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O Balanced Scorecard e a sua aplicação às instituições de ensino ...

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As organizações em fase <strong>de</strong> crescimento dão importância à expansão das linhas<strong>de</strong> produtos existentes, bem como à oferta <strong>de</strong> produtos e serviços novos. Como tal, ocrescimento e a diversificação dos proveitos implica a expansão da oferta <strong>de</strong> produtos eserviços, ter novos clientes e mercados, mudar a varieda<strong>de</strong> <strong>de</strong> produtos e serviços emudar a estratégia <strong>de</strong> preços (Kaplan e Norton, 1997).O indicador mais utilizado para este objectivo será a percentagem <strong>de</strong> proveitosproveniente <strong>de</strong> novos produtos ou serviços, durante um período <strong>de</strong>terminado <strong>de</strong> tempo(Rocha, 2000). No entanto, não <strong>de</strong>ve ser dada <strong>de</strong>masiada importância a este indicador,pois corre-se o risco <strong>de</strong> apresentar um valor razoável apenas com melhoriasincrementais nos produtos já existentes, sem que crie valor acrescentado para o cliente.Por outro lado, corre-se o risco <strong>de</strong> se <strong>de</strong>ixar <strong>de</strong> ven<strong>de</strong>r um produto “maduro” para seven<strong>de</strong>r um novo, para que a <strong>sua</strong> percentagem aumente no total das vendas. Assim, epara ultrapassar os problemas anteriores, muitas empresas utilizam as margem brutasdos novos produtos e serviços, aten<strong>de</strong>ndo a um produto novo que acrescente valor aocliente, por ter uma margem maior que os produtos “maduros” existentes.Por vezes o <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> novos produtos po<strong>de</strong> ser muito oneroso e<strong>de</strong>morar muito tempo, pelo que muitas organizações na fase <strong>de</strong> manutenção preferemincrementar características novas nos produtos já existentes. Neste contexto, estemétodo exige à organização que <strong>de</strong>monstre a eficácia das novas características e não<strong>de</strong> um novo produto. Um bom indicador, a utilizar no <strong>Balanced</strong> <strong>Scorecard</strong>, para as novasqualida<strong>de</strong>s dos produtos já existentes, será a percentagem das vendas das mesmas(Kaplan e Norton, 1997).Kaplan e Norton (1997) <strong>de</strong>fen<strong>de</strong>m também que o aumento dos proveitos po<strong>de</strong> serconseguido quando se ven<strong>de</strong>m produtos já existentes a novos clientes e mercados. Osindicadores mais utilizados po<strong>de</strong>m ser: a percentagem <strong>de</strong> proveitos <strong>de</strong> novos clientes,os segmentos <strong>de</strong> mercados e regiões geográficas. Estes indicadores permitem chegar aconclusões sobre se o crescimento da quota <strong>de</strong> mercado foi originado pelo aumento da39

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