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O Balanced Scorecard e a sua aplicação às instituições de ensino ...

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) Retenção dos clientesAlonso Mollar (2004) refere que para que as empresas consigam aumentar a <strong>sua</strong>quota <strong>de</strong> mercado, será importante antes <strong>de</strong> mais, que mantenham os clientes actuais,i<strong>de</strong>ntificados por categorias.Por outro lado, muitas empresas para além <strong>de</strong> manterem os clientes, preten<strong>de</strong>mtambém medir o grau <strong>de</strong> fi<strong>de</strong>lização, através do crescimento do volume <strong>de</strong> negócios<strong>de</strong>sses clientes (Figueiredo, 2002).Para Ramos e Gonçalves (2002) a lealda<strong>de</strong> dos clientes po<strong>de</strong> ser medida pelonúmero <strong>de</strong> novos clientes trazidos pelos já existentes, facto que apenas acontecerácaso estejam satisfeitos.c) Aquisição <strong>de</strong> clientesO aumento do volume <strong>de</strong> negócios das empresas está <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>nte do incrementodo número <strong>de</strong> clientes, pelo que a respectiva taxa <strong>de</strong> aumento dos mesmos, quer emtermos absolutos quer relativos, permite verificar a taxa <strong>de</strong> atracão <strong>de</strong> novos clientes(Figueiredo, 2002).O aumento dos clientes po<strong>de</strong> ser medido pelo aumento do número <strong>de</strong> clientes,bem como pelo volume <strong>de</strong> negócios dos novos clientes (Ramos e Gonçalves, 2002).A forma <strong>de</strong> atrair novos clientes po<strong>de</strong> passar por campanhas eficientes <strong>de</strong>marketing, regra geral bastante dispendiosas. Desta forma, será importante medir ocusto <strong>de</strong> cada novo cliente ou calcular o rácio dos proveitos dos novos clientes por cadacampanha levada a efeito (Kaplan e Norton, 1997).d) Satisfação dos clientesA forma <strong>de</strong> manter clientes ou <strong>de</strong> os aumentar po<strong>de</strong>rá estar relacionada, emgran<strong>de</strong> parte, pela satisfação dos mesmos (Kim et al., 2003). As medidas <strong>de</strong> satisfação47

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