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O Balanced Scorecard e a sua aplicação às instituições de ensino ...

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observa-se que são mais os que conhecem as orientações do que os que consi<strong>de</strong>ramexistir uma cultura estratégica.Quadro 4.8. Cultura estratégica na ESTiG versus Orientações estratégicas da ESTiG versusHabilitações académicas dos docentesLicenciaturaMestradoDoutoramentoCulturaestratégica naESTiGCulturaestratégica naESTiGCulturaestratégica naESTiGOrientações estratégicas da ESTiGTotalSimNãoSim 7 7 1450,00% 50,00% 100,00%Não 1 2 333,30% 66,70% 100,00%Não sei - 15 15- 100,00% 100,00%Total 8 24 3225,00% 75,00% 100,00%Sim 18 - 18100,00% - 100,00%Não - 3 3- 100,00% 100,00%Não sei 3 5 837,50% 62,50% 100,00%Total 21 8 2972,40% 27,60% 100,00%Sim 7 - 7100,00% - 100,00%Não - - -- - -Não sei - 2 2- 100,00% 100,00%Total 7 2 977,80% 22,20% 100,00%iii - MissãoNa tentativa <strong>de</strong> perceber se os docentes, alunos e funcionários conheciam amissão da ESTiG, foi-lhes solicitado, numa escala <strong>de</strong> 1 = nada a<strong>de</strong>quada a 5 = muitoa<strong>de</strong>quada, o grau <strong>de</strong> a<strong>de</strong>quabilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> um conjunto <strong>de</strong> afirmações, que po<strong>de</strong>riamperfeitamente ter esse estatuto.Assim, na análise ao quadro 4.9., e consi<strong>de</strong>rando a hipótese com maiorpercentagem <strong>de</strong> respostas à categoria “muito a<strong>de</strong>quada” e a média <strong>de</strong> cada uma,246

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