Relatório de Sustentabilidade - Bunge

elatório de sustentabilidade BUNGE 2005 responsabilidade socialGestão de Clima OrganizacionalProcesso de melhoria continua para identificar, avaliar, planejar, integrar programasde gestão como Sensos, Vida, Segurança, etc, monitorando mensalmenteos aspectos relacionados ao ambiente corporativo. Integra a gestãoestratégica da empresa, pelo caráter participativo, através da elaboração deplanos de ação pelo comitê da unidade e os times de trabalho.Pesquisa de Clima Organizacional. Mensura a percepção dos colaboradores em relação às práticas e procedimentosgerenciais, bem como o nível de satisfação e credibilidade existentena Bunge Alimentos.. Periodicidade: dois anos.Pesquisa interna 2002 Média 6,95Pesquisa agosto/2004 crescimento 8% - Média 7,50Monitoramento das ações 2005Nº Ações Realizadas 249% Performance Planejado X Realizado 83%Informação e consulta As empresas dispõem de veículos de comunicaçãoformais para manter os funcionários informados sobre a empresa, seus processos,estrutura, programas, etc. São eles: revistas Nosso Campo e PlanetaBunge, jornal Atitude, Mural Corporativo, TV Bunge, reuniões mensais, DiálogosDiários Informativos, Fale com o Presidente.Além disso, a empresa disponibiliza informações sobre a empresa, treinae desenvolve os funcionários (programas de integração, treinamento sobrenovos produtos e serviços, seminários e palestras sobre novas políticas e estratégias,etc) com o intuito de facilitar o processo de compreensão, análisee envolvimento dos mesmos nas ações propostas.Negociações com FuncionáriosAcordo coletivo, Data-Base, Siro (Programa de Incentivo ao Resultado Operacional),Banco de Horas e Acordos de Turnos de Trabalho: sobre todos essesassuntos, o funcionário é envolvido e participa do processo decisório.Saúde Ocupacional e Segurança OperacionalAs empresas Bunge possuem uma ampla política de Saúde eSegurança, com foco no trabalho preventivo. Em todas as unidadeshá uma Comissão Interna de Prevenção de Acidentes,Cipa, para que a prevenção, a preservação da vida e a promoçãoda saúde do trabalhador estejam sempre presentes.A Bunge também adota a ferramenta PQSE: Produtividade,Qualidade, Segurança e Meio Ambiente. São iniciativas relacionadasa estas áreas, implantadas em nível mundial na Bunge.Algumas realizações em 2005Produtividade Implantação do sistema de gestão industrialcom o objetivo de medição da performance dos processos, estabelecimentode indicadores e definição de métricas por operaçãocom estabelecimento de planos de ação para correçãodos problemas. Esse trabalho tem uma forte orientação voltadapara a melhoria da produtividade e conseqüente otimização doscustos. Foi implementado em todas as operações do retail.Melhoria contínua Em 2005, foi iniciada, em nível mundial,a implantação da metodologia Lean Sigma, visando a melhoriacontínua dos processos. A Bunge Fertilizantes escolheu asunidades Ponta Grossa (PR), Uberaba (MG) e Cajati (SP) parainiciar a implantação. A partir de setembro de 2005, foramrealizados 11 eventos, nos quais foram implementadas 99 melhoriasrelacionadas à segurança e identificados ganhos deprodutividade através de otimização da utilização das capacidadesdas fábricas e redução dos tempos de carga e descargade caminhões, além da melhoria no housekeeping das áreasescolhidas, premissa para realização dos trabalhos. O trabalhocontinua em 2006 nessas unidades.A Bunge está implementando o Bunge Safety, programa de gerenciamentode riscos concebido a partir de padrões mundiaisde segurança, saúde e proteção do ambiente de trabalho, quetem como base a prevenção de acidentes. É composto poronze módulos: Saúde Ocupacional, Prestadores de Serviços,Cipa, Salvamento Vertical, Sistema de Gestão Ambiental, PrimeirosSocorros, Combate a Incêndios, Segurança Industrial,Espaço Confinado, Emergências Químicas e OHSAS 18001.Fertilizantes Alimentos Fertimport FundaçãoNúmero de Acidentes com Afastamento93 81 5 –Número de Acidentes sem Afastamento290 179 – –Número de Acidentes com Óbito1 1 – –50