incubadora deEnergias Limpas de San Antonio, criada em 2011, frutoda colaboração do governo estatal, da Universidade doTexas, de vários centros de investigação,de associações sectoriais e de outras incubadorasdo Texas. Uma bela rede de vontades erecursos, para começar. Juntos, alguns destes interlocutoresexplicaram-me o tal plano de desenvolvimentoque a cidade está a tentar pôr de pé. Ecomeçaram pelas más notícias: “San Antonio não éAustin, mas o importante é adaptarmo-nos”. Asdificuldades eram duas: a cultura avessa ao empreendedorismo- em San Antonio há poucas famíliasprósperas, que têm tradicionalmente maior capacidadede correr riscos e geram mais empreendedores - e umdéfice crónico de água, que no passado dificultou oO mundo do faz de contaEnquanto a Europa vive uma das maiorescrises desde da 2ª grande guerra osescândalos dos seus responsáveis continuama vir a publico diariamente. Ainda estasemana o presidente do Eurogrupo, JeroenDijsselbloem, foi obrigado a retirar do seu currículoum mestrado em Economia Empresarial uma vezque o mesmo nunca existiu na instituição ondemencionava ter estudado. Substituiu o referidomestrado por "investigação em EconomiaEmpresarial com vista à obtenção de um mestradona University College Cork"…e mesmo depois de ser“apanhado” continua a fazer de conta que nada sepassou e que é normal “aldrabar” o currículo.A chanceler alemã, Angela Merkel, anunciou queaceitou a demissão da ministra da Educação e Ciênciada Alemanha, Annette Schavan, devido à polémicaem torno do plágio na sua tese de doutoramento eteve o descaramento de afirmar que a antiga ministraAnnette Schavan foi a mais reconhecida e prestigiadaministra da Educação e Ciência na história daAlemanha…isto depois do Conselho da Faculdade deFilosofia considerar provado que Annette Schavanincluiu "de forma sistemática e premeditada" na suatese de doutoramento um trabalho intelectual quenão é seu."Tirei o curso de Ciência Política e RelaçõesInternacionais na Universidade Lusófona deHumanidades e Tecnologias, em Lisboa, depois de terfrequentado, na década de 80, os cursos de Direito eHistória", declarou o antigo ministro Miguel Relvas aojornal i em 2012. Importa recordar que Miguel Relvasfrequentou os referidos cursos mas apenas teve aJoãoCarvalhoSantosdesenvolvimento da região. Para ultrapassar a questãode água, as entidades oficiais focaram-se em apoiar odesenvolvimento tecnológico aplicado às energias“verdes”, dotando as universidades de equipamentos,programas e bolsas nessa área. Em poucos anos, jásurgiram inovações aplicadas que reduzem odesperdício na captação e abastecimento de energia. Afraca iniciativa empresarial foi abordada de formamenos romântica: não podendo dar-se ao luxo deesperar por uma mudança cultural que tardaria umageração, os promotores do desenvolvimento de SanAntonio estão a procurar start-ups de todo o Estado,dando-lhes razões para se instalarem em San Antonio,como o forte pólo universitário e os decorrentesrecursos qualificados, as rendas baixas face a SiliconValley e a relativa proximidade à vibrante Califórnia.Também visitaram grandes empresas da costa Este dosEstados Unidos, que prestam serviços ao sector do Oil& Gas (fortíssimo no Texas) tentado influenciá-las ainstalar as suas filiais a oeste em San Antonio. E aindaforam mais além: a países onde as energias limpasestão a crescer, como a Holanda, procurando convenceras grandes empresas a sedearem a sua presençaamericana nesta cidade, devido às condições óptimaspara a inovação e desenvolvimento nesses sectores.Nos EUA, as empresas com menos de 1 ano de idadecriam, por ano, em média, 3 milhões de novosempregos. Mas não é preciso ir tão longe para vercidades apostar no empreendedorismo como ângulo decombate ao fraco crescimento interno. Em Portugal,cito a rede da AITEC Oeiras e as campanhas da InvestLisboa. A título de ilustração, escrevam-se no Google aspalavras “Lisboa startup city” e veja-se o vídeo feitopara ajudar a atrair empreendedores estrangeiros. Já foivisto por dezenas de milhares.mariamiguel.ferreira@TooSmallToFailPR.comaprovação a uma cadeira, com a classificação de 10valores. Importa recordar que foi Miguel Relvas,antigo ministro Adjunto e dos AssuntosParlamentares do Governo de Portugal, que apenasconcluiu 4 das 36 cadeiras do curso da licenciaturaque afirma ter. De acordo com a UniversidadeLusófona o currículo profissional permitiu a MiguelRelvas terminar o curso superior num ano, evitando88 por cento do total das cadeiras prevista paraaquela licenciatura.Estes três exemplos, aos quais se poderia juntar afamosa licenciatura do antigo primeiro-ministro JoséSócrates reflectem bem a crise de valores da Europa.Infelizmente não é um problema português mas simeuropeu. Quando não se dá valor à educação o futuronão pode ser auspicioso. Os políticos deveriam ser oexemplo para a sociedade, deveriam incutir noscidadãos a necessidade de estudar e procuraremaprender sempre mais como única forma deultrapassar as dificuldades cada vez mais complexasde um mundo em constante mutação.Importa recordar o que o Governo da Finlândia fez nadécada de 90 do passado século aquando o fim daUnião Soviética, que representava mais de 90% domercado das suas exportações. Apenas tinha acesso aapoios sociais quem estivesse inscrito em instituiçõesde ensino em licenciaturas, mestrados oudoutoramentos e as propinas foram suspensasdurante a crise…Finlândia é hoje um paíssubdesenvolvido?Professor de Estratégia e Gestão Internacional naESTG e investigador do globADVANTAGE – Center ofResearch in International Business & StrategyVítorHugoFerreiraOempreendedor “procurasempre a mudança,responde a ela, explora-acomo uma oportunidade.”Peter Drucker“Crise” é, nos dias de hoje, umapalavra omnipresente, que nosinvade no dia-a-dia e, não rarasvezes, nos tolda a visão, como umnevoeiro que nos impede de ver ofuturo, levantando sérias dúvidassobre o presente. Mas crise significatambém, como dizia Peter Drucker,tempo de mudança e deoportunidade. Tempo em que osempreendedores lançam novosnegócios, explorando gaps demercado e novos conhecimentos(nunca como agora tantos novoslicenciados procuram implementarprojetos empreendedores). Tempoem que as empresas procuramdiversificar e explorar novosmercados internacionais. Tempo emque as organizações procuram essasempre tão difícil tarefa de perseguira mudança, inovando em produtos eformas organizacionais (veja-se aelevada procura de projetos QRENna área da Inovação e I&DT). Estaspequenas mudanças, ainda poucopercetíveis ao comum cidadão,fazem parte da “destruição criativa”que Schumpeter definiu, assistindo--se à substituição dos velhos setoresmenos competitivos, por novasempresas e inovadores eixosempresariais. Infelizmente, osritmos de mudança social einstitucional são mais lentos que osda economia e, sobretudo, datecnologia. Razão pela qual, estasalterações, que se vão avolumando,tardam em aparecer por entre onevoeiro, mas são elas asresponsáveis pela transformação daeconomia, tornando-a mais ágil,baseada no conhecimento e viradapara o exterior, sendo estas astransformações a estimular. Osapoios a esta mudança passarão,inevitavelmente, pela promoção doconhecimento em áreas como aformulação estratégica ou a internacionalização(áreas em queorganizações como a D. DinisBusiness School e a ESTG/IPLeiriaservem de apoio). Fundamentaisserão também os processos deinvestigação, levados a cabo atravésde parcerias com instituições de I&Dde elevado mérito, como o CDRsp naMarinha Grande. Finalmente,também os incentivos fiscais eeconómicos são necessários (mastardam em ser anunciados). Esta éuma nova oportunidade, num paíshabituado a enfrentar crises cíclicas.Uma oportunidade de reinvenção,que, pelo menos na nossa região,parece estar a ter lugar, faltando oderradeiro sopro, que afaste deforma definitiva o ainda cerradonevoeiro instalado.Membro do Conselho deAdministração da D. Dinis BusinessSchool e docente do IPLeiria